[分享]建筑施工工程项目管理资料下载

发表于2022-03-17

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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建筑施工企业的工程项目管理立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理建筑施工企业的工程项目管理其他管理资料

资料目录引言一、施工管理体系的完善二、施工管理体系的人员素质 1.项目施工管理体系相关人员的专业知识 2.项目施工管理体系相关人员经验 3.项目施工管理体系相关人员的工作责任心 4.项目施工管理体系相关人员的协作 5.项目施工管理体系人员分工合作 4项目施工管理体系的协作能力 5项目施工管理人员和劳务队之间的关系以及相应的处理方式分析 6.结论内容简介引言工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。人、材、机、法、环任何环节都是紧密相联系的缺一不可。工程项目的管理

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建筑工程项目施工管理之安全管理立即下载

等级：文件 3.20MB 格式 pptx

本资料为建筑工程项目施工管理之安全管理，PPT格式，共62页。内容简介：风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。目录：安全风险管控安全文明施工管理工程项目考勤管理评比考核措施相关图片：安全风险管理的含义.jpg 措施台账.jpg 复测单.jpg 基坑及模板工程.jpg 脚手架.jpg

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建筑工程项目施工成本管理立即下载

等级：文件 6.82MB 格式 pdf

【简介】该资料为建筑工程项目施工成本管理，共39页PDF文档。熟悉工程施工成本的概念及具体的成本管理工作内容。【相关内容】 1、建筑工程成本的基本概念 2、施工项目成本计划工程成本成本控制运行质量成本核算

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建筑工程项目施工管理的创新立即下载

等级：文件 100.31KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目施工管理的创新，WORD格式，共20页。目录：第一章：创新的必然性第二章：创新的原则及其方案第三章：建筑工程项目施工管理的创新对策第四章：结论相关图片：创新方案工程项目管理的意义工程项目管理在质量管理方面的意义

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建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共73页。内容简介：通过本项目的学习，了解合同的基本知识，熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理，掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。目录：建筑工程项目合同基础知知识建筑工程项目合同管管理建筑工程项目合同的索赔管理工程项目采购与合同管理案例相关图片：订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG

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建筑工程项目管理之成本管理立即下载

等级：文件 1.94MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理之成本管理，PPT格式，共86页。内容简介：通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。目录：建筑工程项目成本计划建筑工程项目成本控制建筑工程项目成本核算建筑工程项目成本分析与考核相关图片：工程项目成本核算的特点.PNG 工程项目成本控制的步骤.PNG 工程项目成本控制的方法.PNG 降低成本措施和途径.PNG 项目成本核算的

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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建筑工程项目施工进度管理立即下载

等级：文件 6.79MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术交底项目工艺流程

本资料为建筑工程施工进度管理，PPT格式，共61页。简介：在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。可见，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。目录: 一、进度管理理论二、施工进度管理基本原理概述三、弹性控制原理四、项目计划编制实例相关图片：项目案例关键路径

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