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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）
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关键词： 施工企业管理手册
工程管理制度及标准
工程部门岗位职责
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资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。 目录： 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模
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园林绿化工程施工现场的项目管理
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浏览数：1122
关键词： 园林绿化工程施工现场的项目管理
工程造价基础知识讲解
园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企
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[北京]知名总包企业全套项目管理流程图
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关键词： 房产企业管理
项目管理流程图
材料采购管理
资料目录 目录 一、投标管理流程图 二、专业分包合同流程图 三、费用支付流程图 四、工程管理流程图 五、业主结算流程图 六、分包结算流程图 七、人员招聘流程图 八、材料采购流程图 九、项目部管理流程图内容简介 该资料为北京一具有建筑施工总承包、机电安装、园林绿化资质的综合型知名企业的全套项目管理流程图，包含项目部管理流程图、工程管理流程图、投标管理流程图、专业分包合同管理流程图、费用支付管理流程图、材料采购流程图等9项流程图内容，设计道项目全过程，流程图设计清晰明朗，高效而职责分明！值得借鉴！ 项目部管理流程图 费用支付流程图
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园林工程的项目管理
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关键词： 园林工程的项目管理
工程造价基础知识讲解
园林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容，和其自身的特点，所以决定了其项目管理也具有独特性。 一、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心
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园林工程项目管理软件苗木管理
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《EPRO工程项目管理系统》是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家集OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现真正的实施动态管理； 系统以项目的开展为主线,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审核审批； 《EPRO工
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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）
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关键词： 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
一个完整的工程项目， 从招投标到签合同，施工到竣工， 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！ 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页） 科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂） 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析） 变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院
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园林绿化企业物资采购与管理流程（含表格）
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关键词： 固定资产管理
物资季度盘点
本资料为园林绿化企业物资采购与管理流程，编制2018，word格式，共28页。 简介： 企业的物资采购与管理流程是项目必不可缺的环节，本资料通过物资设备部门职能和工作流程等方面，详细地介绍了整个采购管理流程，保证采购质量，规范物资采购与管理行为，使其符合质量、职业健康安全和环境保护的要求，实现物资采购效益最大化，保证工程质量，提高经济效益为目的。 目录 第一节物资设备部门职能和工作流程 第二节 物资管理权限与职责 第三节 物资设备部物资采购流程 第四节 工作交接管理制度 第五节 物资季度盘点及固定资产管理流程&nb
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园林工程项目管理
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关键词： 园林景观专业论文
园林施工管理
内容简介 园林项目管理： 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 4页word文档，欢迎网友下载~
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78个项目管理讲义！全不全看了就知道！
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[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义（图文并茂）vip 国际工程管理概述讲义（65页） 工程项目管理概述介绍（112页 建筑工程制图与识图PPT讲义（142页） 装配式建筑学习培训讲义（图文并茂）vip 建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义（127页） 总承包项目经理项目提升培训讲义（65页） [天津]市级文明工地评审汇报（图文并茂） 建筑工程创优
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50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）
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浏览数：2853
关键词： 施工现场管理
工程竣工验收
其他管理资料 建设工程项目管理承诺书（范本） 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理（60页） 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理 项目成本管理 工程项目费用管理（示例） 工程项目成本控制讲义（附案例） 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范（95页） 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编（54页） 工程项目实
