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[分享]项目管理得建议资料下载

发表于2021-11-15

标签：项目管理得建议资料项目管理得建议讨论项目管理得建议视频

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目成本管理有效建议立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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贸易广场项目物业管理建议书立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：房地产物业管理企业管理制度企业管理手册

内容简介贸易广场项目物业管理建议书，2014年编制，WORD格式，共6页，项目总建筑面积约15万平方米，商铺共计1400余户，无专业停车场。现由发展商自行管理，共有人员53人，每月各项收费合计约7万元。广场因年久失修，公共配套设施老化，道路交通设施不够完善，需进一步改进。包括的内容有：物业公司简介，贸易广场物业摘要，贸易市场整改费用测算，物业管理服务形式等等。贸易市场整改费用测算

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