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全过程工程咨询1+X模式20问
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关键词: 全过程工程咨询师
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总包对分包的管理制度
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关键词: 总包对分包的管理制度
技术资料管理
现场材料管理
文明施工奖罚规定
本资料为总包对分包的管理制度,共12页。 目录: 1.总包单位对分包单位的管理制度 1.1技术资料管理 1.2技术质量管理 1.3施工管理 1.4进度管理 1.5安全生产管理 1.6文明施工管理 2.对各分包单位的奖罚措施 2.1施工管理奖罚规定 2.2技术质量奖罚规定 2.3安全生产奖罚规定 2.4现场材料管理、文明施工奖罚规定
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宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
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关键词: 分包管理制度交底
质量管理规定
安全生产管理规定
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定
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[青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度(附劳务合同)
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关键词: 劳务队伍管理制度
分包现场管理制度
本资料为[青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度,word格式,共15页。 目录: 一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求 二、现场劳务管理 三、劳务分包队伍的考核评价 四、劳务队伍退场管理 五、奖罚管理 ...... [青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度
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国企架子队劳务管理制度
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简介:国企架子队劳务管理制度,doc格式;86页; 主要内容:随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。仅供参考; 国企架子队劳务管理制度 符合管理 基本原则 类型划
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