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发表于2021-10-29

标签：施工成本控制的组织措施资料施工成本控制的组织措施讨论施工成本控制的组织措施视频

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54篇房地产工程施工成本控制资料合集立即下载

等级：文件 29MB 格式 zip

关键词：施工成本控制资料施工成本管理施工成本管理任务施工成本计划

本资料为54篇房地产工程施工成本控制资料合集，可供参考概况：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目录：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 54篇房地产工程施工成本控制资料合集.jpg 成本管理内涵.png 成本

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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不得不知道的项目成本控制措施查看详情

浏览数：334

关键词：项目成本控制材料进场验收成本控制措施项目成本管理

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预

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工程项目施工阶段的成本控制立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

该资料为工程项目施工的成本控制，pdf格式，共80页。主要内容为工程项目施工的成本控制，成本开支范围：生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。为制造产品而耗用的动力费。企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用；企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等内容含有

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桥梁施工的经济管理（PPT成本控制解析）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本管理工程成本控制项目成本利润项目风险管理

本资料为建设工程项目经济管理，编制2018，word格式，共41页。简介：工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目录工程项目的成本分析工程项目成本管理案例

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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

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资料来源：造价网本文介绍了施工成本的概念，根据实例探讨了施工成本控制的措施，土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来，建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本，着力解决现阶段存在的主要问题，提高项目的经济效益，进一步提高公路工程建设与管理的水平。　　关键词：土木工程,成本管理,成本控制,全过程　　1. 工程概况　　武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，

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景观园林施工过程中的成本控制查看详情

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关键词：景观园林施工园林绿化工程

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此

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建造施工成本控制要点立即下载

等级：文件 425KB 格式 ppt

该资料为建造施工成本控制要点，PPT格式，共84页。主要内容为建造施工成本控制要点，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。内容含有：一、施工成本管理的任务与措施二、施工成本计划三、工程变更价款的确定四、建筑安装工程费用的结算五、施工成本控制和施工成本分析建设安装工程费用项目组成 &

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建设工程项目施工成本控制培训PPT 立即下载

等级：文件 679KB 格式 ppt

该资料为建设工程项目施工成本控制培训PPT，PPT格式，共104页。主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。内容含有：一、施工成本管理的任务与措施二、施工成本计划三、工程变更价款的确定四、建筑安装工程费用的结算五、施工成本控制和施工成本分析施工成本

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不打无把握之"仗"—施工成本控制查看详情

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关键词：施工成本控制工程施工成本

想必大家都可以感受到最近建筑行业利润下降严重，面对一个大型企业无法盈利，还要面对各项开支，这不免让诸多建筑行业从业人员为之焦虑。而利润下降的原因是什么呢，其中施工成本控制就是一个重要原因，在整个行业都在下滑的时候，如果能将成本控制住，那么也是可以提高盈利的。先来给大家讲述一下成本控制: ✍从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。 ✍直接成本是指施工中所用

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施工组织在成本控制中的作用分析立即下载

等级：文件 54KB 格式 pdf

内容简介在现阶段,我国尚处于飞速发展中的状态,水利工程作为其中发展势头较猛的行业,更是要注重提高社会经济效益,降低成本。本文结合生产实践,着重探讨施工过程中成本控制的重要性,并提出有效的措施以降低成本。

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BIM 5D技术进行施工成本控制查看详情

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创新点子：路径一：事前控制路径二：事中控制路径三：事后控制实施效果: 事前预防：碰撞检查与设计优化；成本、进度数据库事中控制：模拟施工；物资管理；动态进度和成本控制事后分析：偏差分析成果: 通过引入BIM 5D技术，实施上述成本控制措施，该项目在施工阶段取得了良好的成效，通过事前的设计优化和造价预测，以及事中的进度和成本控制，不仅保证了项目施工的顺利实施，而且节约了施工成本约175.9万元，节约工期56天：（1）通过前期的设计模型优化和协调组织避免返工，由此预测节约工期14天，节

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工程量清单计价模式下施工企业成本控制查看详情

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关键词：工程量清单计价模式下施工企业成本控制工程造价基础知识讲解

　　　　所谓工程量清单计价，指的就是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要所谓整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作。同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。　　一、工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状　　(一)施工企业经营思想上存在的问题　　当前，在计划型经济时代下，建筑行业的利润越来越高，所以，作为施工企业而言，其只要完

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[项目管理知识]理性的成本控制方法查看详情

浏览数：39

关键词：提高工作效率成本控制方法项目管理知识

有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等，这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状态,各个方面存在很大的漏洞，那么相应的不规范情况会层出不穷，因此有多余的地方可砍。这样的理论只能指导尚未成熟的企业。正常情况是，一家成熟的公司制度严谨，流程规范，那么想要砍掉成本该从何处着手?为了控制成本而裁员吗?或者即将展开的工作因为人力资源储备不足而另行招聘吗?还是正常预算10000元的项目，非要用

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收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！查看详情

浏览数：650

关键词：设计阶段成本控制成本控制策略房地产项目成本控制成本估算指标规划设计方案

案例：某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？发现问题：经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不

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成本控制清单，才是地产成本人的超级武器！查看详情

浏览数：1292

关键词：成本控制清单房地产成本控制

-01-楔子地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。 ②地产开发链条长且复杂多变，成本管控又属于一个技术门槛非常高的工作，很难有人将成本控制的所有环节熟悉，并且强管控下去，支离破碎的成本管控手段未形成有效的合力。 ③地产标准化虽然越来越强，但是执行到城市公司的时候，其力度越来

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房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

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干货｜万科结构设计阶段的九大成本控制要点查看详情

浏览数：974

关键词：结构设计阶段成本控制房地产成本控制结构设计计算书

结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。下面以万科成都项目为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二

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万科集团设计阶段的成本控制标准查看详情

浏览数：1822

关键词：建筑总平面图成本管理手册

来源：地产圈杂货铺版权归原作者所有万科集团设计阶段成/本/控/制/标/准为了应对目前房地产行业的严峻形势，落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本” 的发展战略，特别制定：设计阶段成本控制标准。各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。第一部分:土建工程１.设计单位选择 1.1 初步设计原则由万创设计中心完成； 1.2 成熟产品

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