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发表于2022-02-21

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

进度管理讲义ppt资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人

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项目进度管理之施工进度汇报（PPT讲义）立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理之施工进度汇报（PPT讲义）

本资料为进度汇报，PPT格式，共33页。简介：天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点位于津南区双桥镇，起点桩号K14+622.109，终点位于葛沽镇，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况

机电安装项目进度管理PPT讲义立即下载

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关键词：机电安装项目进度管理项目进度管理实施项目进度管理

进度管理讲义ppt资料下载-机电安装项目进度管理PPT讲义

机电安装项目进度管理PPT讲义，共53页，通过该资料的学习能够明确机电安装项目进度管理的定义及内涵，识别机电安装项目的进度管理影响因素及重难点，标化项目进度计划的编制及策划实施管理，主要内容包括：一、项目进度管理的定义二、机电安装项目进度管理的影响因素及重难点分析三、机电安装项目进度管理实施和总结 ...... 机电安装项目进度管理的影响因素机电安装项目进度管理的重难点及对策

工程项目进度管理之工程进度讲义（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

进度管理讲义ppt资料下载-工程项目进度管理之工程进度讲义（PPT）

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

工程建设项目进度管理培训PPT讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度控制工程项目进度计划编制

资料目录第一节工程项目工作界定和顺序安排第二节工程项目工作持续时间估算第三节工程项目进度计划编制第四节工程项目进度控制内容简介二、工作顺序安排工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。 …… 活

项目进度管理之工程进度管理（PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理之工程进度管理（PPT）

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

项目进度管理PPT 立即下载

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关键词：项目管理计算项目管理甘特图项目进度管理

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理PPT

简介：项目进度管理PPT，PPT格式，64页；主要内容：项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考；项目进度管理步骤方法甘特图介绍控制步骤时间计算

项目管理之横道图施工进度计划讲义(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

进度管理讲义ppt资料下载-项目管理之横道图施工进度计划讲义(PPT)

本资料为流水（横道图）施工组织，PPT格式，共59页。简介：用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。下图为某工程项目的进度计划。目录: 第一节横道图进度计划表示方法第二节流水施工组织相关图片：流水（横道图）施工组织进度计划流水施工优点指标表示方法

工程项目进度管理讲义(网络进度图) 立即下载

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关键词：监理讲义讲稿双代号网络计划项目进度控制方法进度控制措施

进度管理讲义ppt资料下载-工程项目进度管理讲义(网络进度图)

内容简介【双代号时标网络计划的特点】 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 …… 【调整关键线路】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源需求强度小或压缩费用

项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT) 立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT)

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编，PPT格式，共13页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 一、项目工程开发工作进展情况二、项目设计工作进展情况三、项目招标工作进展情况四、项目成本工作进展情况五、项目资金计划及预算使用情况六、资金预算相关图片：项

建设工程进度管理之进度控制案例(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

进度管理讲义ppt资料下载-建设工程进度管理之进度控制案例(PPT)

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：

项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

中电|管理进度控制PPT 立即下载

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进度管理讲义ppt资料下载-中电|管理进度控制PPT

本资料为中电|管理进度控制PPT 资料目录： 1、项目质量控制计划的制定 2、公司项目质量管理流程部分资料展示：进度管理的要素.png 进度管理的重要性.png 进度管理内容.png

建设项目进度管理之工程进度控制（PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

进度管理讲义ppt资料下载-建设项目进度管理之工程进度控制（PPT）

本资料为工程项目进度控制，PPT格式，共37页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 1.进度控制概述 2.进度控制方法 3.进度计划调整 4.工程延期的处理相关图片：工程项目进度控制系统动态原理基本环节

项目进度管理工程进度控制计划（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理工程进度控制计划（PPT）

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

项目进度管理之建筑工程进度控制（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

进度管理讲义ppt资料下载-项目进度管理之建筑工程进度控制（PPT）

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共44页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 一、进度控制的概念二、影响进度的因素三、项目实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程监理进度控制的程序五、进度控制的方法、措施六、建设

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