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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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分包单位入场须知
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关键词: 房建项目管理
分包单位进场
其他管理资料
内容简介 各分包单位须按如下程序办理入场手续: 一、为了明确各项工作责任制,便于划分责任,加强施工过程中各单位的沟通,特要求分包单位入场前需具备以下资料(均需A4规格大小打印文件,并加盖各分包单位有效公章): 1、公司概况介绍及施工资质证明资料:建设单位、监理单位审核同意的分包单位资格报审表、营业执照、税务登记证、施工资质等级证、安全生产等级证、信誉证书等各项相关资质证明资料复印件各一份。 2、由分包单位技术部门及建设单位、监理单位审核批准的施工组织设计方案。方案应包括施工工艺流程介绍,质量、安全、进度计划及实施措施,成品保护措施,文明施工环境保护措施等。 3、负责
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分包入场管理程序图(工作内容 工作职责)
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文件 12.00KB
格式 doc
关键词: 分包入场管理
分包管理制度
分包管理细则
内容简介 分包入场管理程序图,1张,word格式,可修改完善。
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建筑工程分包入场安全教育培训(ppt)
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关键词: 建筑施工培训
安全培训资料
安全操作要点
安全培训考试
内容简介 现场基本规则 禁止酒后进入现场 严禁吸服违禁药品 禁止在现场吃零食 严禁在现场打闹,嬉戏和斗殴 只有在指定的吸烟区才能吸烟. 垃圾分类后扔在指定的垃圾桶里 …… 高处作业: 所有1.8米及以上的作业均必须在安全的工作平台或脚手架上进行 脚手架必须由合格架子工负责搭建/改造/拆除 检查合格标牌的脚手架才可以使用 安全带必须符合标准, 高挂低用。 上下使用安全通道 …… 共76页
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[浙江]佛教建筑主体工程分包单位进场须知
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
分包单位进场须知
项目技术管理
项目材料进出场管理
内容简介 一、进场管理 二、技术管理 三、工期管理 四、安全文明管理 五、材料进出场管理 六、后勤管理 七、商务管理 …… 11页,编制于2016年。
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[中天建设]工程管理奖罚办法
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[中天建设]工程管理奖罚办法 第一章总则 第一条为了提升项目管理,加强客户履约,推动区域标准化建设,谋求可持续发展,全面提升中天建设集团有限公司(简称公司)的市场竞争力,从公司工程管理实际出发,特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。 第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。 第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。 相关图片展示: 相关图片展示
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分包管理办法—分包合同管理
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关键词: 分包管理办法
分包合同管理
【简介】分包管理办法—分包合同管理 PPT格式 10页 【目录】 1 总 则 2 管理机构的设置与职责 3 分包计划 4 采购方式的选择 5 分包招投标、议标管理 6 分包合同签订管理 分包管理办法—分包合同管理 1、管理机构的设置与职责 2、分包招投标、议标管理 3、分包合同签订管理
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[中天建设]工程管理奖罚制度
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文件 113.00KB
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中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度 第一章 总则 第一条 为了贯彻“每建必优”的管理方针,引领标杆创建,推进项目管理标准化建设,提升中天建设集团第二建设公司(以下简称公司)的竞争力,从公司工程管理实际出发,特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。 第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外,其他内部奖罚在提供依据后即兑现。 第三条 本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。 相关图片展示
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中天建设项目管理-113页
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关键词: 项目管理标准化
管理标准化定义
其他管理资料
简介:中天建设项目管理-113页;PDF格式; 主要内容:把项目管理的成功作法和经验,进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。仅供参考; 其他管理 标杆建设 经验交流 配套建设 人员培养 样板工程
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分包方管理职责表(甲方指定分包)
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关键词: 房建项目管理
工程分包管理制度
工程分包管理办法
劳务分包管理制度
内容简介 接受总包方的管理 分包进场管理 工程质量 管理工作计划管理 施工进度管理 安全标准化管理 材料设备采购管理 劳动力管理 风险警示管理 分包资料管理 工程移交培训管理 5页,编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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