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[分享]标价分离成本管理办法资料下载

发表于2021-11-10

标签：标价分离成本管理办法资料标价分离成本管理办法讨论标价分离成本管理办法视频

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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知名公司项目成本管理办法立即下载

等级：文件 30.50KB 格式 doc

关键词：项目成本管理成本管理细则

该资料为知名公司项目成本管理办法，word格式，8页主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有：第一章总则第二章项目成本计划与控制第三章项目成本核算第四章项目成本分析与考核第五章 “三边”工程成本管理第六章附则知名公司项目成本管理办法

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某建筑企业成本管理办法立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 ............. 本文编制于2009年，全文约5300余字。

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招投标重点——如何确定合理低标价？查看详情

浏览数：551

1建筑招标投标作为建筑市场最为核心的工作,是招标投标工作,其主要目的是为了以较低的价格选择一家信誉好、技术力量强、有履行合同能力的承包商,招投标过程其实也是一个合同签订过程。《中华人民共和国招标投标法》自2000年1月1日起施行,对评标、中标方法作了明确规定:中标人的投标应当“能够满足招标文件的实质性要求,并经评审的投标价格最低;但投标价格低于成本除外”。如何确定成本价(或者说合理低标价)成为招投标工作的重点和难点。什么是成本价呢,目前各地有较多的理解,主要有以下两种:一种是经评审的与社会平均水平相比较的最低成本价;另一种认为是由企业自身决定的各

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项目成本管理手册-211页立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 pdf

简介：项目成本管理手册-211页；PDF格式；主要内容：为进一步健全项目成本管理体系，提高项目成本管理规范化、标准化和精细化水平，特制定本手册；仅供参考；管理手册标价分离成本测算成本计算费用组成目标实现审核确定

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 401.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）： ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —

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[中建]项目成本管理手册（2009版）立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 pdf

内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。管理与

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