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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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国际工程总承包项目管理理论及概述
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关键词: 组织形式管理
总承包项目管理
简介:国际工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展
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建设工程总承包项目管理理论及概述
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简介:建设工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;27页; 主要内容: 目录: 1 工程总承包概述 2 工程总承包的依据 3 工程总承包的推行 4 工程总承计价依据 工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。仅供参考; 建设工程总承包项目管理理论及概述 定额 规范 清单
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建筑工程国际项目施工总承包管理概述
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关键词: 房建项目管理
工程项目建设
项目管理模式
内容简介 1 工程项目管理模式 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中,各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下,还要规定项目完成后的运行方式。 确定出项目的管理模式后,才能够决定项目的采购方式和招标方式,进而决定了项目合同管理方式。 我国习惯上称为:交易模式、采购模式、承发包模式、建设模式、组织模式等 …… CM模式的适用场合 (1)项目组成或参与单位复杂,对变更的灵活性要求较高,各方面技术不够成熟的项目; (2)建设周期长、工期要求紧,不能等到设计全部完成后再招标的项目; (3)投资量大、规模大的项目,如现代化
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工程项目管理概述
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格式 ppt
本资料为工程项目管理概述,共32页。 内容简介: 项目管理就是项目管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法、理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。 目录: 工程项目管理概述项目管理的产生与发展 项目的定义 项目的特征项目管理 相关图片: 项目的定义 项目的特征 项目管理的产生与发展
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工程总承包项目管理方案(word)
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关键词: 项目管理方案
总承包项目管理
工程总承包项目管理方案,内容包括: 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式,共12页。 工程总承包项目管理方案 施工总承包管理的原则
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概述工程总承包项目整体系统管理(PPT)
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
总承包项目管理
实施阶段管理
项目整体系统管理
内容简介 因为工程总承包是通过设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等“实施阶段全过程或若干实施阶段”,以按期实现“项目功能” (指对生产/使用、规模、标准、物耗、能耗和环境等要求)为最终目标,并获得盈利的高端项目承包方式。 该承包方式,将“设计、施工”两段承发包方式时,由发包人负责实施阶段全过程的建设项目整体节奏管理和实施阶段之间的衔接协调管理,所招致的投资增加和工期延长的风险转移给了总承包人! 所以,总承包人必须从一个实施阶段承包的思维方式,转向承包实施阶段全过程的思维方式,来提高“项目整体系统管理”能力,避免因忽视、忽略、不熟悉“项目整体系统管理”中的“项
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装饰工程项目管理概述
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关键词: 装饰工程项目管理
装饰工程项目组织
可行性经济分析
【简介】装饰工程项目管理概述 PPT格式 34也 【目录】 •第一节 装饰工程项目管理的概念 •一、装饰工程项目 •二、装饰工程项目管理 •三、项目管理与企业管理的关系 •第二节 装饰工程项目组织 •一、装饰工程项目组织的含义和职能 •二、装饰项目管理组织机构的设置原则与程序 •三、组织结构 •四、装饰工程项目组织团队的组建 装饰工程项目管理概述 1、封面 2、装饰工程项目
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建设工程项目管理概述
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格式 ppt
关键词: 建设工程项目管理
项目管理概述
项目管理培训
【简介】建设工程项目管理概述 PPT格式 56页 【内容预览】 建设工程项目管理概述 1、封面 2、学习目标 3、相关概念 4、项目的基本特征 5、项目的生命期 6、分类 7、工程建设项目的组成 8、建设工程项目生命周期 9、建设工程项目建设程序
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EPC工程总承包项目策划方案管理
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关键词: 策划方案管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目策划方案管理,PPT格式;75页; 主要内容: 目录: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。仅供参考; EPC工程总承包项目策划方案管理 初始阶段 对应关系
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: EPC总承包管理
工程项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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文件 1.52MB
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关键词: 总承包计划管理
总承包管理模式
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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施工项目管理概述
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【简介】: 施工项目管理概述 , PPT格式,68页 【目录】: 第一节 施工项目管理的程序、内容与方法 第二节 施工项目管理规划 第三节 施工项目经理责任制 第四节 施工项目经理部的组建与解体 第五节 施工项目组织形式 施工项目管理概述 施工项目目标管理的阶段划分 工程项目管理规划大纲 项目管理 人员配备标准
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