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剖析项目管理关键60讲
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关键词: 项目思维与管理关键
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2020中国项目管理高峰论坛
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关键词: 风险监测与检测
IPMP项目管理
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建筑工程项目质量管理体系方案
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本资料为建筑工程项目质量管理体系方案,共40页。 内容简介: 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求,符合中华人民共和国国家标准,施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范,发包人交房标准要求(顶棚不粉刷,楼地面不找平)标准执行。保证检验批、分项工程合格率为100%,优良率90%以上,确保工程质量一次性验收合格,通过备案。 目录: 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量管理组织体系图 四、质量监控程序图 五、工程质量控制图 六、质量工作职责 ......
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大厦项目质量管理体系方案
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格式 doc
关键词: 大厦项目质量管理方案
工程质量控制图
质量工作职责
项目实施计划
本资料为大厦项目质量管理体系方案,word格式,共40页。 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求,符合中华人民共和国国家标准,施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范,发包人交房标准要求(顶棚不粉刷,楼地面不找平)标准执行。 目录: 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量管理组织体系图 四、质量监控程序图 五、工程质量控制图 六、质量工作职责 七、质量管理制度 八、质量控制 九、分项质量保证措施 十、质量通病及防治措施 ..
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。 模式组织结构: 对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
计划管理体系
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。 管控模式组织结构的启发: 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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质量管理体系的架构应如何设计?
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关键词: 提高工作效率
质量管理手册
项目经理经验交流发言
今天具体谈一下质量管理体系建设过程中的体系架构的设计。 体系建设的第一步是策划工作,就是通过讨论,确定我们要建一个什么的样的体系,这个体系从文件结构上具体是个什么样子? 1.体系架构设计的主要工作内容 体系架构设计最直观的体现和输出就是体系文件的结构。 对于体系结构,法规没有特别要求,倡导依据公司的实际情况,合理设计。目的是为提高工作效率、提升产品质量,规范工作,确保过程受控。 质量管理体系的组织结构,与所谓的公司行政架构存在一定的差别,具体体现在公司的行政架构分为领导层、管理层、执行层,是为了公司正常运转所配套的各个部门。 领导层是
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铁路客运公司建设标准化管理体系(765页)
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关键词: 铁路客运公司
建设标准化管理
现场管理标准化
过程控制标准化
该资料为铁路客运公司建设标准化管理体系(765页),为PDF格式,内容完整,值得下载。 资料概况:铁路建设项目标准化管理是落实“六位一体”管理要求的重要抓手,是践行“高标准、讲科学、不懈怠”要求的具体体现,是提升铁路建设管理水平的重要载体,是又好又快推进铁路建设的必然选择。按照铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》,根据有关铁路建设管理的法律、法规、规范性文件,公司组织制定了《建设标准化管理体系》。 ...... 目录: 第一章 总 则 第二章 管理制度标准化 第三章 人员配备标准化 第四章 现场管理标准化 第五
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中国中铁渝利铁路工程项目经理部某工区质量管理体系文件
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资料目录 目 录 目 录 1 一、总则 3 1.编制说明 3 2.编制依据 3 3.适用范围 3 二、质量方针与目标 4 1.质量方针 4 2.质量目标 4 三、质量体系组织机构 4 1. 质量管理组织机构 4 2.各级人员质量责任制 5 四、质量管理制度 12 1.工程质量检查制度 12 2.开工报告申请制度 15 3.施工技术交底制度 16 4.施工图现场核对制度 21 5.施工工艺流程设计制度 22 6.施工技术资料管理制度 23 7.成品、半成品保护制度 26 8.原材料、施工设备进场检验及配件储存管理制度 27 9.物资检验、试验与储存制度 31 10.隐蔽工程及关键部位验
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大型房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷系统解决方案(图文丰富470页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产工程管理体系
内容简介 大型房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷系统解决方案(图文丰富470页),本讲义主要针对房地产企业工程管理出现的主要问题(项目工程质量管理问题、进度管理问题、成本管理问题、合约规划管理问题、业务运营流程问题)、房地产企业工程质量问题产生的影响、工程管理存在的十大短板、新形势下房地产企业对工程管理的要求、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈、如何建立适合企业需求的工程管理体系、工程质量缺陷及技术措施的具体应用进行了全面详细的解读,图文并茂,图表丰富,很有参考借鉴意义,值得学习收藏: 第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈
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铁路客专质量管理体系文件(中铁)
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文件 544.00KB
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关键词: 路桥质量控制
大体积砼防裂措施
资料目录 一、总 则 (一)编制说明 (二)编制依据 (三)适用范围 二、工程概况 三、质量方针与目标 (一)质量方针 (二)质量目标 (三)工程质量分项目标 四、质量管理 (一) 质量管理体系 (二)质量管理组织机构及职责 五、质量管理制度及办法 (一)工程质量管理办法 (二)材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (三)工程质量试验制度 (四)样板引路制度 (五)质量检验、申报与签认制度 (六)隐蔽工程及关键部位验收制度 (七)成品及半成品保护制度 (八)质量事故报告、调查和处理制度 (九)质量回访保修制度 (十)工程质量检查、记录、闭环管理制度 (十一)关键岗位培训、持证上岗
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为什么都是项目经理,他一点不怕工程质量?
