399

[分享]房地产集团项目检查资料下载

发表于2022-06-24

标签：房地产集团项目检查资料房地产集团项目检查讨论房地产集团项目检查视频

房地产集团项目检查专题为您提供房地产集团项目检查的相关资料与视频课程，您可以下载房地产集团项目检查资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 2328 好评率 100.00%

关键词：全过程工程咨询国际项目经理

立即试听

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

立即试听

房地产集团在建项目工程月度检查评估制度立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理工程月度检查评估制度项目进度管理

内容简介一、目的 1.1 为提高在建项目的工程质量，保证入伙项目的公共区域品质、规范工程质量检查方法，特制订本细则。 1.2 对于在建项目，主要采用现场实测方法进行工程质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量、安全问题作专项扣分，及时预警并处理重大风险。对于入伙项目（含入伙前半年内、已入伙半年以内），采用实测观感相结合的方法，针对公共区域工程品质全面检查评估，并对重大品质问题作专项扣分。 1.3 统一工程质量评估的组织、方法和流程。二、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程和

立即下载

[标杆]房地产集团项目管理手册立即下载

等级：文件 66.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理房地产开发流程

资料目录第一篇项目开发过程中主要思路第二篇房地产项目开发流程第三篇项目开发设计流程第四篇项目开发过程中水电工作要点第五篇关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引第六篇项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合第七篇项目管理施工阶段工作流程内容简介 [标杆]房地产集团项目管理手册，共55页，集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖公司的被动式的管理转变为主动管理，本手册具体内容有项目开发过程中主要思路、房地产项目开发流程、项目开发设计流程、项目开发过程中水电工作要点、关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引

立即下载

房地产集团多项目管控模式立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产集团多项目管控多项目管控模式

内容简介房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目

立即下载

[知名地产集团]房地产项目培训手册立即下载

等级：文件 402.65KB 格式 pdf

项目培训手册一、规划设计说明（一）宗地情况 1、项目用地简介 2、周边环境及交通（二）总体规划设计说明 1、总体说明（图例、说明） 2、规划特色（图例、说明） 3、交通体系（图例、说明） 4、绿化景观（图例、说明） 5、空间布局（图例、说明）（三）一期规划设计说明 1、用地范围及规模 2、交通组织 3、组团特色 4、立面风格 5、户型平面 6、一期建筑退红线距离及围墙位置 7、物业管理方式说明) z 闭路电视监控系统。 z 可视对讲系统。 z IC 卡门禁管理系统。 z 车闸管理系统。 z 电子巡更系统。 z

立即下载

房地产集团型企业—房地产项目管理讲义（共66页）立即下载

等级：文件 2.33MB 格式 ppt

主要内容：【概念】项目管理的概念【作用】项目管理在房地产企业中的作用【框架】知名地产工程项目管理框架【功能】知名地产五管一控【流程】知名地产工程项目过程五步法【发展】知名地产工程管理发展项目管理的五个要素心态：项目管理者的基因目标：项目管理者的挑战成功：项目管理者的承诺职责：项目管理者的任务价值：项目管理者的素质图片2 项目管理在房地产企业中的作用知名地产工程项目管理框架

立即下载

[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册立即下载

等级：文件 191.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产质量管理

资料目录一、总则二、项目管理细化规定及操作细则三、各类业务操作指引、表单及范本内容简介 [标杆地产]房地产集团项目管理操作手册，本资料为国内某标杆房地产公司所有，手册主要内容分为三大部分：总则、项目管理细化规定及操作细则、各类业务操作指引、表单及范本；其中项目管理细化规定及操作细则部分主要规定了文件上报规定及审批时限要求、与政府签订的其他相关补充协议、重大技术方案专题论证会、工程款提前支付或工程款超额申请、新增大额成本事项或突破目标成本等内容；各类业务操作指引、表单及范本部分内容主要包括经营计划类、营销管理类、工程质量及安全管理类、物业经营管理类等的操

立即下载

房地产集团全成本的管与控立即下载

等级：文件 8.68MB 格式 pdf

【简介】该资料为房地产集团全成本的管与控，共74页【工程概况】主要内容为房地产集团全成本的管与控【目录】全成本管理认识前置管控重要性成本全过程管控全成本管理案例成本增加原因一

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产集团项目检查资料下载

猜你爱看