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[分享]酒店项目合约策划资料下载

发表于2022-11-10

标签：酒店项目合约策划资料酒店项目合约策划讨论酒店项目合约策划视频

酒店项目合约策划专题为您提供酒店项目合约策划的相关资料与视频课程，您可以下载酒店项目合约策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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钱塘山水项目合约策划报告立即下载

等级：文件 374.00KB 格式 doc

内容简介（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为****地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图1：【****•钱塘山水】项

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房地产项目合约策划报告（14页）立即下载

等级：文件 338.00KB 格式 doc

内容简介房地产项目合约策划报告，WORD格式，共14页，可供参考。合约策划综述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工

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[杭州]住宅楼项目合约策划报告（2007）立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件合约策划报告

内容简介 [杭州]住宅楼项目合约策划报告，于2007年编制，WORD格式，共14页。本项目拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅；项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套）。本项目合约策划综述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理... （二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，

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[青岛]综合体项目合约策划书立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 pdf

[青岛]综合体项目合约策划书，该资料内容包括：一、项目概况二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任三、业主计价模式四、独立承包商供应商及指定分包项目五、总包合约策划六、需要其他部门对合约工作的配合安排 ...... 综合体项目基本项目费用成本内容及分工控制

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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细）立即下载

等级：文件 471.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合约策划报告

内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细），整个项目共26栋超高层住宅楼，2层地下室，南面及东南面沿街面建商业及幼儿园，本项目为超高档项目，拟采用一些新材料、新工艺，对招标工作的推进将产生一定的影响；本项目合约关系架构采用“总承包＋专业土建装修分包＋专业机电分包＋甲供物料及设备分包＋非总承包协调工程”的形式，为预控、指导下一步的工程管理，以协调合约各方关系，控制成本管理工作，确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽，具体，很有指导性，可供参考学习。招标分判计划表

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[广东]住宅楼建设项目合约策划报告（2007）立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例合约策划报告

内容简介 [广东]住宅楼建设项目合约策划报告（2007），共25页，本项目占地约30万m2，总建筑面积约33万m2，三期总占地约190755 m2,总建筑面积223234.04m2，其中三期A区建筑面积为109410.18m2。本合约报告旨在为预控、指导下一步的工程管理，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。合约分判总体思路 1. 本项目拟采用不完全总承包模式。 2. 土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工，并承担现场全面管理及协调的责任。 3. 指定

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某集团精品酒店项目策划立即下载

等级：文件 6.24MB 格式 pdf

内容简介介绍高档精品的特点和对比，国内酒店趋势，分析策划经营运作模式。

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[天津]酒店项目策划（163页）立即下载

等级：文件 11.99MB 格式 pdf

关键词：酒店项目策划施工进度计划管理产品化施工策划安全文明施工

本资料为[天津]酒店项目策划，PDF格式，共163页。项目概况：酒店：建筑面积67115㎡。共十二层，其中地下为7695.25平方米，地上59419.75平方米。室内外高差为2米，建筑全高56.6米。目录： 1、项目简介 2、项目管理团队架构 3、项目管理制度 4、施工班组选用与楼层划分 5、项目目标量化、制度 6、现场安全、文明施工 7、施工进度计划管理 8、图纸深化清单、节点 9、材料清单、动态表、小样、1：1大样制作 10、全员交底 11、现

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非办公楼、酒店、综合商业项目合约规划模板立即下载

等级：文件 34.82KB 格式 xlsx

关键词：合约规划模板建筑安装工程

本资料为不适用独立的办公楼、酒店、综合性的商业项目的合约规划模板一、包括 1.土地获得价款 1.1政府地价及相关费用 1.2合作款项 1.3红线外市政设施费用 1.4拆迁补偿费 2.开发前期准备费 2.1勘察丈量费 2.2规划设计费 2.3报批报建费 2.4增容费 2.5三通一平费 2.6临时设施费 3.主体建筑、安装工程费 3.1工程类合同项 3.2采购类合同项 4.室内精装修工程 4.1工

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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 doc

关键词：高档住宅项目合约策划报告合约过程管理建安成本控制

资料目录一、项目概述 3 （一）地理位置 3 （二）周边规划 3 （三）营销定位 3 （四）户型方案 3 （五）地块经济技术指标 4 （六）开发时间计划 4 （七）项目特点 4 （八）同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 （一）目的 6 （二）总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 （一）建安成本预测情况简述 8 （二）成本预测、调整的整体思路 9 （三）建安成本控制措施简述 10 （四）各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 （一）招标分判的整体思路 18 （二）招标分判资源情况 19 （三）招标环节 20 （四）新工艺新材料拟采用情况 25 （五）招标

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住宅项目合约分判表格立即下载

等级：文件 451.11KB 格式 pdf

本资料为住宅项目合约分判表格,资料格式为pdf,仅为参考。概况：本资料为住宅项目合约分判表格,表格中对工程每个阶段的工作任务进行详细划分，便于分判。住宅项目合约分判表格.jpg 临时工程.png 支护内容.png

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PC总承包项目合约管理及分包合约接口管理立即下载

等级：文件 6.19MB 格式 pptx

关键词： PC总承包项目管理分包合约接口管理总承包项目管理

工程简介：总建筑面积约84.7万㎡，包含：主塔楼：高度597米，37万㎡靠山楼：高度197米， 7.2万㎡商业廊：高度23米，4.8万㎡精品商业：高度15米，0.7万㎡地下室：高度18米， 35万㎡室外园林：2.36万㎡砼用量约：86万m³ ；钢筋用量约：19万t；钢结构用量约:16万t 目录： •合约概况 •合约管理理念 •合约管理的职责体系 •索赔管理 •风险管理 •分包合约接口管理

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