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从稚嫩走向成熟项目管理，学习这些资料！
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关键词： 项目管理资料
项目管理标准化
工程项目管理
日常工作繁杂、内容多、任务中 一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目！ 项目管理资料分享 优秀项目质量管理讲解（图文并茂） 建筑工程施工安全质量标准化讲义（271页，图文丰富） [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集（图文并茂） 工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析） 建筑施工高支模安全技术（共255页） 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施
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项目管理精细化可到什么程度？创优工程展示
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关键词： 项目管理精细化
创优工程亮点展示
项目建设标准化
混凝土预制块
惠州星河丹堤G4项目，由星河地产集团开发建设，深圳建工集团总承包施工，总建筑面积约为17.878万平方米，单体建筑共9幢，均为框架剪力墙结构，采用木模+钢管脚手架体系，外墙为全现浇混凝土结构（个别悬挑阳台部位墙体除外）。 项目效果图 主体结构 浇筑用人行马道 剪力墙梯子筋 钢筋弹线绑扎 模板支设规范 混凝土结构观感 混凝土结构观感 &n
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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一言不合晒工资！18家上市施工企业薪资大揭秘！
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小时候，萦绕耳边的一句话叫“别人家孩子的成绩”； 长大后，就变成了：“别人家孩子的工资”。 薪资作为企业的软实力的代表， 直接影响了职工的工作幸福度。 总有人一言不合就开始秀薪资。 小编精选出18家已上市的施工企业薪资待遇及岗位 分享如下： （数据均来自于网络部分已披露薪资，仅供参考。） （本文源于上海工地） 江苏中南建设集团股份有限公司 职位地区薪酬区间出纳南通2.0K-4K总账会计、项目会计南通/上海6.0K-8K/10.0K-15KPPP项目公司总经理杭
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项目管理软件系统使用手册和免费试用安装教程
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“项目管理”源于第一次工业革命，解放了人的体力；管理被越来越多的学者所重视；小软分享材料管理试用版；欢迎广大同行工程师面试试用；有什么疑问可以给我留言。 第一部分： 系统说明 工程项目管理软件工地管理版 一、概况介绍 《工程项目管理软件工地管理版》是建软软件根据分包商、个人承包商工程管理特点及公司多年的工程管理经验而研发的国内首款纯B/S架构的工地管理系统。 系统基于建软软件先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流、最前沿的前台技术；系统重点以成本管理及资金为中心实现工地的信息化管理。 系统不用安装客户端就能使用；同时实现
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2015上半年工程项目管理超人气资料榜单揭晓！
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2015已过了大半年，哪些资料会脱颖而出，出现在我们的榜单中呢？这些都是能让我们在工程界扬帆起航的能量，每一个工程人都不应错过这些精华！ 2015上半年超人气资料TOP10 1、顶尖施工单位编制超全面企业管理标准化手册（558页 2014版） 2、知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页 百张高清大图） 3、名企编制建筑工程项目管理标准（214页 图表超丰富） 4、国企集团项目管理手册（350页 图表丰富） 5、建筑工程施工现场质量标准化管理（116页
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景观园林施工过程中的成本控制
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关键词： 景观园林施工
园林绿化工程
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。 景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。 因此
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！
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2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会 什么是鲁布革工程？ 这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮， 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站， 中日两国施工队伍，两种管理体制， 两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞， 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”， 受到中央
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我国现代园林施工中材料的选择与运用
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关键词： 我国现代园林施工中材料的选择与运用
园林灌溉市场产品的现状与未来
园林工程施工技术选择
园林以绿色为基调，点缀着植物的花、叶、枝、果，斑斓色彩，巧妙地结合自然景观、湖光山色、起伏地形、历史古迹、寺堂庙宇，再建造亭、台、楼、阁、水榭、桥路等建筑物，集大自然与人文景观于一体，供人们休闲、旅游、娱乐、运动等，以提高人民的生活质量。绿色是生命之色，但植物生命需要水来维系，园林灌溉既要满足植物需水的要求，又需为园林增添水景景观，因此园林灌溉设备具有极其鲜明的特点。 园林灌溉设备在国外已有40-50年的发展历史。在中国从二十世纪90年代才开始研究，品种少，设备配套不完善。目前80-90%的园林灌溉设备依赖于国外进口。关于园林灌溉技术、园林灌溉市场
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5步解决房地产开发项目管理6大难点
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浏览数：577
5步解决房地产开发项目管理6大难点 结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨
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