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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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2020中国项目管理高峰论坛
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关键词: 风险监测与检测
IPMP项目管理
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工程项目精细化成本管理
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文件 205.00KB
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该资料为工程项目精细化成本管理,word格式,153页 主要内容为工程项目精细化成本管理,工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 内容含有: (一)成本管理的概念 (二)对成本管理概念的理解 (三)施工成本管理的任务和环节 工程项目精细化成本管理 成本管理流程 精细化管理 项目合同管理
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知名公司工程项目精细化成本管理
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文件 1.22MB
格式 ppt
关键词: 工程项目成本管理
精细化成本管理
施工项目成本管理
该资料为知名公司工程项目精细化成本管理,ppt格式,92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理,结合运营部门的项目总体经营计划,确定目标成本符合公司利润要求,经过各方的讨论和审批,正式发布。 内容含有: 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应
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【知名地产置地】精细化成本管理(共92页)
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关键词: 华润目标成本管理体系
华润合约模式
华润招投标管理制度
【知名地产置地】精细化成本管理(共92页),PPT格式。 主要内容: 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 知名地产目标成本管理体系解读 第一节 目标成本体系——思路 第二节 目标成本体系——原则 第三节 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 知名地产合约模式 第二篇 知名地产招投标管理制度 第三篇 供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序
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地产精细化成本控制与招投标合约管理
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格式 ppt
该资料为地产精细化成本控制与招投标合约管理,ppt格式,392页 主要内容为地产精细化成本控制与招投标合约管理,成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益,合理确定成本与有效控制成本。以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 内容含有: 一、成本管理与控制 二、招标投标管理 三、合同管理 地产精细化成本控制与招投标合约管理 房地产企业的主要成本管理内容 成本管理体系思路
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成本管理精细化之房地产企业全成本管理
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资料目录 第一章 战略篇 第二章 战术篇 目标成本管理 一、目标成本的解读 二、目标成本设定原则 三、目标成本的形成 四、目标成本的管理 五、目标成本的实现 六、案例 责任成本管理 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例 第三章 支持体系 第四章案例篇内容简介 此稿件是某房地产公司合约部经理关于房地产企业全成本管理的讲稿。 成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合 责任成本管
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工程成本控制精细化管理
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关键词: 合理的工程成本控制的组织分工
项目开发阶段的成本估算
全过程控制管理的依据和着眼点
成本目标的制定
成本核算控制
【简介】本资料为工程成本控制精细化管理,pdf格式,共97页。 【相关内容】 一、合理的工程成本控制的组织分工 二、项目开发阶段的成本估算 三、全过程控制管理的依据和着眼点 四、工程目标成本的制订、支解与落实 五、成本目标的制定 六、成本目标的支解 工程成本控制精细化管理 分解依据 分类方式 设计成本 设计管理 项目论证依据 优化思路
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知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度
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文件 20.51MB
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【简介】本资料为知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度,PDF格式,共91页 【相关内容】 一、精细化成本管理-成本篇 二、精细化成本管理-采购篇 建筑物 分类 体系解读 目标制定要求
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工程精细化管理
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文件 10.63MB
格式 pptx
关键词: 工程精细化管理
工程项目管理
【简介】 本资料为工程精细化管理讲义,ppt格式,共32页。 【目录】 工程管理的思考 精细化管理的定义 精细化管理体系介绍 精细化管理典型管理动作 【相关内容】 工程精细化管理 工程管理的思考 精细化管理概念 精细化管理介绍 精细化管理标准动作
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【中铁】成本管理精细化培训(共144页)
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文件 1.57MB
格式 pptx
关键词: 精细化归口管理
工程项目责任成本管理
分包合同及量价管控
工程项目责任成本核算
施工预算管理
施工合同管理
工程索赔管理
成本管理信息化
【中铁】成本管理精细化培训(共144页),PPT格式。 主要内容: 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化 成本管理精细化主要内容 管理制度清单 影响成本因素 责任成本管理矩阵
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工程成本控制精细化管理-97页
