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[分享]建筑项目管理图表资料下载

发表于2022-04-07

标签：建筑项目管理图表资料建筑项目管理图表讨论建筑项目管理图表视频

建筑项目管理图表专题为您提供建筑项目管理图表的相关资料与视频课程，您可以下载建筑项目管理图表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

建筑项目管理图表资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

建筑项目管理图表资料下载-项目管理名师讲堂

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建筑工程项目沟通与管理（图表丰富）立即下载

等级：文件 286.00KB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程项目沟通与管理（图表丰富）

本资料为：建筑工程项目沟通与管理（图表丰富），编制于2016年，共计46页；主要内容：目录：第一节沟通的概念第二节项目沟通的方式、方法第三节沟通障碍第四节项目沟通计划第五节项目报告第六节项目会议沟通的管理项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。仅供参考；沟通管理沟通计划项目报告

工程项目施工管理图表立即下载

等级：文件 388.00KB 格式 doc

关键词：工程项目施工管理工程项目管理项目管理表格

建筑项目管理图表资料下载-工程项目施工管理图表

工程项目施工管理图表，Word格式，共23页，主要内容包括了上墙管理部分和各种报告及记录，可供参考。工程开工报告工程施工进度计划表

建筑工程项目管理实施手册（含图表）立即下载

等级：文件 878.16KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理实施手册施工质量控制

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程项目管理实施手册（含图表）

建筑工程项目管理实施手册，讲解详细，并含多个图表，主要内容包括： 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现

项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 678.00KB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-项目人际与组织沟通管理(图表丰富)

简介：项目人际与组织沟通管理(图表丰富)，编制于２０１８年，共计１１２页；主要内容：目录：第一节沟通概述第二节有效沟通的建立第三节自我沟通、人际沟通与组织沟通第四节语言沟通与非语言沟通通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡。仅供参考；项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 沟通过程基本步骤

工程项目管理组织（多图表）立即下载

等级：文件 5.14MB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-工程项目管理组织（多图表）

简介:工程项目管理组织（多图表）,ppt格式；67页；主要内容：目录：一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目管理组织（多图表）部门控制式人员直线型组织组织形式

现代项目沟通管理实例(图表丰富) 立即下载

等级：文件 5.31MB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-现代项目沟通管理实例(图表丰富)

简介：现代项目沟通管理实例(图表丰富)，编制于2018年，共计24页；主要内容：目录： 1.什么是项目沟通管理 2.项目沟通案例 3.他山之石项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。仅供参考；现代项目沟通管理实例(图表丰富) 沟通职责

建筑工程项目管理制度（附图表）立即下载

等级：文件 2.93MB 格式 doc

关键词：工程项目管理制度工程变更管理制度竣工验收管理制度项目立项管理制度

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程项目管理制度（附图表）

建筑工程项目管理制度，本资料讲解内容包括：一、工程项目管理制度(总) 二、项目立项管理制度三、邀标管理制度四、设计评审管理制度五、工程项目预算管理办法六、工程项目现场管理制度七、工程变更管理制度八、竣工决算管理制度九、竣工验收管理制度十、工程款结算支付管理制度十一、零星工程项目管理制度十二、工程档案管理制度 ...... Word格式，共169页。工程项目管理流程变更预算审批表

建筑公司工程施工项目管理作业指引（图表丰富）立即下载

等级：文件 151.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目工程管理作业指引项目工期管理项目设备管理

建筑项目管理图表资料下载-建筑公司工程施工项目管理作业指引（图表丰富）

内容简介 2工程现场管理 2.1施工图设计交底和图纸会审 2.1.1技术交底记录 2.1.2图纸会审记录 2.2施工组织设计审查 2.2.1施工组织设计（方案）报审流程 2.2.2施工组织设计（方案）报审表 2.3工程开工/复工审核 2.3.1工程开工/复工报审流程 …… 2.5工程材料、构件、半成品及设备管理 2.5.1建筑工程材料设备报审流程及材料进场验收流程 2.5.2工程材料/配构件/设备报审表 2.5.3工程材料/构配件/设备报审汇总表 2.5.4工程材料报验汇总表 …… 82页，编制于2014年。

建筑工程项目全过程费用管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程项目全过程费用管理(图表丰富)

简介：建筑工程项目全过程费用管理(图表丰富)，编制于2019年，共计73页；主要内容：目录： 1.工程项目费用的组成 2.业主方投资计划与控制 3.施工方的成本计划与控制与进度计划，工程概预算工程分项的划分一定要一致，这样才可能建立统一的数据库，即必须保持一致的WBS。仅供参考；建筑工程项目全过程费用管理(图表丰富) 进度款支付控制设计概算投资成都投资计划分配表预付备料款