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关键词: 质量体系管理
企业经营管理
项目经理经验交流发言
你真的会运用质量管理体系吗? 质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多,推行、保持质量体系的困惑 1. 只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书,不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行
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建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义
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【简介】该资料为建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义,共71页PDF文档。成本管理不仅仅是关注成本,还要关注项目质量、工期等隐性成本。 【相关内容】 1、房地产开发成本管理的体系 2、工程项目成本管理的体系 3、工程各项目成本管理的重点 建筑施工 财务成本体系 工程目标成本概念 设计阶段的管理流程 基础工程成本优化 地下室成本优化
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建筑工程项目质量管理体系与质量控制
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文件 5.47MB
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本资料为建筑工程项目质量管理体系与质量控制,PPT格式,共113页。 目录: 建筑工程项目质量概述 建筑工程项目质量管理体系 建筑工程项目质量控制 相关图片: 建筑工程项目质量管理的目的和意义 建筑工程项目质量管理过程 建筑工程项目质量控制 建筑工程质量管理的特点 施工过程质量验收不合格的处理 质量目标与投资、进度目标之间的关系
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工程项目质量管理体系培训
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关键词: 项目安全生产
安全管理目标
项目安全管理
工程项目管理
项目组织管理
本资料为项目仓库管理体系培训,PPT格式,共16页。 简介: 采购物资如直接投入生产线使用,责任仓库保管员应亲自到场清点、计量、验收、按物资入库程序办理物资入库手续并登记入帐。易燃易爆、有毒、危险品应按安全规定隔离、分置、加封,分别存入油库、油漆库等专用库房,不得在其它一般库房内入库暂保管。 目录: 一、物资验收入库 二、物资保管 三、物资发放出库 四、仓库安全 五、资金、帐物管理 六、检查考核 相关图片: 仓库管理制度 仓库管
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【知名地产】全面预算管理体系推广实施项目(共39页)
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关键词: 全面预算管理体系
目标成本制定的要求
目标成本制定的依据
成本核算控制
【知名地产】全面预算管理体系推广实施项目(共39页),ppt格式 主要内容: 一、精细化成本管理——成本篇 内涵:成本目标值本身、关注成本背后的产品目标 作用:不一定是上限而是基准、心中有数 范围:是整个项目团队的目标、覆盖全成本、建安成本只是一部分 二、精细化成本管理——采购篇 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应 知名地产合约模式 招标材料样板确认流程
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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 三、 业务流程描述 1 项目管理体系文件的制定及运行 1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》(涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素),《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批(参与编写的专家不得参与评审)。 1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》,制定或修订《项目管理体系运行考核办法》(主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容),《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主
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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目管理体系
薪酬绩效考核
项目质量管理
内容简介 薪酬绩效考核的设计思路: 薪酬管理观点一:薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例,建立官级与薪级不完全挂钩的新体系; 薪酬管理观点二:不同岗位工作贡献与产值相关度不同,考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式; 薪酬管理观点三:打破仅通过“仕途”才能发展的传统,建立薪酬和职位多通道发展原则; 薪酬管理观点四:注意杜绝“多孔”,实现薪酬管理的激励作用 公司层面利益分解:绩效管理是企业管理的基本功,其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子,考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率,更重要的是帮助组织实现其目标
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