[分享]学校物业项目管理风险管理资料下载

发表于2022-11-10

标签：学校物业项目管理风险管理资料学校物业项目管理风险管理讨论学校物业项目管理风险管理视频

学校物业项目管理风险管理专题为您提供学校物业项目管理风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载学校物业项目管理风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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物业管理风险识别及管理控制指引立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

资料目录编制说明 1 风险识别 2 风险防范 5 风险处置 8 风险预防 9 基础物业风险管理导入 10内容简介本指引所提及风险是指在特定客观条件下，在特定期间内，在基础物业管理过程中，由于公司内部或外部的多种不确定因素而造成的物业财产、人身伤害等无法弥补损失的可能性。根据公司基础物业管理现状，将公司基础物业管理风险分为：项目运作风险、治安风险、车辆管理风险、消防管理风险、设备风险、公共环境风险、内部管理风险、收费风险和自然灾害。基础物业管理具有：客观性和普遍性、偶然性和不确定性、可测性和可变性等特点。

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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物业项目风险防范与安全管理（PPT详解）立即下载

等级：文件 5.67MB 格式 ppt

关键词：工程安全管理工程技术安全项目技术方案项目技术管理工程项目管理

本资料为物业项目风险防范与安全管理，PPT格式，共35页。简介：物业管理是一个非常有特色的服务行业。风险管理是物业管理企业迫切的内在要求。物业服务产品提供的对象是业主，服务对象是活生生的人，服务人的不确定性远远要高于实物产品。目录：一、物业项目风险防范二、物业安全管理相关图片：道路与车辆管理风险识别类型风险楼盘日常管理消防演习物业项目风险防范与安全管理

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风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT 立即下载

等级：文件 756.50KB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险分类与管理原则，PPT格式，共29页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险的分类和归类分析

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项目风险管理立即下载

等级：文件 760.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理工程项目风险管理

简介：第六章-项目风险管理；PPT格式（46页）；主要内容：主要从项目风险管理的定义、概念分析、具体讲解项目风险管理； 1 “风险”的由来风险管理的定义风险管理的目的沪起火问题分析交流互动

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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