[分享]项目经理质量管控资料下载

发表于2023-02-02

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内容简介笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。三种管理模式：一、局指：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。二、代局指：管理层级少，代局指的单位主动性强。三、项目部：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简。 …… 四种新管控手段：（1）推行项目管理约束性条款：

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