[分享]项目设计计划的考核资料下载

发表于2021-11-04

标签：项目设计计划的考核资料项目设计计划的考核讨论项目设计计划的考核视频

项目设计计划的考核专题为您提供项目设计计划的考核的相关资料与视频课程，您可以下载项目设计计划的考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

学员数 4331 好评率 100.00%

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工程总承包项目绩效考核的指标设计查看详情

浏览数：301

关键词：工程总承包项目项目绩效考核指标设计工程总承包项目类型工程总承包项目模式总承包项目管理

工程总承包项目建立考核体系，对于项目目标的达成有较好的促进作用。目标的达成需要优良的行动。如果目标很简单，所需的行为很明显、很容易，事情也容易进行。但对于工程总承包项目，项目相对复杂，项目的目标相对来说也会比较复杂，所需的优良的行为并不显而易见，需要在既定目标和优良行为之间建立联系，这种联系就是可以测量的考核指标。通过指标的设定来进一步指引优良的行为，使用与目标及行为有关的、合理的测量指标，有助于确保工程总承包项目团队成员做真正需要做的事情，来促进工程总承包项目目标的实现。通过指标的确定来进一步引导项目团队成员的优良行为，从而促进项目

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标杆地产集团项目设计管理工作考核办法立即下载

等级：文件 4.58MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目设计管理项目考核管理办法项目综合管理

资料目录第一篇考核要求 1 一、前言 1 第二篇考核方法 2 一、考核评分范围 2 第三篇考核重点 4 第四篇考核评分细则 5 第一节年中述职报告 5 一、考核内容 5 二、考核成果 5 三、评分标准 5 第二节年终述职报告 6 一、考核内容 6 二、考核成果 6 三、评分标准 6 第三节日常工作完成度 7 一、综合管理 7 二、项目管理 7 三、外判管理 15 四、成果管理五、投拓专项管理 20 六、集团管理 23 第五篇关于考核结果 28内容简介为贯彻执行加强集团对区域职能管控的工作要求，强化各区域设计管理部的核心职能，明晰各区域设计管理部的工作

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：工程项目安全管理资料项目考核制度安全生产管理责任项目部安全管理目标项目安全管理

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。（二）

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工程项目进度管理系统及网络计划的编制立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为项目进度管理系统及网络计划，PPT格式，共56页。简介：项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。目录: 1.项目管理系统及项目进度管理简介 2.施工进度计划的表现形式和方法 3.双代号网络图简介 4.绘制网络计划图相关图片：

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房地产开发全流程运营计划管理考核(图文）立即下载

等级：文件 5.93MB 格式 ppt

关键词：房地产计划运营计划运营体系房地产开发流程运营计划管理考核

本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核，PPT格式，共78页。目录：一、房地产计划运营概述二、影响快速运营的关键因素三、计划运营体系的整体思路四、如何进行有效的计划管理 ...... 房地产开发全流程运营计划管理考核房地产企业项目管理的三级计划管理体系房地产设计管理程序优化节点成果管理体系里程碑节点计划四大要素的设定是计划运营管理的核心

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全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究查看详情

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关键词：全过程工程咨询项目投资管控研究全过程项目管理项目经济指标

成都市工程造价协会 2020年优秀工程造价学术论文一等奖全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究唐娟，李勇（成都衡泰工程造价有限公司，四川成都 610000）摘要：结合成都衡泰工程管理有限责任公司开展的某医院项目全过程工程咨询项目，介绍了全过程工程咨询的定义、目标与特点，建议全过程工程咨询单位在开展项目时首先建立项目群治理框架，从组织、制度、管理三个层次出发打好项目管理、投资控制的基础，并着重阐述了设计阶段投资管理的规划、方法与措施，供同行参考。关键词：全过程工程咨询，设计阶段，投资控

