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[分享]项目部管理架构图资料下载

发表于2021-11-01

标签：项目部管理架构图资料项目部管理架构图讨论项目部管理架构图视频

项目部管理架构图专题为您提供项目部管理架构图的相关资料与视频课程，您可以下载项目部管理架构图资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名地产项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理&n

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知名地产项目部管理手册（共37页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

知名地产项目部管理手册（共37页），Word格式。目录：第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14&nbs

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你知道工地项目部是如何组建的吗？查看详情

浏览数：698

关键词：工地项目部组建项目部组建流程安全文明施工工程项目管理工程质量验收

工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。 2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概

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知名地产集团项目部管理制度（45页）立即下载

等级：文件 77KB 格式 doc

资料目录 1 目的 2 范围 3 发布与解释 4 项目部部门职责范围项目组织架构表项目管理程序项目前期准备工作管理项目计划管理项目技术管理项目造价管理项目质量管理现场协调管理安全文明施工管理项目文档管理项目部工作流程图　相关附件及附表内容简介知名地产集团项目部管理制度，WORD格式，共45页。　　1 总则　　 1）在XXX地产有限公司制度规定下，代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

浏览数：14366

☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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项目总工作为项目部的“总参谋长”，如何才能游刃有余？查看详情

浏览数：2981 回复数：9

阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过

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苏州某集团公司项目部制度汇编（原创）立即下载

等级：文件 174KB 格式 doc

资料目录说明 1 一、编制和使用说明 1 1、编制依据 1 2、内容及使用范围 2 第一章项目部组织架构和基本制度 3 一、项目部组织架构 3 二、项目部及各相关人员职责和权利 3 2.1 项目部的定位 3 2.2岗位设置和需求 4 2.3项目部岗位职责和权利 5 2.4、分管领导岗位说明书 6 2.5、项目经理岗位说明书 7 2.6、项目部人员岗位职责 9 2.7、项目部人员现场行为规范 18 2.8、项目部用章管理制度 19 2.9、项目部费用管理 20 第二章、项目前期策划管理 22 一、目的 22 二、适用范围及相关人员职责 22 三、项目策划报告的审批 23 四、相关

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知名地产地产项目部管理制度-108页立即下载

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关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构！查看详情

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关键词：房地产内部管理架构房地产公司架构项目管理模式

科学的组织架构是高效企业的基础！稳健开发的华润华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。华润总部职能构架华润置地大区层面成立11个职

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房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

等级：文件 727KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

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术业有专攻，全面解析项目部里的职和责查看详情

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一个项目部的组织架构决定了这个项目部的管理水平，尤其项目部的技术人员。不要吝啬人员的投入，不管项目大小，对应项目部职责的这些人、这些事，一个也不能少。专业工长职责 1、负责项目施工生产的管理、协调和质量管理。 2.执行项目施工组织设计、施工方案并及时反馈信息。 3.负责对分包商进行技术及安全交底，审核分承包商的交底。 4.负责所在施工段的施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。 5.负责解决施工过程中的一般技术性问题，并及时上报无法解决的问题。 6.及时通知试验人员进行现场取样、复试。 7.根据工程

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[上海]物业代理公司项目部员工指引立即下载

等级：文件 863KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目架构房地产运作模式房地产行政管理

资料目录第一部分项目部业务范围第二部分项目架构及运作模式第三部分项目部各中心工作指引第四部分项目部日常行政制度内容简介 [上海]物业代理公司项目部员工指引，共70页，为让员工更好的了解项目部的报务内容、部门架构、运作魔术、日常管理、部门间合作，减少无谓的工作环节，以保持项目部高效、专业的工作氛围特编制此指引，内容主要包括项目部主要业务范围、项目架构及运作模式、项目部各中心工作指引及项目部日常行政制度，内容详细，可供物业代理公司项目部员工借鉴参考。　　关于项目部总监与副总监的分工关于员工入职、考核、离职的规定

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[深圳]建筑工程项目环境管理的方案立即下载

等级：文件 433KB 格式 doc

简介：[深圳]建筑工程项目环境管理的方案，doc格式；29页；主要内容：目录 1、工程概况 2、总则 3、组织架构图 4、项目部环境管理职能分配表 5、环境因素识别 6、环境因素评价 7、环境管理目标、指标和方案 8、应急措施 9、环境信息交流 10、能力、培训和意识工程概况：本项目总用地面积28402m²，总建筑面积126520.08m²，地下2层， 7栋塔楼（其中6栋25层、1栋19层）及配套幼儿园（3层）组成，建筑最大

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[佛山]学校工程项目环境管理方案立即下载

等级：文件 452KB 格式 pdf

关键词：应急措施管理项目安全管理

简介：[佛山]学校工程项目环境管理方案，PDF格式；29页；主要内容：目录 1、工程概况 2、总则 3、组织架构图 4、项目部环境管理职能分配表 5、环境因素识别 6、环境因素评价 7、环境管理目标、指标和方案 8、应急措施 9、环境信息交流 10、能力、培训和意识工程概况：总建筑面积约为 96216.32 平方米，共 8 栋单体，分别为拟建 1 栋行政楼，编号为 1#，层高 5 层，面积 7430 平方米；2 栋公共教学楼，

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[北京]回迁房工程项目环境管理方案立即下载

等级：文件 430KB 格式 doc

简介：[北京]回迁房工程项目环境管理方案，doc格式；35页；主要内容：目录： 1. 项目概况 2．总则 3．项目部组织架构图（见附表一）。 4. 项目部环境管理职能分配表（附表二） 5. 环境因素识别 6. 环境因素评价 7. 环境管理目标、指标和方案 8. 应急措施（附表八）） 9. 环境信息交流 10. 能力、培训和意识 11. 合规性评价（附表九） 12．文件记录控制 13. 环境管理方案修改记录（附表十） &

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

浏览数：679

关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

内容简介联营项目部、区域分公司、分公司设立审批制度细则，WORD格式，共11页。　　　　第一条为促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济、管理行为，提高经济效益，搞好联合经营、争取更大的经营空间，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。同时为适应现代企业制度，完善和规范联营项目部、区域分公司、分公司的管理，进一步明确联营项目部、区域分公司、分公司各组成单位的责、权、利之间的关系，依据公司会议精神，结合集团公司工程项目管理的实际，特制定本细则。　　　　第一章总则　　第二章合作方资格审查　　第三章合作规定　　第四章收取管理费标准

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项目工程管理策划书，重点这样写！查看详情

浏览数：399

关键词：项目工程管理策划书安全文明施工措施项目建设规划项目管理目标安全教育培训

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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