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[分享]国际工程项目经理资料下载

发表于2022-04-07

标签：国际工程项目经理资料国际工程项目经理讨论国际工程项目经理视频

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级立即试听

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关键词：国际项目经理资质认证 ipmp项目管理资格证书报名

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对国际工程项目经理的几点建议立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理人力资源管理

内容简介项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。

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项目管理—建设工程项目经理立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目经理建设工程项目管理

【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页【内容预览】项目管理—建设工程项目经理 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责 6、任命 7、技术技能 8、法律依据

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工程项目经理与项目管理组织立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 ppt

简介：工程项目经理与项目管理组织，PPT格式；29页；主要内容：目录： 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，仅供参考；工程项目经理与项目管理组织流程组织职能式组织结构

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建筑工程项目经理手册立即下载

等级：文件 15.87MB 格式 pdf

关键词：项目经理手册计划管理与进度管理

本资料为建筑工程项目经理手册（共5部分），PDF格式内容摘要：工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：（1）安排并确定项目活动间的逻辑关系；（2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；（3）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来形成网络并进行网络分析 ...... 目录：

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弱电工程项目经理答辩立即下载

等级：文件 28.50KB 格式 doc

关键词：弱电项目经理答辩项目经理答辩项目考核管理

本资料为弱电工程项目经理答辩，word格式，共4页，可供参考。弱电工程项目经理答辩对弱电智能化系统的分析和理解

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防水工程项目经理职责立即下载

等级：文件 92.50KB 格式 doc

关键词：项目经理职责项目经理工作流程质量安全管理项目考核管理

本资料为防水工程项目经理职责，word格式，共21页。目录：一、开工前的准备二、质量及安全管理三、工期的管理四、成本管理五、负责与工程相关部门关系的协调，认真执行标准工程的各项标准六、维修服务与客户回访七、项目经理的工作流程 ...... 防水工程项目经理职责

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工程项目沟通管理及项目经理领导艺术立即下载

等级：文件 269.00KB 格式 ppt

关键词：沟通目标管理项目沟通管理

简介：工程项目沟通管理及项目经理领导艺术，编制于2016年，共计24页；主要内容：目录：一、项目管理与领导艺术二、项目经理定位与要求三、项目经理应具备的领导艺术领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。仅供参考；工程项目沟通管理及项目经理领导艺术领导特征

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工程项目管理项目经理培训讲义（60页）立即下载

等级：文件 824.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目经理培训施工安全管理工程进度管理项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。目录：第一章工程项目经理基本知识概述第二章关于合同的基本知识第三章项目施工准备第四章施工安全管理第五章关于质量控制第六章成本管理第七章工程进度管理第八章关于工程施工中的其他问题第九章关于工程的验收 ...... 工程项目管理项目经理培训讲义进度管理的操作程序项目验收阶段的工作流程更多项目管理资料分享、

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建设工程项目经理培训讲稿（72页）立即下载

等级：文件 65.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理人力资源管理施工进度管理施工质量控制施工安全管理

内容简介第一章施工项目管理概述第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系 2.3 工程公司施工部主要职责 ①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； …… 第三章施工招标、投标 3.1 施工招标方式 ①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。 ②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。 ③邀请议标——邀请1-2家施工公司直接进行合同谈判，称指

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