[分享]建筑项目设计管理资料下载

发表于2022-11-10

标签：建筑项目设计管理资料建筑项目设计管理讨论建筑项目设计管理视频

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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建筑设计阶段的项目管理立即下载

等级：文件 350.00KB 格式 doc

内容简介设计阶段的项目管理（含附图）： 1、目标；2、重点难点；3、内容；4、设计阶段的项目管理概述；5、设计任务的委托及设计合同管理；6、设计阶段的目标控制；7、设计协调；8、设计阶段信息管理； 12页word.

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建筑工程项目深化设计管理立即下载

等级：文件 165.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理深化设计管理项目深化设计管理深化设计进度控制深化设计质量控制

资料目录一、项目深化设计的概念及相关规定二、分类及责任主体三、与相关单位的活动与联系四、各级组织机构及职责五、深化设计的编制六、深化设计的审核、审批七、深化设计的协调管理内容八、深化设计进度控制九、深化设计质量控制十、深化设计管理程序内容简介所谓项目深化设计，是指由于施工图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或者空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位对图纸进行细化、补充和完善的二次设计。这种二次设计的技术活动，就叫做项目深化设计。 …… 七、深化设计的协调管理内容

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建筑施工企业流程管理与项目管理立即下载

等级：文件 1.54MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组合管理质量管理制度其他管理资料

资料目录一、施工企业的流程管理二、施工企业的项目管理三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照

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建筑施工项目管理策划立即下载

等级：文件 14.95MB 格式 pptx

关键词：施工进度策划安全文明施工项目组织管理

本资料为建筑施工项目管理策划，PPT格式，共39页。目录： 1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公 12、工艺做法创新相关图片：施工部署—地上部分施工方案施工部署—拟投入大型施工机械设备施工困难、难点

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深化设计与项目管理立即下载

等级：文件 24.46MB 格式 ppt

关键词：其他管理资料项目设计管理

【简介】：深化设计与项目管理， PPT格式，42页【目录】：一、深化设计的重要性二、深化设计的具体重要工作深化设计与项目管理分柝项目图纸会审与目录整理初步放线

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