[分享]项目工程管理考核资料下载

发表于2021-11-02    

项目工程管理考核专题为您提供项目工程管理考核的相关资料与视频课程,您可以下载项目工程管理考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

学员数 3844 好评率 100.00%

关键词: 风险监测与检测 IPMP项目管理

项目工程管理考核资料下载-2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

知名企业工程管理部考核作业指引 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_1     文件 63.18KB 格式 docx

关键词: 考核作业指引 项目考核管理

项目工程管理考核资料下载-知名企业工程管理部考核作业指引
本资料为知名企业竣工图管理操作指引,word格式,共4页,编制于2020年。 目的: 为促进全集团重视工程管理的重要性,激励工程条线人员的积极性和主动性,进一步规范工程条线的考核管理工作。 主要内容包括: 一、目的 二、适用范围 三、职责与权限 四、主要考核维度 五、考核奖惩 .......  知名企业工程管理部考核作业指引  进度管理  质量管理
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项目工程管理策划书,重点这样写! 查看详情

浏览数:403

关键词: 项目工程管理策划书 安全文明施工措施 项目建设规划 项目管理目标 安全教育培训

项目工程管理考核资料下载-项目工程管理策划书,重点这样写!
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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装配式工程管理及考核指引 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_2     文件 34.13KB 格式 docx

关键词: 装配式工程管理 装配式工程考核指引

项目工程管理考核资料下载-装配式工程管理及考核指引
本资料为装配式工程管理及考核指引,word格式,共10页。本“管理及考核指引”仅针对装配式专项,其他质量、安全、进度等未尽管理事宜参照国家法律法规及公司规定执行。 目录: 第一章 PC生产 第二章 PC施工 第三章 管理考核 ......  装配式工程管理及考核指引  PC工程管理考核细则  PC施工管理规定
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工程管理考核办法 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_3     文件 90.00KB 格式 doc

关键词: 项目管理考核 工程项目管理资料

项目工程管理考核资料下载-工程管理考核办法
简介:工程管理考核办法;DOC文档(21页) 主要内容: 第一章 总 则 1 第二章 考核实施细则 2 第三章 附 则 19 附表1:考 核 通 知 单 20 附表2:整 改 通 知 单 20 附表1: 21 附表2: 21   考核管理细则  考核管理细则  考核管理细则  考核管理细则  考核管理细则
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房地产建设单位项目工程管理方案(101页) 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_4     文件 175.00KB 格式 doc

关键词: 房地产建设单位 项目工程管理方案 工作流程规定 工程资料管理

项目工程管理考核资料下载-房地产建设单位项目工程管理方案(101页)
本资料为房地产建设单位项目工程管理方案,word格式,共101页。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本方案的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该项目现场管理方案。 目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 第六部分 质量管理体系 第七部分 安全管
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保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图 查看详情

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关键词: 项目工程管理内容 项目管理工作流程 项目开发流程 保利项目工程管理方法 质量评估报告

项目工程管理考核资料下载-保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程 1、招标工作程序  2、监理管理程序
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中海项目总监特训第六课→工程管理 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_5      文件 3.80MB 格式 pdf

关键词: 项目总监工程 工程安全培训 工程材料质量监控 房建试验检验

项目工程管理考核资料下载-中海项目总监特训第六课→工程管理
本资料为项目总监特训第六课→工程管理之项目总监工程应知应会【PDF+48P】 材料管理-分级管控: 总部:制定材料抽检制度,并组织实施;对全集团在建项目工程材料质量情况动态监控 区域:贯彻执行集团材料抽检制度,并随机对各地区材料进行抽检 地区:贯彻执行集团材料抽检制度,并及时对材料进行全面检查 目录: 1工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 工程维修 相关图片:  推广建造技术.png  安全隐患.png
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图! 查看详情

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关键词: 项目工程管理方法 项目管理目标 建筑施工技术

项目工程管理考核资料下载-项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程 1、招标工作程序  2、监理管理程序 (
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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_6     文件 63.50KB 格式 doc

关键词: 工程部绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标

项目工程管理考核资料下载-房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标    房地产绩效考核指标   前期部经理岗位职责  立项审批资料  经理关键绩效考核指标  专业工程师关键绩效考核指标  工程外联关键绩效考核指标
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了 查看详情

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关键词: 项目工程管理策划书 工程管理重点 工程质量保证措施 项目管理目标 工程实体质量

项目工程管理考核资料下载-这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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保利项目工程管理方法及其要点! 查看详情

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关键词: 工程项目管理方法 项目管理要点 项目开发流程

项目工程管理考核资料下载-保利项目工程管理方法及其要点!
项目工程管理内容    一、制定项目管理目标   安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。   二、项目工程管理主要工作   项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作     三、项
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

项目工程管理考核资料下载-保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

项目工程管理考核资料下载-保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序
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项目工程管理实施规划(共128页) 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_7     文件 11.30MB 格式 docx

关键词: 项目工程管理 项目实施规划 建筑市场分析 工程进度管理 项目质量管理

项目工程管理考核资料下载-项目工程管理实施规划(共128页)
【简介】 本资料为项目工程管理实施规划,word格式,共128页。 目录 1 项目概况  2 建筑市场分析及项目经验借鉴 3 项目管理总体思路 4 重难点分析 5 项目风险 6 项目机构及流程 7 总平面管理规划 8 工程进度管理规划 9 质量管理规划 10 安全施工管理规划 11 验收组织与管理 12 可视化管理规划 13 合约成本管理规划 14 设计管理规划   项目工程管理实施规划
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项目部工程管理程序(附图表) 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_8     文件 504.00KB 格式 doc

关键词: 工程管理程序 工程计划管理规定 工程质量控制程序 项目考核管理

项目工程管理考核资料下载-项目部工程管理程序(附图表)
项目部工程管理程序,word格式,共81页。 工程管理程序要点: 1 、工程管理的主要方式                    2 、工程管理的主要工作程序                  3、工程会议的规定                      4、 施工组织设计审批程序                    5、 工程计划管理的规定                     6 、工程质量控制程序                    7 、工程进度和合同工期的管理规定
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房地产项目工程管理手册 立即下载

等级:项目工程管理考核资料下载_9      文件 1.83MB 格式 doc

本资料为知名地产房地产项目工程管理手册,共302页。 ...... 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面       2.1 公司与集团项目工程业务对接关系    2.2 工程部职责 三、工程管理程序    3.1 工程招投标管理程序    3.2 项目施工过程管理流程    3.3 工程部工地检查管理程序    3.4 施工图审查管理程序    3.5 工程质量检查管理程序    3.6 工程进度检查管理程序    3.7 工程安全、文明施工检查管理程序
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

项目工程管理考核资料下载-保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:1348

关键词: 项目工程管理 项目开发流程 基坑支护工程

项目工程管理考核资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

项目工程管理考核资料下载-如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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