[分享]项目承包模式工作大纲资料下载

发表于2022-03-23

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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项目监理总承包模式立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 pdf

内容简介监理作为项目建设管理的重要成员，不应仅局限于“三控两管一协调”，应全面管理。项目管理包括质量、进度、费用、服务、采购、风险、沟通、人力资源和综合集成等方面管理，目前又增加了安全、环境保护、水土保持、廉政建设、社会治安综合治理等方面管理。复杂的管理工作必须选择专业化的项目管理单位来负责实施，逐步推行市场化、职业化和商业化。

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工程管理总承包模式大纲与管理务实（PPT）立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读，PPT格式，共217页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 1.工程总承包模式 2.工程项目的承接 3.项目合同条件 4.项目的实施 5.模式的发展相关图片：项目 fidic

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重庆总承包模式大纲与管理务实（PPT详解) 立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 ppt

关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为重庆总承包模式大纲，编制2019，PPT格式，共67页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展相关图片：新建工程 fidic 案例1

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EPC总承包模式下如何管理项目立即下载

等级：文件 3.36MB 格式 pptx

关键词：项目风险管理总承包项目管理

本资料为：EPC总承包模式下如何管理项目，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。仅供参考；实施流程图总体框架组织结构图

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

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BIM项目实施工作总结大纲立即下载

等级：文件 4.42MB 格式 docx

关键词： BIM项目实施 BIM实施工作总结 BIM工作总结大纲 BIM组织管理机构 BIM产业化推动

本资料为BIM项目实施工作总结大纲，共18页，编制于2016年资料概况：本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。目录：一、BIM在本工程的应用情况二、BIM组织管理机构三、BIM的完成成果四、BIM在后续产业链中延伸及项目的产业化前景及产业的推动作用五、BIM产生的技术、经济指标、市场开拓等证明材料

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总承包项目管理规划大纲编制管理办法立即下载

等级：文件 313.45KB 格式 doc

总承包项目管理规划大纲编制管理办法，word格式，共15页。目次前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和方法 5.1 编制时间要求 5.2 编制管理附录A （资料性附录）总承包项目管理规划大纲 4 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图合同工作内容人力资源初步计划

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工程总承包模式及项目管理要点（92页）立即下载

等级：文件 974.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点总承包项目管理

工程总承包模式及项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包模式及项目管理要点工程总承包和项目管理总承包总承包项目的成长过程

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项目管理模式与工程总承包（PPT详解）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 ppt

关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为项目管理模式与工程总承包，编制2017，PPT格式，共145页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状国际工程项目管理和中国项目管理的比较国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）

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工程总承包模式及其项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包项目管理讲义，编制2018，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式

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