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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 1069
好评率 100.00%
关键词: pmp项目管理
PMP通过率
pmp含金量
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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学员数 1118
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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工程项目管理培训
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文件 1.12MB
格式 ppt
本资料为工程项目管理培训,共24页。 目录: 组织构架及定位 指标设置情况 项目管理措施及相关要求 工作重点及方向 相关图片: 工程组组织构架 进度指标 组织架构及定位
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[湖南]施工现场工程项目管理流程培训
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格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目工程管理流程培训
工程变更管理
施工进度计划
其他管理资料
内容简介 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工/复工审核 4、施工进度计划和工期管理 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 7、工程变更管理 8、现场工程质量与安全的管理 9、工程验收 10、工程会议制度 …… PPT格式,16页,编制于2016年。
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工程项目现场管理手册
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文件 1.78MB
格式 doc
本资料为工程项目现场管理手册,共13页。 内容简介: 本手册严格按照国家法律法规,结合运营公司的管控目标和管理特点,本着安全、高效、经济、可行的原则,从安全、质量、进度、投资和文明施工等5个方面对工程项目具体实施过程中的现场管理进行规范和要求,以便通过精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项工程项目。 目录: 范围 规范性引用文件 术语和定义 职责 工程项目现场管理 相关图片: 进度管理 施工现场安全注意事项 质量管理
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建设工程项目管理培训
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文件 107.50KB
格式 ppt
本资料为建设工程项目管理培训,PPT格式,共27页。 目录: 第一章:项目管理范围 第二章:项目管理组织 第三章:项目管理责任制 第四章:项目合同管理 第五章:项目采购管理 第六章:项目进度管理 ...... 相关图片: 施工企业对工程项目的管理 施工企业项目管理线性组织结构 施工企业项目管理要抓两个重点 施工企业项目质量管理过程图 项目管理矩阵组织结构 项目合同管理
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工程项目现场收方管理流程
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文件 270.00KB
格式 doc
关键词: 工程收方管理流程
工程项目现场收方管理
项目管理流程
本资料为工程项目现场收方管理流程,word格式,共7页。 目的:规范工程收方工作流程,有效地控制工程成本,确保工程质量和工程进度。 适用范围:适用于建筑安装工程、室内装修工程、景观工程和设计变更及甲方提出施工任务单需完成的工程项目现场收方的管理。 目录: 1、流程图 2、流程概况 3、工作程序 ...... 工程项目现场收方管理流程.png 工程收方管理流程(建筑安装工程、室内装修工程).png 工程收方管理流程(景观工程).png
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工程项目合同管理培训讲解
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文件 741.50KB
格式 ppt
关键词: 项目合同管理
工程项目合同签订
项目合同索赔
工程项目合同管理培训讲解,内容包括: 一、工程项目合同体系 二、工程项目合同签订 三、工程项目合同的实施管理与索赔 五、国际常用的几种工程承包合同条件 ...... PPT格式,共47页。 合同签订的程序 合同生命期的特征
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工程项目成本管理培训讲义
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文件 315.62KB
格式 pptx
【简介】该资料为工程项目成本管理培训讲义,共37页 【工程概况】主要内容为工程项目成本管理培训讲义 【目录】 第一部分 职业素养 第二部分 成本管控 第三部分 二次经营 第四部分 专项工作 第五部分 标准&流程 项目经营 成本管理的六大理念 二次经营要点 一定编两定额
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工程项目质量管理培训
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文件 5.30MB
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关键词: 质量管理体系
质量管理主要过程
项目质量管理
简介:工程项目质量管理培训,PPT格式;74页; 主要内容:质量方针体现了以顾客为中心、过程方法和持续改进的原则,并充分体现在各个业务过程的控制中。仅供参考; 项目质量管理 法律法规 检验质量管理 阶段 质量管理 重要意义
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建设工程项目管理培训课件
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文件 3.61MB
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【简介】本资料为建设工程项目管理培训课件,PDF格式,共24页。 【相关内容】 一、项目管理的主体 二、项目管理的含义 三、承包商的项目管理等等 建筑物 管理的主体 分类
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建筑工程项目安全管理和现场管理
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本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理,PDF格式,共37页。 目录: 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理 相关图片: 安全管理 生产技术与安全技术统一 安全技术管理 安全教育与训练 安全生产责任制 作业程序
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建筑工程项目现场管理措施
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关键词: 房建项目管理
项目现场管理
噪声控制措施
其他管理资料
内容简介 三、 项目现场管理要求 1. 项目现场文明施工目标的确定 项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。 2. 施工准备阶段现场管理 2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。 2.1.1. 《项目环境因素台帐》的
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