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[分享]项目经理管质量资料下载

发表于2021-10-29

标签：项目经理管质量资料项目经理管质量讨论项目经理管质量视频

项目经理管质量专题为您提供项目经理管质量的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理管质量资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力查看详情

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关键词：项目经理工程管理项目成本控制项目质量安全管理施工进度计划

项目经理管质量资料下载-项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系施工进度计划建筑施工安全

项目经理管质量资料下载-项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

发人深省！项目经理如何管好一个工地？查看详情

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关键词：施工现场管理施工工地管理施工工地标准化

项目经理管质量资料下载-发人深省！项目经理如何管好一个工地？

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和

工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理 1、合同管理总承包合同管理重点（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变

现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看

项目经理必懂的屋面工程及防水质量控制（干货）查看详情

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第一节防水一般要求 1、清理基层：施工前将验收合格的找平层基层表面尘土、杂物清理干净、表面干燥（含水率）符合卷材性能要求。 2、涂刷基层处理剂或涂抹防水层：改性沥青卷材施工,按产品说明书配套使用,基层处理剂,常温经过约4h后,开始铺贴卷材；涂膜防水涂刷应均匀。 3. 附加层施工：一般卷材防水施工前,在女儿墙与楼板交接阴角、水落口、管根等细部先做附加层,附加层的范围应符合设计要求。附加层宽度一般不小于500mm，两边均匀搭接200mm，要求进行满粘；出屋面的管道根部直径600mm范围内两边均匀搭接300mm，要求进行

项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目经理管质量资料下载-项目经理必备的“五管四控”

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理一、合同管理总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充

[分享]项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理一、合同管理总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充

全方面解析，项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理1合同管理总承包合同管理重点（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究

建质[2014]123号建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行) 立即下载

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住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知建质[2014]123号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。中华人民共和国住房和城乡建设部 2014年8月25日建筑

上亿项目的项目经理是如何修炼成“精”的？查看详情

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关键词：国际项目管理优秀项目经理全生命周期管理

项目经理管质量资料下载-上亿项目的项目经理是如何修炼成“精”的？

一提“项目经理”，你会想到什么？要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率..... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。有人说，项目经理就是管理整个项目的全知全能“大神”；有人说，项目经理就是给项目填坑、擦屁股的“背锅侠”。两种说法，为什么会有天壤之别？有项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交；有项目经理管着几千万上百亿的项目，还能从容不迫。都是项目经理，差别为什么会这么大？项目经理需要具备什么样的能力，

新的一年，项目经理提升核心竞争力的秘决查看详情

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关键词：筑龙研究院公众号文章项目管理方法论项目管理方法

项目经理管质量资料下载-新的一年，项目经理提升核心竞争力的秘决

一提“项目经理”，你会想到什么？要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。但是，有的项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交；有的项目经理管着几千万上百亿的项目，却能从容不迫。都是项目经理，差别为什么会这么大？新的一年，新的开始！项目经理需要具备什么样的思维和能力，才能显著提升自己的核心竞争力？才能面对几千万上百亿的项目，从容不迫？答案是，系统思想与能力之眼。那么，如何掌握它们？

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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关键词：工程项目经理项目经理工作流程项目经理具备能力工程项目管理

项目经理管质量资料下载-当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

这样的技术员，都具备项目经理的潜质！查看详情

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关键词：工程项目经理项目经理工作内容工程项目管理

项目经理管质量资料下载-这样的技术员，都具备项目经理的潜质！

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集

项目经理请假需经建设单位同意查看详情

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关键词：安全技术交底附着式脚手架工程竣工验收竣工验收报告

项目经理管质量资料下载-项目经理请假需经建设单位同意

近日，青海省住建厅发布了关于《青海省住房和城乡建设厅关于开展房屋建筑和市政基础设施建设项目施工现场关键岗位人员在岗信息化考勤工作的通知》。通知中明确：将对关键岗位人员实行实名制信息采集和认证。若有关键岗位人员需要变更的，需提交相关证明资料，经建设单位同意，通过相关平台进行信息变更。关键岗位人员考勤将通过施工现场的“建筑工人管理服务模块”考勤通道进行人脸识别方式考勤。施工单位项目负责人、总监理工程师请假需经过建设单位同意。请假一律书面并注明请假的原因，请假人上岗后应及时销假，住房城乡建设主管部门检查时未见书面请假条请假的视为不在岗。在工

建筑项目管理组织和项目经理立即下载

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项目经理管质量资料下载-建筑项目管理组织和项目经理

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共57页。目录：组织建筑工程项目组织建筑工程项目管理组织相关图片：建设单位自管方式.PNG 建筑工程项目管理组织.PNG 建筑工程项目经理的挑选与培养.PNG 建筑工程项目组织.PNG 项目管理模式.PNG 项目经理部的组织形式.PNG

为什么都是项目经理，他一点不怕工程质量？查看详情

浏览数：68

关键词：质量体系管理企业经营管理项目经理经验交流发言

项目经理管质量资料下载-为什么都是项目经理，他一点不怕工程质量？

你真的会运用质量管理体系吗？质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多,推行、保持质量体系的困惑 1. 只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行

项目经理、总工需要了解彼此的23项内容！查看详情

浏览数：1405

关键词：项目经理工作内容项目总工工作内容工程项目管理施工进度计划

项目经理管质量资料下载-项目经理、总工需要了解彼此的23项内容！

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

项目经理、总工、总监：在工地上分别干啥？查看详情

浏览数：272

关键词：监理工作内容施工进度计划

项目经理管质量资料下载-项目经理、总工、总监：在工地上分别干啥？

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

项目监理、项目经理、总工需要了解的23内容查看详情

浏览数：18

关键词：施工进度计划基坑支护降水安全生产管理专项施工方案安全文明施工

项目经理管质量资料下载-项目监理、项目经理、总工需要了解的23内容

一、监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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