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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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工程部日常管理规定
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本资料为工程部日常管理规定,word格式,共3页。 主要内容包括: 一、仪容仪表 二、礼节、礼貌 三、办公环境 四、工作纪律 五、监督与管理 ....... 工程部日常管理规定 工程部日常管理规定
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销售管理标准销售部日常管理制
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内容简介 三、置业顾问工作态度的行为准则 1、工作态度 (1)服从上司:切实服从上司的工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝 或终止工作; (2)严于职守:职员必须按时上下班,不得迟到、早退或旷工,必须按编排表当值,不得擅离职守,个人调离、调换更值时须先征得主管同意; (3)正直诚实:职员必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝不诚实行为; (4)勤勉负责:职员必须发挥高效和勤勉精神,对自己从事的工作认真、负责、精益求精。 2、服务态度 (1)友善:以微笑迎接客人,与同事和睦相处; (2)礼貌:任何时刻均应使用礼貌用语; (3)热情:工作中应主动
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监理部日常管理台账(共31页)
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关键词: 监理管理台账
表格填写实例
【简介】 本资料为监理部日常管理台账,word格式,共31页。 目录 一、综合资料 二、质量监理台帐 三、安全监理台帐 管理台账 工程前期法定建设程序资料 旁站计划及实施情况 测量核验记录 危险性较大工程情况 安全标准化达标评价登记表
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某物业公司工程部日常管理培训
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资料目录 1、设备管理 2、人、财、物的管理 3、能源消耗管理 4、工作计划性 5、对外协单位管理 6、工作的自检和完善管理制度资料的日常管理内容简介 人、财、物的管理 1、根据设备的保养计划合理地安排设备维修保养和检修的耗材进货周期; 2、财、物实现《出入库的管理》,每月进行核对材料消耗情况; 3、财、物要实现专人管理,专人负责管理方式。 4、规章制度的建立;每个岗位要有合理地岗位职责,使每个人都要岗位职责; 5、根据设备的性能和运行方式制定出,设备运行管理和操作规程; 6、实施人员考核管理:人员服务意识的培训和考核、技术技能的培 训和考核;
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房地产日常管理与销售--经典售楼部案场管理(共90页)
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主要内容: 目 录 第一部分、组织架构及刚位职责 第一节、销售部组织架构 第二节、主要岗位职责 第二部分、案场管理制度 第一节、日常管理制度 一、工作守则 二、考勤管理制度 三、项目例会制度 四、业务管理规范 五、礼仪行为规范 六、业绩分配制度 七、薪酬福利制度 第二节、业务流程规范 一、来电流程管理 二、来访流程管理 三、成交、签约流程管理 四、退房流程管理 五、相关表格及填写要求 第三部分、销
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[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
案场管理制度
业务流程规范
项目定位研究
资料目录 第一部分、组织架构及刚位职责 第一节、销售部组织架构 第二节、主要岗位职责 第二部分、案场管理制度 第一节、日常管理制度 一、工作守则 二、考勤管理制度 三、项目例会制度 四、业务管理规范 五、礼仪行为规范 六、业绩分配制度 七、薪酬福利制度 第二节、业务流程规范 一、来电流程管理 二、来访流程管理 三、成交、签约流程管理 四、退房流程管理 五、相关表格及填写要求 第三部分、销售培训 第一节、销售培训流程 一、培训工作流程 二、现场培训流程 第二节、销售培训内容 一、房地产基础知识 二、房屋建筑结构分类标准 三、房地产专业名词 四、房地产面积的测算 第三节、市场调研 一、房
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某建设单位工程管理部流程
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理部流程
内容简介 项目工程总体建设流程 项目工程建设招标流程 项目工程监理招标流程说明 项目工程合同编制审查流程 小型(分项)项目工程合同编制审查流程 项目工程建设施工流程 ...... 55页ppt
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