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[分享]建筑全过程ppt资料下载

发表于2022-02-09

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建筑施工全过程图解（PPT）立即下载

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关键词：建筑施工全过程外墙模板挂模项目管理讲义

建筑全过程ppt资料下载-建筑施工全过程图解（PPT）

本资料为建筑施工全过程图解，PPT格式，共51页。目录： 1、土方开挖后，承台砖胎膜砌筑 2、承台基础梁砖胎膜砌筑 3、承台、底板垫层砼浇捣后 4、地下室底板及承台基础梁 5、钢筋绑扎中 6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工 7、外墙施工缝处模板挂模 8、外墙模板挂模 9、管道预埋 ...... 建筑施工全过程图解.png 地下室高低跨处模板挂模.png 地下室外墙模板施工.png &nb

建筑工程全过程解读课件PPT 立即下载

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关键词：建筑工程造价建筑工程全过程

建筑全过程ppt资料下载-建筑工程全过程解读课件PPT

本资料为建筑工程全过程解读课件PPT，共152页。工程概况：本资料为建筑工程全过程解读课件PPT，内容主要包括前期施工准备阶段、地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、建筑装饰装修施工阶段、建筑给排水及采暖施工阶段等，为需要学习建筑工程全过程的朋友提供参考。目录： 1、前期施工准备阶段 2、地基与基础施工阶段 3、主体结构施工阶段 4、建筑装饰装修施工阶段 5、建筑给排水及采暖施工阶段 6、电气工程施工阶段 7、智能工程施工阶段 8、通风与空调施工阶段 9

[PPT]工程合同全过程风险管理立即下载

等级：文件 164KB 格式 ppt

内容简介【PPT】工程合同全过程风险管理，PPT格式，共33页。　　主要内容：　　一、工程项目风险的基本知识　　二、合同与合同风险的基本知识　　三、工程合同全过程风险与管理　　　　一、工程项目风险的基本知识　　（一）工程项目的高风险特征　　项目周期长；区域多变；　　项目参与方多，一次性组织；目标不一致；　　项目采用新型技术、复杂结构。

工程合同全过程风险管理（ppt）立即下载

等级：文件 436KB 格式 ppt

关键词：工程合同全过程风险管理合同风险基本知识项目风险管理

建筑全过程ppt资料下载-工程合同全过程风险管理（ppt）

本资料为工程安全生产风险管理，PPT格式，共33页。目录：一、工程项目风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识三、工程合同全过程风险与管理 ...... 工程合同全过程风险管理 (2) 工程合同全过程风险管理工程项目风险的多方位理解合作伙伴对合同风险管理的作用

工程建设全过程造价管理ppt课件立即下载

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关键词：建设全过程造价管理工程造价管理工程项目造价工程造价培训

建筑全过程ppt资料下载-工程建设全过程造价管理ppt课件

本资料为工程建设全过程造价管理ppt课件，32页，编制于XX年。工程概况：本资料为工程建设全过程造价管理ppt课件，内容包括工程建设项目造价概念的界定、现代工程造价理论的发展、工程项目全生命周期造价管理、工程项目全面造价管理的内容等，为需要学习全过程工程造价管理的朋友提供参考。目录： 1 工程建设项目造价概念的界定 2 现代工程造价理论的发展 3 工程项目全生命周期造价管理 4 工程项目全面造价管理的内容相关图片：工程项目全过程造价管理

项目建设全过程管理经典讲义（PPT）立即下载

等级：文件 165KB 格式 ppt

建筑全过程ppt资料下载-项目建设全过程管理经典讲义（PPT）

内容简介主要内容摘要】　　国内建设工程项目管理的发展现状　　建设工程项目全寿命管理　　建设工程项目管理的流程篇　　建设工程项目管理的职能篇　　建设工程项目管理中的三个专题　　　　我国工程项目管理方式的变革　　目前工程建设项目管理的主要方式　　1 业主项目管理　　2 工程建设指挥部管理　　3 业主项目管理＋第三方建设监理　　4 业主项目管理＋EPC工程总承包　　5 业主管理＋项目管理咨询服务（PM，提建议，不指挥）　　6 业主管理＋项目管理代理服务（PM，代表业主管理）　　7 项目管理承包（PMC，代表业主管理，为业主承担管理责任和经济责任）

2021全过程工程咨询论坛立即试听

学员数 1629 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目全过程管理全过程工程咨师监理管理

建筑全过程ppt资料下载-2021全过程工程咨询论坛

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全过程工程咨询案例训练营【项目管理】立即试听

学员数 820 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程咨询全过程工程咨询师

建筑全过程ppt资料下载-全过程工程咨询案例训练营【项目管理】

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地下连续墙施工全过程培训PPT 立即下载

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关键词：施工全过程培训地下连续墙有点地连墙施工工艺地连墙施工过程

