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跟丁教授学项目思维(第三季)
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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剖析项目管理关键60讲
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关键词: 项目思维与管理关键
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项目员工绩效考核办法
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文件 74.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
员工绩效考核
考核实施程序
内容简介 三、绩效考核基本规定 四、考核周期 五、工作绩效考核的主要内容 六、考核实施程序 八、绩效考核结果的运用 附表(1)强制正态公布表 附表(2)强制正态分布记录表 附表(3)考核权数表 考核表(1)适用总部业务主管以上员工 考核表(2)适用总部业务主办员工 考核表(3)适用总部业务员(办事员)及操作岗位员工 岗位职责权限表 员工绩效面谈记录表 绩效考核申诉表 项目员工绩效考核表 …… 五、工作绩效考核的主要内容 对项目部员工的考核主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三部分内容,由于个岗位工作性质的不同,各部门
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项目部员工绩效考核办法
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文件 119.00KB
格式 rar
关键词: 安全管理方案
绩效考核办法
绩效考核制度
管理奖惩规定管
内容简介 根据项目总体目标,详细分析,通过目标考核确保项目部各项目标按时顺利完成;在科学合理地设置各岗位和岗位人数的前提下,了解和掌握员工履行本岗位工作职责的实际工作能力和水平,并根据取得项目中标的背景,项目目标任务量的大小、管理施工难易程度,分包内容的多少,适时进行项目部各岗位和岗位人数的调整;最大限度地提升员工目标管理意识,为正确评价员工的工作能力和年终奖金的准确发放提供依据,做到多贡献多获得的目的。
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项目绩效考核办法(实用)
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文件 43.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
绩效考核办法
绩效考核制度
内容简介 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核 绩效考核办法 绩效考核制度 绩效考核方案 绩效考
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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法(PDF 2011年 表格)
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文件 324.00KB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目经理绩效考核
安全员绩效考核
内容简介 包括:工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。 …… [主要内容摘要] 安全员 考核办法: 1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料,如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全,每缺1项扣5分。 2、开工前检查特种作业人员的特种作业证,并复印备案,严禁无证上岗。发现无证上岗的,每个扣5分。 3、及时办理特种施工机械的安全许可证,保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的,每次扣10分。 4、及时办理安全生产的各种施工手续,如动火证、占道施工手续等。
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法
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关键词: 工程项目管理
工程项目管理办法
施工项目绩效考核
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核 项目经理考核绩效
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工程项目部全套管理制度和绩效考核办法
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简介:工程项目部全套管理制度和绩效考核办法,doc格式;13页; 主要内容:工程项目部管理制度和绩效考核办法提要:任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为,仅供参考; 工程项目部全套管理制度和绩效考核办法 规章 绩效考核 进度管理 临电 制度
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