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工程技术与科技项目管理责任与考核制度立即下载

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华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司工程技术与科技项目管理责任与考核制度第一章总则第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司” ）工程技术与科技项目管理，规范建设公司、设计、监理与施工等参建各方在工程施工中的行为，明确各方责任，保证工程质量和安全，依照国家有关法规、中国华电集团公司（以下简称“集团公司” ）《水电工程建设管理办法（试行）》、《科技项目管理办法》、《科学技术管理办法（试行）》、《科技创新基金管理暂行办法》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

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知名地产公司项目业绩考核与激励方案立即下载

等级：文件 187.00KB 格式 doc

简介：知名地产公司项目业绩考核与激励方案，doc格式；12页；主要内容：项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。知名地产公司项目业绩考核与激励方案发放时间奖金计算控制指标满意度业绩考核

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有一种考核，叫别人家设计院的考核标准！查看详情

浏览数：7744 回复数：10

绩效考核体系设计是一项系统工程，涉及到指标体系、评价标准、评价方法、考核程序、结果运用等内容，其目标是提升人力资源的使用效率、促进企业盈利能力的提高，使人力资源管理的作用发挥到极致。虽然越来越多的设计院开始关注到绩效考核的积极作用，试图通过绩效体系建设来塑造绩效文化，但如何设计绩效考核体系一直以来都是设计院管理的一个难点。文/李湘炎（微信公众号：勘察设计前沿）项目背景与客户需求设计院成立于上世纪七十年代，由于行业特点，目前还是自收自支的全民所有制事业单位。该设计院专业齐全，拥有一批资深的设计人员，业务素质高、实践经验丰富、服务意识强，承担设计的工程多次获得省

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知名地产项目计划管控（PPT）立即下载

等级：文件 3.28MB 格式 pptx

关键词：地产项目计划管控进度计划体系进度计划考核项目计划管控审批立项文件

本资料为知名地产项目计划管控，PPT格式，共39页，编制于2016年。内控节点计划完成率评判三原则概述（1）考核批次中包含的任一个楼栋节点未成，该批次节点完成率按0%处理（2）考核批次的单个节点计划完成率只有100%或0%，不存在部分完成评判（3）集团里程碑计划节点（开售、交楼）逾期，当月所有考核批次直接归零目录：一、集团新进度计划体系二、区域“1212”内控进度计划考核三、如何做好计划管控 ...... 知名地产项目计划管控集团新进度计划体系

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超大型海外EPC项目的设计管理查看详情

浏览数：1285

对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。超大型海外项目的设计管理实

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国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

浏览数：129

关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：

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工程项目管理工作计划（多表）立即下载

等级：文件 796.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工作计划项目前期工作计划竣工验收阶段控制计划工程项目管理

本资料为工程项目管理工作计划，word格式，共53页。项目前期工作计划：工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。目录：一、项目管理交底二、项目前期工作计划三、开工阶段控制计划四、竣工验收阶段控制计划五、保修阶段工作计划

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数：1615

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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房地产项目报批报建专项任务计划模板立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 xls

关键词：房地产项目报批报建组织分工于流程房地产业表格

本资料为房地产项目报批报建专项任务计划模板，Excel格式，可供参考。模板作用：本模板用于经营公司对项目运营过程进行管控，并建立每个工作项的确认机制，后续可和经营公司层面绩效考核体系对接，实现运营目标落实到每个部门； ...... 房地产项目报批报建专项任务计划模板.png 报批报建模板-组织分工与流程.png

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[趋势聚焦]BIM模式下的项目设计管控要点查看详情

浏览数：1042

“BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式，使项目设计管控发生了巨大的变化，为配合下半年项目试点的顺利推进，本次对项目设计管控要点进行讲解，以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。在了解了总包交钥匙模式与BIM总发包管理模式在项目设计管理上的差别后，我们来看看，BIM总发包管理模式下的项目设计管理工作。一项目设计 1 | 标准产品■ 项目类型判定方法：使用模型检查插件对项目单体平面标准版平面进行比对，计算平面吻合度判断项目类型。判定原则：全标项目平面吻合度100%，类标项目平面吻合度≥65%，

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