[分享]项目部管理检查考核资料下载

发表于2021-11-01

标签：项目部管理检查考核资料项目部管理检查考核讨论项目部管理检查考核视频

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简介：项目部质量管理检查考核评分表(附多表格)，PDF格式，33页；主要内容：为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。仅供参考；项目部质量管理检查考核评分表(附多表格) 钢管混凝土管理体系考察表模板过程评分表气体工程实体实力考核屋面工程质量策划

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

项目部管理检查考核资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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项目部成本控制“三字经” 查看详情

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关键词：项目部成本控制工程造价基础知识成本控制知识

承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。　　重视一个“全”字，科学合理控制成本　　由于建筑市场是买方市场，发包人往往处于强势地位，而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人，承包人为了承接到工程，通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下，项目部要降低成本，很重要的一条就是重视一个“全”字，制定切实可行的成本控制目标，科学合理降低成本。　　重视一个“全”字，就是要树立一个全面的

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施工单位检查考核工作指引立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 2.3. 检查汇总，问题整改　　2.3.1. 项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通；　　2.3.2. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，提交监理单位审核，监理单位监督整改情况，及时知会项目部；　　2.3.3. 监理单位根据整改报告时间节点，最终验证整改完成情况，并知会项目部；　　2.3.4. 对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存；　　2.3.5. 项目管理部有权抽查整改记录，并通报检查结果；安监办有权抽查安全整改记录，并通报检查结果。　　

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知名企业质量管理办法实施细则汇编(127页) 立即下载

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关键词：质量管理办法质量管理体系质量检验验收实施细则质量检查考核项目质量管理

本资料为知名企业质量管理办法实施细则汇编，word格式，共127页，编制于2017年。为增强员工的质量意识，提升员工的知识层次，进而加强公司质量管理，特制定本制度。目录：一、质量管理体系及质量管理责任制度二、工程质量教育培训和交底实施细则三、工程质量策划（计划）管理实施细则四、质量样板引路管理实施细则五、三检制实施细则六、质量检验验收实施细则七、工程旁站管理实施细则八、质量检查和考核评价实施细则九、内部预验收管理实施细则十、质量统计报告管理实施细则&n

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项目标准化管理的形成与实施！查看详情

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关键词：项目标准化管理形成项目标准化管理实施项目标准化管理内容项目管理工作项目管理案例

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。　　通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。　　通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要

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大神总结丨14个字让你管理好施工现场查看详情

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关键词：施工现场管理标准化施工现场管理工作内容施工进度计划表施工进度计划

作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。一、施工现场管理人员的工作内容现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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公铁两用跨海大桥工程质量安全管理保证体系手册302页立即下载

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关键词：公铁两用大桥工程项目管理制度安全管理保证体系

项目部管理检查考核资料下载-公铁两用跨海大桥工程质量安全管理保证体系手册302页

一总则；二职业健康与安全生产管理办法；三标准化文明工地建设管理办法；四安全生产责任制；五安全生产管理制度；六水上水下施工安全管理规定；七安全事故报告及配合调查、处理办法；八重大危险源管理办法；九民爆物品管理办法；十日常质量安全检查考核实施细则(试行)；十一施工安全风险评估管理办法；十二施工安全保证措施；十三生产安全事故应急救援总预案；十四船舶管理办法。 …… 公铁两用跨海大桥下层为时速200km/h的双线I级铁路，上层为时速100km/h的六车道高速公路。大桥全长16.34公里。标段全长6.40565公里。桥梁孔跨布置依次为：39孔49.2m混凝土箱梁（浅水区非通航孔铁

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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理标准化手册项目部规章制度项目过程控制项目收尾管理

项目部管理检查考核资料下载-新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）

资料目录第一章总则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章项目实施及过

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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

项目部管理检查考核资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

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[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页立即下载

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关键词：路桥项目管理路桥建设工程项目部管理制度工程质量管理项目管理技术管理

项目部管理检查考核资料下载-[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页

资料目录第一章总则第二章管理组织第三章项目经理及项目经理部第四章项目管理流程第五章前期策划第六章实施性施工组织设计第七章成本管理第八章作业组织管理第九章施工技术管理第十章　人力资源管理第十一章设备管理第十二章物资管理第十三章财务管理第十四章资金管理第十五章进度管理第十六章职业健康安全管理第十七章质量管理第十八章环境管理第十九章合同管理第二十章变更索赔管理第二十一章风险控制第二十二章信息管理第二十三章内部审计管理第二十四章项目分配第二十五章检查考核评价第二十六章项目经理部解体第二

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可以参考借鉴的一份施工现场管理文件查看详情

浏览数：373

关键词：施工现场管理文件安全生产责任安全生产责任体系

如何建立施工现场动态的安全生产责任体系，不少施工现场都有好的经验。这里提供一份较早前的《施工现场安全生产责任体系规范》供大家参考（见附件）。该规范针对施工现场建立动态安全生产责任体系提出了很多好的理念和管理方法，如：何谓责任？该规范释义为“分内应做的事情；没有做好分内的事，因而应当承担的过失”，即从“做什么？”和“承担什么？”两个层面上来理解责任，并由此提出了安全生产责任的概念，即“安全生产方面应当做的事情；没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失”。该规范提出了安全生产责任的基本要求： 1、体系建立前，应明确组织形

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双管齐下，施工现场把控效率与环保的管理秘诀查看详情

浏览数：615

关键词：工地标准化管理安全文明施工管理专业流水施工

很久以来在深绿、淡绿、浅绿的后面艰辛的劳作并不为人知反而是简单粗放成为我们的代名词再或者扬尘也成了我们的“罪名” 而这一切的一切只是因为我们没有标准化路漫漫其修远兮，工程管理从来都不是一朝一夕之功，也没有捷径可走。今天我们就来分享工地标准化管理的那些事儿。工地标准化管理的内容 01 统筹管理——整合安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理和队伍管理，使之成为一个统一的体系，

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目部管理检查考核资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布查看详情

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关键词：施工质量标准化施工技术管理施工现场管理

项目部管理检查考核资料下载-最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布

近日，住房城乡建设部办公厅印发通知，要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（以下简称《指南》）。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程，但从其中的管理内容可以看出，未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。第一层：严格把关施工管理《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节，认真确保施工过程满足以下要求。（1）不得违法分包、转包工程。（2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。（3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。（4）编制并实施施工

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