[分享]建筑工程危大工程管理措施资料下载

发表于2022-01-10

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会立即试听

学员数 1255 好评率 100.00%

关键词：现场安全管理安全生产管理工地安全管理加强安全管理建筑工程事故

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危大工程安全管理措施（样本）立即下载

等级：文件 57.00KB 格式 doc

关键词：危大工程安全管理措施安全管理体系安全生产管理制度项目安全管理

本资料为危大工程安全管理措施，word格式，共15页。内容包括：一、建立安全管理体系二、建立安全生产管理制度三、建立安全生产教育、培训制度四、脚手架搭设安全管理措施五、脚手架拆除安全管理措施六、土方开挖七、塔式起重机八、明火作业管理九、临时用电管理措施 ...... 危大工程安全管理措施.png 建立安全生产教育、培训制度.png 脚手架拆除安全管理措施.png

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建筑工程优化施工管理的措施立即下载

等级：文件 598.00KB 格式 pdf

内容简介本文主要探讨建筑工程优化施工管理问题。 …… PDF格式，共计2页。

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建筑工程危大工程讲解培训2020 立即下载

等级：文件 2.70MB 格式 pdf

关键词：危大工程讲解危大工程方案实施危大工程专家论证危大工程的定义安全教育培训

本资料为建筑工程危大工程讲解培训2020（44P+PDF）一、适用范围房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理( 以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理) 二、方案内容危大工程专项施工方案的主要内容应当包括: (一)工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； (二)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等； (三)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； (四)施工工艺技术：技术

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建筑工程项目现场管理措施立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目现场管理噪声控制措施其他管理资料

内容简介三、项目现场管理要求 1. 项目现场文明施工目标的确定项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。 2. 施工准备阶段现场管理 2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。 2.1.1. 《项目环境因素台帐》的

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建筑工程项目资金管理措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理分包工程款支付

内容简介 9 物资货款支付管理：为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。 9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。 9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-36），向公司物资部上报。 9.3 项目部制定付款单依据： 9.3.1 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据 9.3.2

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建筑工程绿色施工及管理措施（附图）立即下载

等级：文件 9.46MB 格式 doc

关键词：绿色施工方案建筑节能施工

内容简介绿色建筑的基本内涵可归纳为：减轻建筑对环境的负荷，即节约能源及资源；提供安全、健康、舒适性良好的生活空间；与自然环境亲和，做到人及建筑与环境的和谐共处、永续发展。绿色建筑设计理念包括以下几个方面：节能能源：充分利用太阳能，采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调，减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局。节约资源：在建筑设计、建造和建筑材料的选择中，均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用，力求使资源可再生利用。节约水资源，包括绿化的节约用水。回归自然：绿

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建筑工程项目成本管理措施立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理原则

内容简介二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度，由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 …… 6.项目成本

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市政道路工程危大工程安全管理措施立即下载

等级：文件 42.06KB 格式 docx

关键词：安全文明施工监理安全管理

【简介】本资料为市政道路工程危大工程安全管理措施，Word格式，共13页目录一、安全管理体系二、安全生产管理制度三、安全生产保证措施四、危险性较大的分部分项工程安全措施市政道路工程危大工程安全管理措施危险性较大的分部分项工程清单超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单拆除、爆破工程

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