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文件 1.80MB
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关键词: 成本目标制定
成本考核管理
项目成本管理
简介:工程成本控制精细化管理-97页,PDF格式; 主要内容:为此,由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新 问题。仅供参考; 成本管理 八大环节 理解 实体分解 依据 主要过程
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工程项目成本管理精细化培训讲解(图文并茂)
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文件 16.83MB
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关键词: 施工合同管理
施工预算管理
工程索赔管理
工程项目成本管理精细化培训讲解,内容详尽,图文并茂,很有学习价值, 主要内容包括: 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式,共144页,编制于2015年。 影响成本因素 主要材料损耗率控制系数 成本管理精细化主要内容 分包合同管理
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【全国】成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页)
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关键词: 企业战略到成本策略
行业战略焦点看企业成本策略
资本市场对成本管理的要求
企业价值链看成本策略
项目成本结构
【全国】成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页),PPT格式。 主要内容: 第一章、房地产企业成本管理战略篇 一、从企业战略到成本策略 二、从行业战略焦点看企业成本策略 三、资本市场对成本管理的要求 四、从企业价值链看成本策略 五、从地产项目成本结构变化来看...... 从地产项目成本结构变化来看 从企业价值链看成本策略 举牌案例 土地增值税 知名地产企业的净资产规模比较
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成本精细化管理与造价控制操作实战
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格式 ppt
【简介】 本资料为成本精细化管理与造价控制操作实战培训讲义,PPT格式,共70页。 【目录】 第一部分新政策房地产企业成本管理 第二部分房地产成本控制重点环节 第三部分房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算 【相关内容】 成本控制
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全过程成本控制与精细化管理
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文件 4.31MB
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关键词: 树立统一的成本管理理念
成本目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
制定规范化的管理制度
成本核算控制
【简介】本资料为全过程成本控制与精细化管理,word格式,共170页。 【相关内容】 一、树立统一的成本管理理念 二、成本目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系 四、制定规范化的管理制度 五、构筑完整的成本管理业务平台 六、成本管理中的困惑与解决 全过程成本控制与精细化管理 成本概念 成本管理概念 成本管理内容 管理理念 管理目的 确定成本方法
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全过程成本精细化管理分享
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文件 22.02MB
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该资料为全过程成本精细化管理分享,ppt格式,44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享,全过程/全幅度、全深度成本控制,设计/成本对标、成本前置,采购/采购策划、市场数据,工程/工程策划、台账管理,预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有: 一、项目成本经典案例解读 二、标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严
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成本合约采购精细化管理-72页
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文件 2.65MB
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关键词: 项目采购管理
项目全过程管理
成本管理的目的
成本管理的目标
项目成本管理
简介:成本合约采购精细化管理-72页,PDF格式; 主要内容:项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。仅供参考; 采购管理 采购管理 分解 构成 过程 目标 目标成本管理 目的 误区
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[知名地产]成本精细化管理详解
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文件 885.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成本精细化管理
合同成本管理
项目采购管理
资料目录 1.1房地产项目采购管理 1.2项目全成本精细化管理理念 1.3项目成本管理全过程 1.4项目成本管理的目的 1.5价值工程的概念 .... 2.1项目成本管理的方法-目标成本管理 2.2项目成本管理要点 2.3项目目标成本管理 2.4成本目标的制定 2.5成本目标的分解 .... 3.1项目各阶段成本管理要点和案例 3.2项目方案阶段成本管理 3.3项目设计阶段成本管理 ... 4.1合同签约阶段的成本控制 4.2合同的主要经济条款 4.3合同与合同管理 4.4合同管理与成本管理及项目管理的关系 ... 5.1全成本管理示意图 5.2房地产项目施工管理 5.3房地产项目采
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项目安全精细化管理
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文件 4.82MB
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简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页; 主要内容:目录: 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位 安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考; 项目安全管理 岗位风险 行为观察 排除散乱
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