项目部工程管理程序（附图表）立即下载

等级：文件 504.00KB 格式 doc

关键词：工程管理程序工程计划管理规定工程质量控制程序项目考核管理

建筑项目管理图表资料下载-项目部工程管理程序（附图表）

项目部工程管理程序，word格式，共81页。工程管理程序要点： 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、施工组织设计审批程序 5、工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定

建设工程项目管理方案（含图表）立即下载

等级：文件 688.50KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理方案项目投资管理方案工程质量管理方案工程进度管理方案其他管理资料

建筑项目管理图表资料下载-建设工程项目管理方案（含图表）

本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报，word格式，共93页。目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、竣工验收及后续服务管理十三、公司内部管理制度 ...... 建设工程项目管理方案

广场项目总承包管理方案（图表）立即下载

等级：文件 1.89MB 格式 pdf

关键词：广场项目总承包管理方案总承包管理制度技术质量管理安全文明管理总承包项目管理

建筑项目管理图表资料下载-广场项目总承包管理方案（图表）

广场项目总承包管理方案，内容包括：一、编制依据与目标二、工程概况三、总承包管理机构四、总承包管理理念与计划五、总承包重点难点分析六、总承包管理制度七、现场管理八、技术质量管理九、物资管理十、工期管理十一、机电工程管理十二、安全文明管理 ...... pdf格式，共79页。广场项目总承包管理方案分包签证流程工程质量奖罚管理制度建筑项目管理表

工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490.00KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

建筑项目管理图表资料下载-工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表) 立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 docx

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表)

本资料为：建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表)，编制于2016年，共计37页；主要内容：目录： 1、总承包管理原则及方法 2、总承包管理体系 3、总承包内部管理措施规定项目部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。仅供参考；管理方法目标管理组织体系

建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

建筑项目管理图表资料下载-建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）

资料目录第一分册项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章．质量管理规范 7 第5章．施工设备、材料管理规范 8 第6章．项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划

国企集团项目管理手册（350页图表丰富）立即下载

等级：文件 1,019.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

建筑项目管理图表资料下载-国企集团项目管理手册（350页图表丰富）

资料目录第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1：安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2：安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3：项目预算成本表11 附表4：工程主进度计划表12 附表5：项目人材机预算成本表13 附表6：现场经费预算成本表14 附表7：项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19

总承包项目组织管理体系(多图表) 立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 docx

建筑项目管理图表资料下载-总承包项目组织管理体系(多图表)

简介：总承包项目组织管理体系(多图表)，doc格式；38页；主要内容：目录： 1、总承包管理原则及方法 2、总承包管理体系 3、总承包内部管理措施 4、总承包管理的工作内容及方法在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。仅供参考；总承包项目组织管理体系工作程序管理方法义务管理制度管理

幕墙工程项目施工管理手册（图表丰富）立即下载

等级：文件 5.22MB 格式 doc

关键词：施工管理手册项目收尾管理项目前期管理

建筑项目管理图表资料下载-幕墙工程项目施工管理手册（图表丰富）

内容介绍：第1章项目管理程序与组织机构第2章项目前期管理第3章项目过程管理第4章项目收尾管理 ...... 项目前期管理：1、组建项目部 2、各类交底 3、项目策划与计划编制 4、施工现场准备项目工程管理：1、办理各类手续 2、进度管理 3、质量管理 4、安全管理 5、材料与实验管理 6、施工队管理 7、资料管理 ...... WORD格式，共107页，编制于2017年。工程资料整理流程高处作业吊篮作业前安全隐患排查表

EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级：文件 17.44MB 格式 ppt

建筑项目管理图表资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)

本资料为：EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)，编制于2015年，共计94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同。仅供参考； EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 合同要素

铁路建设项目安全管理资料(图表丰富) 立即下载

等级：文件 3.15MB 格式 ppt

关键词：安全风险管理监理安全管理

建筑项目管理图表资料下载-铁路建设项目安全管理资料(图表丰富)

本资料为：铁路建设项目安全管理资料(图表丰富)，共计91页；主要内容：目录：一、铁路建设项目安全生产形势分析二、关于安全生产管理概述三、建设工程安全生产管理概述四、成兰铁路安全风险管理对安全措施和防护要求不具体，方案针对性差，“放之四海而皆准”，不能给予现场实质性安全指导。存在工程分包现象，且以包代管，包而不管。双方在签定合同协议时，把安全责任转移到分包方，这也是安全问题的重要之源。仅供参考；安全行为处罚力度处理流程

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