[分享]工程总承包合同管理流程资料下载

发表于2022-02-15    

工程总承包合同管理流程专题为您提供工程总承包合同管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载工程总承包合同管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词: 总承包项目管理 工程总承包项目管理

工程总承包合同管理流程资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂 立即试听

总承包合同管理及合同评审流程 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_1     文件 24.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 总承包合同管理及合同评审流程,可供参考。   ……   11页,编制于2013年。
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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_2     文件 314.00KB 格式 pdf

关键词: 项目管理流程图 进场物资管理 项目管理手册

工程总承包合同管理流程资料下载-劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图
内容简介 1、制定分包管理规划    根据企业经营计划、项目计划,在对分包管理现状分析的基础上,制定企业分包管理规划,包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。   2、劳务分包申请    项目部根据项目特点提出劳务分包申请,提供可选择分包商信息(包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等),公司工程管理部调查分包商的符合性,评定可入围分包商。   3、分包合同洽谈    项目合同部进行分包项目成本核算,进行分包工程市场价格调查,与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判,选择最佳分包商。   ……   PDF格式
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项目管理承包合同(范本) 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_3     文件 35.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理承包合同 合同价款支付 总承包项目管理

工程总承包合同管理流程资料下载-项目管理承包合同(范本)
项目管理承包合同,内容包括: 一、项目管理承包合同 二、双方的权利和义务 三、合同价款及支付 四、合同生效 ...... word格式,共5页。  项目管理承包合同
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泥工工程承包合同 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_4     文件 14.00KB 格式 doc

工程总承包合同管理流程资料下载-泥工工程承包合同
内容简介 泥工工程承包合同,WORD格式,可供参考。   根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,签订本合同并共同遵守执行。   一、工程概况:本工程框剪结构,总建筑面积约22000平方米。   二、工程承包范围:该栋的泥工:1、化粪池施工:土方开挖并自填甲方负责,化粪池的进水管沟乙方负责。化粪池的出水管甲方负责。2、屋沿散水。3、在本建筑物内的生活水池、消防池的泥水工施工。4、基础:①土石方开挖(不包括机械挖土石方,回填土方)②基础截面破桩,洗桩;承台砌筑砖模。③基础所有浇灌(不包负三层地面砼
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国际工程承包合同管理(101页) 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_5     文件 120.00KB 格式 ppt

工程总承包合同管理流程资料下载-国际工程承包合同管理(101页)
内容简介 国际工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101页,可供参考。   合同计划管理:   计划管理广义的说就是在一定的资源条件下,将工程执行过程的种种活动及与执行这些活动有关的项目进行时间和强度的约束,以期达到预定的目标。具体到FIDIC合同中的计划管理,即是按业主既定的里程碑和工期,在最小配置资源的条件下,对各项合同所要求的施工活动进行时和量的确定,即合同所要求的工程进度计划。围绕这一进度计划,针对不同的部门、不同的时段、不同的施工部位、不同的资源等,衍生出部门工作计划、长短期资金计划、材料计划、设备及零配件计划等。从某种意义上说,计划管理程度的好坏将直接影响一个工程的成
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国际工程承包合同管理案例分析 立即下载

等级:工程总承包合同管理流程资料下载_6     文件 121.00KB 格式 ppt

工程总承包合同管理流程资料下载-国际工程承包合同管理案例分析
内容简介 国际工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101页,可供参考。   合同计划管理:   计划管理广义的说就是在一定的资源条件下,将工程执行过程的种种活动及与执行这些活动有关的项目进行时间和强度的约束,以期达到预定的目标。具体到FIDIC合同中的计划管理,即是按业主既定的里程碑和工期,在最小配置资源的条件下,对各项合同所要求的施工活动进行时和量的确定,即合同所要求的工程进度计划。围绕这一进度计划,针对不同的部门、不同的时段、不同的施工部位、不同的资源等,衍生出部门工作计划、长短期资金计划、材料计划、设备及零配件计划等。从某种意义上说,计划管理程度的好坏将直接影响一个工程的成
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