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施工总承包企业特级资质标准
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文件 16KB
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关键词: 房建项目管理
施工总承包企业特级资质标准
内容简介 申请特级资质,必须具备以下条件: 一、企业资信能力 二、企业主要管理人员和专业技术人员要求 三、科技进步水平 四、代表工程业绩(见附件1)
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建筑工程施工总承包特级企业视觉识别手册(99页)
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文件 6MB
格式 pdf
关键词: 视觉识别系统
安全文明标准化
文明施工措施
内容简介 建筑工程施工总承包特级企业视觉识别手册,PDF格式,99页,包括基础设计系统和应用设计系统两部分,附图较多,可供借鉴参考。 …… A、基础设计系统 A-1 标志 A-2 企业标准字 A-3 组合规范 A-4 标准色彩 A-5 辅助图形 A-6 专用字体 A-7 使用极限 A-8 禁用组合 …… B、应用设计系统 B-1 办公事务用品 B-2 公共关系用品 B-3 交通运输工具外观 B-4 环境识别 B-5 广告宣传 附:企业标准色卡 …… PDF格式,99页,编制于2006年。 &n
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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 2043
好评率 98%
关键词: 工程总承包案例
工程总承包
收益管理
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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 2070
好评率 98%
关键词: 工程总承包案例
工程总承包
工程总承包的4种模式
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建筑工程施工总承包资质标准(共30页)
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文件 91KB
格式 doc
关键词: 施工总承包管理
水利水电工程
总承包项目管理
主要内容: 1建筑工程施工总承包资质标准 建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 1.3三级资质标准 1.3.1企业资产 净资产800万元以上。 1.3.2企业主要人员 (1)建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人,其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。 (2)技术负责人具有5年以上从事工程施工技术 管理工作经历,且具有结构专业中级以上职称或建筑工 程专业注册建造师执业资格;建筑工程相关专业中级以 上职称人员不少于6人,且结构、给排水、电
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建筑工程施工总承包资质新标准(共8页)
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文件 36KB
格式 doc
关键词: 施工总承包管理
总承包项目管理
主要内容: 建筑工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 1.一级资质标准企业资产净资产1亿元以上。 2.企业主要人员: (1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人,其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。 (2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业高级职称;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人,且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格
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建筑工程施工总承包资质职称要求(共17页)
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文件 25KB
格式 docx
关键词: 施工现场管理
施工总承包资质
总承包项目管理
主要内容: 1.建筑工程施工总承包资质: 结构专业:土木工程、工民建、结构、建筑施工、建筑工程,土建、房建工程、土木建筑。 给排水专业:给排水、建筑水电、建筑环境与设备、环境工程、管道工程。 暖通专业:管道工程、建筑环境与设备、环境工程、暖通、供热通风与空调、制冷与空调、水暖、采暖通风、暖通空调、公用设备安装。 电气专业:名称中含有“电气”、“机电”或“电力”的,发电、输变电、供配电、工企自动化、自控、建筑环境与设备、计算机应用。 2.公路工程施工总承包资质: 公路工程相关专业:公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
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关键词: 房建项目管理
卓越绩效管理手册
项目设备设施管理
项目分包管理
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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建筑工程总承包管理方案
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文件 887KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
总承包管理方案
施工技术管理
资料目录 1.对总包管理的认识 3 2.施工总承包管理体系 5 2.1总承包管理体系 5 2.2组织管理体系 6 2.3总承包职责体系 6 2.4总承包管理制度体系 13 2.5总承包管理实施体系 14 3.总承包项目进度计划管理 27 3.1项目实施进度计划 27 3.2确保项目进度的技术组织措施 27 4.总承包合同管理 33 4.1总承包合同管理关系图 33 4.2合同管理流程 33 5.总承包技术管理 37 5.1技术管理内容 37 5.2技术管理的重点 37 6.总承包物资及设备管理 40 6.1物资管理 40 6.2设备管理 45 7.总承包施工现场临时设施搭建和管理 4
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