[分享]对施工单位履约评价资料下载

发表于2021-11-03

标签：对施工单位履约评价资料对施工单位履约评价讨论对施工单位履约评价视频

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关键词：房建项目管理合同履约评价管理办法施工单位履约管理评分表进度费用评价表其他管理资料

内容简介一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。　　二、施工单位履约评价（以下简称“履约评价”）应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。　　…… 　　十六、施工单位对曰常巡查扣分和每月检查评分结果有异议的，可向公司合同管理部门提出书面申诉或投诉。对季度检查评分和综合评分结果有异议的，可向公司履约评价领导小组提出书面申诉或投诉。相关部门在收到书面申诉或投诉后15日内完成复查并作出答复。　　十七、无异议的履约评价结果将上报政府主管部门，作为相关部门建立施工单位履约信用评价的依据。　　十八、公司建立履约评价奖励

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建筑业大洗牌，施工单位的好日子来了！查看详情

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01 建筑业资质改革大幕拉开近日山东省住房和城乡建设厅、交通运输厅、水利厅联合发文，拟调整部分建筑业企业资质承揽业务范围，并公开征求意见。主要内容如下：信用评级一等、项目管理班子人员达标且专业配套、能提供足额担保的总承包企业，允许承接资质类别内上一等级的工程项目。具有市政公用和公路工程、水利水电和港口与航道工程其中一项资质的一级及以上总承包企业，能够提供足额担保且项目负责人具有相应业绩的，可以在市政公用和公路工程之间、水利水电和港口与航道工程之间，互跨专业承接同等级业务。允许总承包企业承接总承包资质范围内的所有专业承包工程；建设单位对

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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公路工程施工单位履约考核实施细则立即下载

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关键词：施工单位履约考核细则考核方式及流程项目考核管理

本资料为公路工程施工单位履约考核实施细则，PDF格式，共10页。本细则适用于项目建设期内对施工单位的履约考核。考核对象为总承包项目部所属各施工分部以及其它与项目公司签署合同的施工单位。目录：第一章总则第二章职责分工第三章考核方式及流程第四章考核内容第五章考核结果应用 ...... 公路工程施工单位履约考核实施细则.png 高速公路项目施工单位综合管理考核评分表.png 考核方式.png

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建设单位与施工单位共同应对新冠肺炎疫情查看详情

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关键词：新冠肺炎疫情合同示范文本建筑安装工程费用

自从新冠肺炎疫情的出现，全国人民都在为了打赢这场没有硝烟的战争而艰苦奋斗，浙江在几日内一跃成为感染人数排行前列的重灾区。面对疫情，浙江明业项目管理有限公司党支部及全体员工迅速行动，在春节假期火速进行工作部署，发出捐款倡议。虽不能赴一线与疫情抗衡，但也尽全力做自己力所能及之事。现在从我个人的角度来谈谈建设单位和施工单位如何共同应对新冠肺炎疫情。一、新冠肺炎疫情属于——不可抗力根据《中华人民共和国民法总则》第180条、《中华人民共和国合同法》第117条第2款将不可抗力定义为：“不能预见、不能避免且不能克服的客观情况”。建设工程施工合同（示范文本）（G

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复工后！施工单位可以索赔哪些疫情增加费用查看详情

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关键词：疫情增加费用建筑安装工程费用周转材料租赁

受此次疫情的影响，复工后工程的施工成本可能会在以下方面增加，这些增加的成本如何分担，需要具体情况具体分析。 1 防控疫情措施增加费用如前所述，工程项目开复工后，必须采取政府主管部门要求的防控疫情措施，建筑企业也应根据项目的具体情况采取防控疫情的具体措施，包括完善工地封闭措施、完善人员防控措施、日常监测监控等，这些措施均会导致费用的发生。我们认为，这些防控措施一方面是为了执行政府主管部门的强制要求，另一方面也是为了减少和防止疫情对项目实施造成影响，此种费用的性质类似于新增了一项非因承包人原因所导致的措施项目，因此，我

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在重履约、重细节的新加坡基建市场，中铁为何能做到游刃有余？查看详情

