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[分享]项目报销费用资料下载

发表于2021-10-27

标签：项目报销费用资料项目报销费用讨论项目报销费用视频

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[陕西]公司财务费用报销管理制度培训立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目资金管理财务费用报销管理制度项目管理制度

内容简介一、报销单据填写规范　　二、发票开具规范　　三、票据粘贴规范　　四、费用报销审核标准　　…… 　　PPT格式，45页，编制于2014年。

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29套建设项目施工管理手册资料合集查看详情

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关键词：项目施工管理手册安全文明施工管理手册项目管理手册标准化管理手册施工总平面图

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生育保险及津贴报销细则立即下载

等级：文件 90KB 格式 doc

关键词：其他岩土资料其他岩土工程资料生育保险及津贴报销细则

资料目录生表（一）生育津贴报销细则. 生育津贴支付月报表生育险报销细则.内容简介生表（一）　　生育津贴报销细则. 　　生育津贴支付月报表　　生育险报销细则. 　　

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度质量管理制度计量和测量管理制度级配间管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精

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养老项目的前策评估与投资逻辑查看详情

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关键词：项目前期策划全过程工程咨询

养老行业是一个让人又爱又恨的行业，大家说是针对夕阳人群的朝阳产业，这么多年来各路资本急匆匆的进来，又急匆匆的出去，很多地产企业把养老作为转型赋能的百宝箱，很多企业把养老作为未来盈利模式的一条路径，大家本着对未来的美好憧憬，一起来探讨现在的养老产业的商业模式、盈利模式。作为一个资深养老人，从运营走向投资，又从投资回投来看产业经营，这个产业未来怎么样，很多专家都已经有了很好的憧憬和展望，今天，我想跟大家一起回顾一下，如果想做养老的投资，我们准备好了吗？我们要做一个服务型的社区，到底养老项目的类型有哪些，我们到底要投哪个类型的养老，我们公司到底和哪个类

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利润都去哪儿了？项目亏损原因和浪费现象查看详情

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关键词：安全操作规程施工技术资料工地浪费现象

工地上的100种浪费一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太多。11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。13.疏于监督，工序衔接跟不上，造

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项目亏损的11大主观原因查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成

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工程项目亏损的11个主观错误，你肯定犯过！查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额工程项目亏损工程项目亏损主观错误

1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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建筑安装工程费用的组成与计算查看详情

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关键词：建筑安装工程费用的组成与计算

【企业管理费】历史考查：14年、16年单选、15年多选；最可能考查题型：各半；题型设置下列费用中，属于建安工程费中的企业管理费的是/有（　）。下列费用中，属于建安工程费中企业管理费中的劳动保险费/劳动保护费/检验试验费/税金……的是/有（　）。学习方法检验企业规矩和良知的时刻到了。从应试角度，诸多费用可考性不大，本身就是一个企业内部的小九九，出题人也是找出有彰显力的费用考查。工具用具使用费---您用一把剪刀的相关费用，发包人都承担，彰显气度；劳动保险和职工福利费---退休、退

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工程项目管理软件哪个好查看详情

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关键词：成本管理控制项目管理软件项目管理系统

随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题 1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。 2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。 3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。 4、

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项目物资基础管理制度（含物资计划管理表）立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词：物资管理基础物资验证管理物资账表管理物资入库存储

本资料为项目物资基础管理制度，编制2019，word格式，共25页。简介：项目物资基础管理制度，以保证采购质量，规范物资采购与管理行为，使其符合质量、职业健康安全和环境保护的要求，实现物资采购效益最大化，保证工程质量，提高经济效益为目的。通过对物资采购招标管理，物资合同管理等方式。保证效益最大化。目录 1.一般规定 2.管理职责 3.物资分类及采购管理 4.供应商评价与考核 5.物资采购招标管理 6.物资合同管理 7.物资计划管理 8.物资采购与资金报销 9.物资验证管

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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利润都去哪儿了？项目亏损的原因和浪费现象查看详情

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关键词：工地上浪费原因工地浪费现象安全操作规程

利润都去哪儿了？项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象源自 | 建筑安全技术与管理、建筑管理等如有侵权，请联系删除工地上的100种浪费一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太

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