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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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跟丁教授学项目思维(第二季)
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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工程项目组织沟通与协调
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关键词: 组织沟通管理
项目组织管理
简介:工程项目组织沟通与协调。PPT格式;21页; 主要内容:组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考; 工程项目组织沟通与协调 多样性 沟通管理 几种沟通
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项目人际与组织沟通管理(图表丰富)
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简介:项目人际与组织沟通管理(图表丰富),编制于2018年,共计112页; 主要内容: 目录: 第一节 沟通概述 第二节 有效沟通的建立 第三节 自我沟通、人际沟通与组织沟通 第四节 语言沟通与非语言沟通 通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习,进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧,以及化解冲突的能力和水平,达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡。仅供参考; 项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 沟通过程 基本步骤
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工程项目组织沟通与协调的管理办法
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简介:工程项目组织沟通与协调的管理办法;PPT格式(21页) 主要内容: 工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法; 项目组织沟通协调1 项目组织沟通协调2 项目组织沟通协调3 项目组织沟通协调4 项目组织沟通协调5
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工程项目沟通与组织协调的工作管理
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简介:工程项目沟通与组织协调的工作管理,编制于2017年,共计21页; 主要内容: 目录: 1.沟通与协调的工作内容 2.工程项目经理部内部关系的沟通 3.建设工程项目管理组织内部沟通 组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考; 工程项目沟通与组织协调的工作管理 业主沟通
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项目管理中的沟通问题和沟通方法
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内容简介 分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟通、保持畅通的沟通渠道和建立高效的沟通技巧等方法,以满足客户的需要,保证项目顺利完成。
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建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂)
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简介:建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂),编制于2018年,共计68页; 主要内容: 1 概述 2 工程项目组织机构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 5 工程项目组织协调 工程项目组织的基本原理就是组织论,即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。仅供参考; 建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 矩阵式 目标关系 小结 职能式案例 组织结构
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项目沟通管理实例
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关键词: 工程项目管理
项目沟通管理
简介:项目沟通管理实例PPT格式(24页); 主要内容: 1.什么是沟通管理 2.案例 3.他山之石 定义 项目沟通管理1 项目沟通管理2 项目沟通管理3 项目执行情况
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项目沟通管理-16页
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关键词: 沟通计划编制
项目绩效报告
项目沟通管理
简介:项目沟通管理-16页,PPT格式; 主要内容:确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。仅供参考; 项目沟通管理 沟通原则 管理方法 计划 绩效报告 模型
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项目管理-9工程项目沟通管理
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本资料为项目管理-9工程项目沟通管理,PPT格式,共33页。 目录: 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议 相关图片: 沟通的基本原则 项目沟通管理的过程 项目管理是一个协同的工作 项目经理的沟通时间与沟通对象 信息接收的问题与技巧 有效沟通的主要障碍 制定项目沟
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工程项目沟通管理讲解
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关键词: 项目施工过程
项目沟通管理
工程项目沟通管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括: 一、相关方定义 二、工程项目管理中沟通效果的影响因素 三、提高工程项目沟通效果的方法和途径 四、工程施工管理的重要环节 五、项目过程中配合要点 六、项目施工过程中可能存在的问题 ...... 提高工程项目沟通效果的方法和途径
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