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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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某地产公司计划管理和绩校考核管理办法
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内容简介 二、管理职责 1、总经理:公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督; 2、执行总经理:对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实,对公司计划管理负整体责任; 3、分管业务领导:审核并监督落实分管业务板块部门的各类工作计划,并就公司整体计划的制订及执行提出合理化建议; 4、部门负责人:本部门计划工作的第一责任人,负责本部门各项计划的编制、执行分配及过程跟踪; 5、具体经办人:各项工作的具体承办人,执行所负责工作,并向领导及时汇报和总结; 6、计划主管:统筹组织公司年度工作计划
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工程项目考核管理办法
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文件 279.00KB
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简介:工程项目考核管理办法DOC文档(84页) 主要内容: 第一章 总则 第二章 考核范围 第三章 考核组织及原则 第四章 职能部室的监督考核职责 第四章 工程处与项目部的施工管理职责 第五章 考核评价 第六章 奖励与处罚 第七章 附则 第三十二条:本办法由公司项目管理部负责解释。 附件: 1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项
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工程项目考核管理办法(某公司内部)
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关键词: 工程项目管理
项目考核管理
简介:XXX公司—工程项目考核管理办法;DOC文档(3页); 主要内容: 第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰” 1 第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面: 1 第三条 项目考核内容如下: 1 第四条 项目的材料供应 1 第五条 履约保证金 1 第六条 工资计算、发放办法 2 第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条 其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法 项目考核管理 项目
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施工考核管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
施工考核管理办法
内容简介 【投稿网友介绍】 本资料主要适用于现场管理的考核,描述了具体的流程以及详细的评分细则 【内容借鉴】 施工考核管理办法 第二章 施工考核的目的和任务 第三章 施工考核实施办法 第四章 施工考核的项目和内容 施工管理考核评分细则
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项目管理考核与评价管理办法(2006年)
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目管理考核
项目管理评价
内容简介 项目考核的一般规定 项目管理考核与评价内容和依据 项目管理考核评价体系 项目管理考核评价方法及评级 相关表格如下 工程项目管理考核评价表 项目成本管理考核评分表 项目资金管理考核评分表 项目进度管理考核评分表 项目安全管理考核评分表 项目消防管理考核评分表 项目质量管理考核评分表 项目文明施工管理考核评分表 项目CI工管理考核评分表 项目公共关系及客户评价管理考核评分表 工程项目管理终结考核评分标准表 项目责任目标管理考核表 工程项目考核兑现方案审批表 编制于2006年。1万余字。
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公司项目成本管理办法
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关键词: 公司项目成本
项目成本管理
成本管理办法
成本管理手册
项目成本核算
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。 目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件 相关图片: 附件二 附件一
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