[分享]地产公司项目考核管理办法资料下载

发表于2021-11-19    

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂 立即试听

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关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

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某地产公司计划管理和绩校考核管理办法 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_1     文件 20.00KB 格式 doc

内容简介 二、管理职责    1、总经理:公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督;    2、执行总经理:对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实,对公司计划管理负整体责任;    3、分管业务领导:审核并监督落实分管业务板块部门的各类工作计划,并就公司整体计划的制订及执行提出合理化建议;    4、部门负责人:本部门计划工作的第一责任人,负责本部门各项计划的编制、执行分配及过程跟踪;    5、具体经办人:各项工作的具体承办人,执行所负责工作,并向领导及时汇报和总结;    6、计划主管:统筹组织公司年度工作计划
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工程项目考核管理办法 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_2     文件 279.00KB 格式 doc

地产公司项目考核管理办法资料下载-工程项目考核管理办法
简介:工程项目考核管理办法DOC文档(84页) 主要内容: 第一章 总则  第二章 考核范围  第三章 考核组织及原则  第四章 职能部室的监督考核职责  第四章 工程处与项目部的施工管理职责  第五章 考核评价  第六章 奖励与处罚  第七章 附则  第三十二条:本办法由公司项目管理部负责解释。  附件:  1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》  2、质量管理部《实体工程质量类考核表》  3、项目管理部《工程项目管理检查表》  4、项
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工程项目考核管理办法(某公司内部) 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_3     文件 46.50KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目考核管理

地产公司项目考核管理办法资料下载-工程项目考核管理办法(某公司内部)
简介:XXX公司—工程项目考核管理办法;DOC文档(3页); 主要内容: 第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰” 1 第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面: 1 第三条 项目考核内容如下: 1 第四条 项目的材料供应 1 第五条 履约保证金 1 第六条 工资计算、发放办法 2 第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条 其它 3    工程项目提成奖励计算、分配、发放办法  项目考核管理  项目
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施工考核管理办法 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_4     文件 27.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 施工考核管理办法

地产公司项目考核管理办法资料下载-施工考核管理办法
内容简介 【投稿网友介绍】    本资料主要适用于现场管理的考核,描述了具体的流程以及详细的评分细则      【内容借鉴】   施工考核管理办法   第二章 施工考核的目的和任务   第三章 施工考核实施办法   第四章 施工考核的项目和内容   施工管理考核评分细则
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项目管理考核与评价管理办法(2006年) 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_5     文件 52.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理考核 项目管理评价

地产公司项目考核管理办法资料下载-项目管理考核与评价管理办法(2006年)
内容简介 项目考核的一般规定   项目管理考核与评价内容和依据   项目管理考核评价体系   项目管理考核评价方法及评级      相关表格如下   工程项目管理考核评价表   项目成本管理考核评分表   项目资金管理考核评分表   项目进度管理考核评分表   项目安全管理考核评分表   项目消防管理考核评分表   项目质量管理考核评分表   项目文明施工管理考核评分表   项目CI工管理考核评分表   项目公共关系及客户评价管理考核评分表   工程项目管理终结考核评分标准表   项目责任目标管理考核表   工程项目考核兑现方案审批表      编制于2006年。1万余字。
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公司项目成本管理办法 立即下载

等级:地产公司项目考核管理办法资料下载_6      文件 662.00KB 格式 doc

关键词: 公司项目成本 项目成本管理 成本管理办法 成本管理手册 项目成本核算

地产公司项目考核管理办法资料下载-公司项目成本管理办法
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。  目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件  相关图片:  附件二  附件一
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