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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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[PPT]工程项目发包与采购管理
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内容简介 【PPT】工程项目发包与采购管理,PPT格式,共38页。 项目发包模式选择: 平行发包模式(分别发包) 施工总承包模式General Contractor(GC) 施工总承包(管理)模式Managing Contractor( MC) CM (Construction Management)模式:快速路径(FAST TRACK)施工法 项目总承包模式(Desige and Build,D+B) D+D+B (develop+design+build)模式:策划+设计+施工 D+B+FM模式:设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM(fa
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工程项目发包与物资采购规划的项目管理
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简介:工程项目发包与物资采购规划的项目管理,PPT格式;37页; 主要内容: 目录: 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标 工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行,许多物资采购工作也可能在施工阶段进行,而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考; 工程项目发包与物资采购规划的项目管理 关系 进度控制 资格
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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)
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关键词: 采购流程管理
物资采购管理
简介:工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表),PPT格式;55页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势 评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考; 工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式 采购原则 合同结构
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工程发包与物资采购的项目管理
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简介:工程发包与物资采购的项目管理PPT格式(55页); 主要内容:主要介绍了各种发承模式,已经发承包模式的优缺点、合同签订的区别、物资管理的区别、以及一些建设法规; 发包模式与采购管理 发承包模式与物资采购 合同结构 总承包管理的优点 总承包管理模式
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工程发包与物质采购的项目管理资料
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文件 408.00KB
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关键词: 项目资料管理
物资采购管理
简介:工程发包与物质采购的项目管理资料,PPT格式;123页; 主要内容: 目录: 第一节 工程招投标管理 第二节 工程发包的目标控制 第三节 物质采购的项目管理 工程实行公开招标发包的,发包单位应当依照法定程序和方式,发布招标公告,提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较,在具备相应资质条件的投标者中,择优选定中标者。仅供参考; 工程发包与
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建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)
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文件 4.21MB
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简介:建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例),PPT格式;60页; 主要内容: 发承包模式管理 物资采购管理 根据项目设计进度和业主对项目实施的进度要求,部分工程采用评分发包的模式先期进行专业分包单位招标。仅供参考; 建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 标准过程 发包和采购管理 招投标 组织结构图
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项目管理-8工程项目采购管理
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文件 312.00KB
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本资料为项目管理-8工程项目采购管理,PPT格式,共38页。 目录: 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾 相关图片: 编制采购计划需要开展的工作 采购成本占销售额的百分比 采购计划编制过程 成本加成本百分比合同(CPPC) 合同类 项目采购管理的主要过程
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工程项目采购与合同管理讲解
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关键词: 工程项目采购
工程合同管理
物资采购管理
工程项目采购与合同管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括: 一、工程项目采购概述 二、工程发包 三、工程咨询服务采购 四、材料设备采购 五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式 几种承发包模式比较一览表 施工总承包特点
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工程项目管理-5建设项目采购管理
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关键词: 工程项目管理
施工平行发包
建设项目总承包
其他管理资料
本资料为工程项目管理-5建设项目采购管理,PPT格式,共41页。 目录: 施工平行发包 施工总承包 施工总承包管理 设计任务委托的模式 建设项目总承包 CM模式 施工联合体和施工合作体承包 工程管理(委托)的模式 采购方式的发展趋势 相关图片: 比较 合同关系不同 建设项目总承包的范围 施工平行发包 施工总承包 自行项目管理
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建设工程招投标与合同管理案例深度解析(项目承发包 采购管理)
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内容简介 建设工程招投标与合同管理案例深度解析(项目承发包 采购管理)365页,本讲义主要对项目发包与采购管理、项目承发包模式等内容进行了全面讲解,内容涵盖国内外目前工程项目的承发包模式、工程发包与物资采购、工程建设相关法规、施工总承包管理模式的合同结构、CM承发包模式的合同结构、项目总承包模式、我国建设工程施工管理发展概述、招标投标的历史沿革、概念、性质、建设项目招投标范围、种类、方式、建设工程招投标程序、建设工程招标标底的编制、工程投标文件评审及定标、建设工程施工合同的经济条款(固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同)、建设工程施工合同与管理等内容进行了全面深入的讲解,内容详
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工程发包与物资采购讲义
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工程发包与物资采购讲义,PPT格式,共55页,主要内容包括了承发包模式的选择和工程建设相关法规,可供参考。 工程项目采购管理 合同价计价方法 几种承发包模式的比较表
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