建筑全过程ppt资料下载-地下连续墙施工全过程培训PPT

本资料为：地下连续墙施工全过程培训PPT，共31页。主要内容：地下连续墙具有以下一些优点： 1.施工时振动小，噪音低，非常适于在城市施工。 2.墙体刚度大，用于基坑开挖时，可承受很大的土压力，极少发生地基沉降或塌方事故，已经成为深基坑支护工程中必不可少的挡土结构。 3.防渗性能好，由于墙体接头形式和施工方法的改进，使地下连续墙几乎不透水。 4.可以贴近施工。由于具有上述几项优点，使我们可以紧贴原有建筑物建造地下连续墙 5.可用于逆做法施工。地下连续墙刚度大，易于设置埋设件，很适合于逆做法施工。 6.适用于多种地

甲方视角下全过程咨询解析PPT 立即下载

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关键词：全过程咨询解析全过程咨询的好处全过程咨询服务模式全过程咨询服务特点

建筑全过程ppt资料下载-甲方视角下全过程咨询解析PPT

本资料为甲方视角下全过程咨询解析PPT，共23页，仅供参考。概况：本资料为甲方视角下全过程咨询解析PPT，全过程咨询服务模式包括代建制、顾问制、混搭制。目录：甲方视角下全过程咨询解析甲方视角下全过程咨询解析PPT.jpg 项目策划.png 成本超支原因.png

铝模全过程总结(全过程数据分析) 立即下载

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关键词：铝模全过程总结铝模时间分析铝模试拼阶段总结铝模安装阶段总结

建筑全过程ppt资料下载-铝模全过程总结(全过程数据分析)

本资料为铝模全过程总结(全过程数据分析)，共47页。目录： 1 铝模时间分析 2 设计阶段总结 3 生产阶段总结 4 试拼阶段总结 5 安装阶段总结相关图片：铝模排版图纸精细化铝模排版图纸精细化2 生产工艺控制脱模剂的选择 ……

全过程工程咨询管理标准-全过程总控管理立即下载

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关键词：全过程工程咨询管理标准项目全过程总控管理项目实施总体计划

建筑全过程ppt资料下载-全过程工程咨询管理标准-全过程总控管理

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目全过程总控管理，word格式，共21页，编制于2020年。本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。内容包括： 1、一般规定 2、建设单位或项目法人单位权力和责任 3、项目前期调查研究工作 4

全过程造价管理立即下载

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建筑全过程ppt资料下载-全过程造价管理

【简介】全过程造价管理，DOC格式，12页【目录】投资控制的特点招标阶段的工程造价控制应对投标单位的投标策略全过程造价管理投资控制的特点招标阶段的工程造价控制应对投标单位的投标策略设计阶段工程造价的控制项

全过程跟踪审计立即下载

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关键词：跟踪审计架构相关部门职责跟踪审计内容成本核算控制

建筑全过程ppt资料下载-全过程跟踪审计

【简介】本资料为全过程跟踪审计，PPT格式，共28页。【相关内容】一、工程概况二、跟踪审计架构三、相关部门职责四、监理公司五、跟踪审计内容全过程跟踪审计跟踪审计架构工程概况合同价款调整监理公司

项目总经理运营思维拿全过程培训（PPT）立即下载

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关键词：项目总经理运营思维房地产运营管理项目运营策略项目投资管理

建筑全过程ppt资料下载-项目总经理运营思维拿全过程培训（PPT）

本资料为项目总经理运营思维拿全过程培训，PPT格式，共56页。大运营就是盯着目标来管过程，管过程中的资源投入与调配，管过程中的持续产出和盈利效率。目录：一、打通任督（懂经营、会算账) 1、大运营 2、经营思维 3、新阶段对项目总的要求二、一脉相承（清晰运营逻辑） 1、运营策略 2、项目运营情况分析三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识） 1、融资管理 2、运营管理 3、投资管理四、终级秘籍（大运营手册） 1、运营手册 ...

[PPT]建设工程全过程造价控制及合同管理立即下载

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建筑全过程ppt资料下载-[PPT]建设工程全过程造价控制及合同管理

内容简介 [PPT]建设工程全过程造价控制及合同管理，PPT格式，共165页。内容详实全面，可供参考。

全过程工程咨询管理标准-全过程组织机构立即下载

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关键词：全过程工程咨询管理标准项目全过程组织机构

建筑全过程ppt资料下载-全过程工程咨询管理标准-全过程组织机构

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目全过程组织机构，word格式，共11页，编制于2020年。本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。内容包括： 1、目全过程组织机构策划 2、任命[总管理师] 3、委派项目专项咨询经理 4、组

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