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一、中铁新加坡地铁项目的基本情况根据新加坡的法律规定、业主要求和中铁的投标承诺，我们在项目的施工组织管理上，推行扁平化管理模式，即：由新加坡分公司组建项目部，直接管理作业班组。隧道盾构区间由项目部自行组织施工，泥水盾构设备从中铁装备采购；其余工程采取专业分包，由当地的专业承包商组织施工。项目部设置8个职能部门，其中：设计部负责项目全部的设计工作；施工部负责车站及明挖段的施工，管理现场分包商；隧道部负责直接组织隧道的施工；质检部负责全项目质量控制和检测；安全环保部负责项目的安全环境控制及管理；合同部负责分包商合同签订、设备租赁、材料采购及计量工作；财务部负责项目的财务工作

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施工单位如何与不良甲方见招拆招查看详情

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目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更

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5月15日起，施工单位自主选择保证保险形式，招标文件应予以明确查看详情

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2018年5月15日起，广东省建筑企业可自主选择建设工程保证保险形式作为工程投标、履约、施工质量、工资支付的保证形式。近日，广东省住建厅联合多个部门印发《关于开展建设工程保证保险有关工作的通知》（下文简称《通知》），《通知》明确： 1、依法必须招标的工程项目，招标人应当在招标公告及招标文件中对允许选择建设工程保证保险形式予以明确。 2、要求工程项目承包人提供履约保证、质量保证的，发包人应当在招标文件或工程合同条款中对允许采用建设工程保证保险形式予以明确。建设工程保证保险：工程建设过程中由保险公司提供的一种工程风险保障机制。保险

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知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

对施工单位履约评价资料下载-知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）

资料目录一市场营销篇 1 二生产管理篇 83 三质量管理篇 111 四生产资源管理篇 151 五安全环境篇 293 六技术管理篇 329 七商务管理篇 437内容简介市场营销篇：　　（1）协调管理流程图（ZJSJ-LC-SC-001）　　（2）工程信息筛选流程图（ZJSJ-LC-SC-002）　　（3）工程营销策划流程图（ZJSJ-LC-SC-003）　　（4）投标文件编制及评审流程图（ZJSJ-LC-SC-004）　　（5）经济标编制及决策流程图（ZJSJ-LC-SC-005）　　（6）合同管理流程图（ZJSJ-LC-SC-006）　　（7

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10家铁路施工企业信用评价A级单位，中铁、中铁建谁是最大赢家查看详情

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对施工单位履约评价资料下载-10家铁路施工企业信用评价A级单位，中铁、中铁建谁是最大赢家

中国铁路总公司公示了2017年下半年铁路建设项目施工企业信用评价结果。值得重点说明的是，本次公示的10家信用评价为A级的施工单位，其中有7家被中国中铁承包了，另3家则属中国铁建！这也是铁路施工企业信用评价的最高等级。除此之外，33家施工企业被评为B级，5家施工企业被评为C级。在最新的铁路施工企业信用评价中，中国中铁保持了良好的势头，同2017年上半年一样，再次成为了最大的赢家，有7家所属二级单位荣获A级评价，不仅如此，中铁北京工程局、中铁四局、中铁上海工程局、中铁一局、中铁九局、中铁三局这6家单位包揽了前6名，

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招标采购管理对工程造价管理的影响与做法查看详情

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关键词：招标采购管理可行性研究报告工程造价管理造价全过程管理

一、建设项目造价管理的重要意义建设项目的造价控制是贯穿项目全过程的工作，目的是降低成本、增加收益。项目建设的主要过程为：项目建议书→项目可行性研究→项目立项→初步设计→施工图设计→招标采购→合同签订→合同履行→项目完工→商业运营。在此过程中，造价控制对应的是：项目估算→项目概算→施工图预算→招标采购→确定合同价→履约过程中的签证变更索赔→合同结算→项目决算→投资转固定资产→商业运营。所以说，项目造价（成本）控制是贯穿项目执行全过程的重要管理部分。在造价控制过程中，真正把项目落到实处（项目启动）往往从合同签订时就已开始。项目产品也可以理解为一个合同集群，通过单体合同范围的

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

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关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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