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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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降低工程施工成本的30个有效措施！
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关键词： 施工成本控制
项目成本管理
成本控制措施
导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素
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关键词： 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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PMC项目管理模式的进度控制
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
资料目录 一 PMC管理的阶段划分及主要活动项 二 PMC管理中进度控制的特点 三 影响PMC进度管理的因素 四 采取有效措施确保实现PMC项目进 度目标 五 结语内容简介 本文通过对PMC项目阶段划分及主要工作内容 的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、 关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为 确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。
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施工项目进度控制的关键要素
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关键词： 施工项目进度控制
项目进度计划编制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
施工进度网络计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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建筑工程设计管理中的投资控制
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关键词： 建筑工程设计管理中的投资控制
工程造价基础知识讲解
一、设计管理的内容 设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。在这里，我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。 二、通过设计管理进行有效的投资控制设计 1、加强设计招标管理 设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，
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机电管线抗震支吊架的施工管理要点
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关键词： 机电管线抗震支吊架
抗震支吊架施工要点
机电安装工艺流程
电缆桥架抗震支吊架
1施工准备工作 01 熟悉施工图 施工前，首先要详尽的了解深化图纸，复核计算书及验算书。对项目的情况进行摸底，复核项目工程量，对比各个节点大样图，对施工难度较大的地方，提前做好对应安装方案。 02 编制文件 依据图纸，结合现场管线安装实际情况，编制合理的施工方案。 03 材料准备 根据图纸工程量准备好所需的材料、构配件，结合项目总体进度，与接货单位协商好进场时间节点，进场路线及货物的存放位置。
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公共建筑暖通空调系统抗震支架的施工管理
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一、施工准备工作 1.熟悉施工图 施工前，首先要详尽的了解深化图纸，复核计算书及验算书。对项目的情况进行摸底，复核项目工程量，对比各个节点大样图，对施工难度较大的地方，提前做好对应安装方案。 2.编制文件 依据图纸，结合现场管线安装实际情况，编制合理的施工方案。 3.材料准备 根据图纸工程量准备好所需的材料、构配件，结合项目总体进度，与接货单位协商好进场时间节点，进场路线及货物的存放位置。 4.技术交底 材料进场，在进场验收完毕后，及时组织班组进行现场查勘，并对班组长进行技术交底，坚持样板先
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浅论电力工程造价的管理
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关键词： 电力工程造价的管理
工程造价基础知识
设计阶段的造价管理
随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件，近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段
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拆除作业的安全谁来保护？层层细化管理要点
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关键词： 拆除作业安全保护
拆除作业安全管理
拆除工程施工
安全警示标志
拆除作业面面观 如何才能最大程度避免事故？ 拆除作业时，一旦安全工作出了问题，就可能引起坍塌事故。为了最大程度降低事故发生的概率，现场应如何开展管理？ 管理依据要严抓 （1）拆除作业现场应严格执行管理规定，而这个规定的相关内容在制订时，应当严格执行《建筑拆除工程安全技术规范》和建筑工程安全生产的有关规定、标准和规范，并按要求采取安全措施。 （2）在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时，应按《建筑工程施工现场管理规定》提出安全防护措施。 （3）拆除工程项目部应当按规定设专职安全生产
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帮甲方"赶进度"，施工负责人被逮捕、企业被当地清出!
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来源：徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧 为帮甲方拿销售许可证，制造形象进度假象，进行拆除作业时致5人死亡，结果施工单位： 项目部副经理，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 施工现场负责人，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 项目经理，事故发生时未到岗，建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。 公司董事长、法人，对其职务予以罢免，对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日，建设单位要求在没有基础施工的情况下，采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式，平台四周用整块模板和防尘网围护，伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象，
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[精华]工程施工材料成本管理中的六个要点
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。 为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点： 一推行单线图施工估料方法 施工估料是
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城市道路的施工与质量管理
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摘要：城市道路的施工不同于普通的公路工程，普通公路工程的施工几乎不涉及地下管道且不考虑人流量等，而城市道路的施工却涉及道路、电力、通讯、燃气、给排水等管道线网的布设，因而在施工中涉及上述多家单位参与建设或协调，因此，城市道路的施工比公路工程要复杂得多，只有充分了解城市道路的施工特点，才能设计出一套最佳的施工组织方案指导施工，才能对施工方法、进度、工艺、质量、安全、环保等进行有效控制，才能保质保量保安全按期完工。关键词：城市道路；施工安排；施工方法；原则一、城市道路施工的特点只有了解城市道路的一般施工特点，方可设计出最佳的施工组织方案。因此开工前，必须认真审图和进行现场考察并领会建设单位的意图。
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[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施
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关键词： 施组设计图表
施工进度计划
施工进度保证措施
内容简介 根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，施工总工期1035日历天（为完成本工程全部工作内容的时间）。 施工计划分阶段控制要点： 1、地下室施工阶段：塔楼部分施工作为整个工程的关键施工线路，必须从施工开始就保证其施工进度，塔楼部分底板施工涉及到大承台深基坑开挖与支护、大体积混凝土浇筑、钢结构柱角预埋及钢结构吊装和顶板部分超重钢结点吊装，因此Ⅰ施工区施工进度是本阶段进度控制的关键。 2、地上主体施工阶段 3、装饰装修及机电施工阶段 …… 技术保证措施： 1方案编制：编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我
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建筑施工现场管理与成本控制
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关键词： 建筑施工现场管理
施工现场成本控制
成本控制措施
施工现场管理
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不
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公路工程财务管理与成本控制
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关键词： 公路工程财务管理与成本控制
工程造价基础知识讲解
一、概述 因而我们要提高对公路工程建设的重视，特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面，因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明，只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作，才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作，它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本，降低能源消耗，提高经济效益。 二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施 (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位 1.财务管理人员要
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建筑项目管理与成本控制
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关键词： 建筑项目管理与成本
建筑项目管理
成本控制的共同特征
一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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掌握这六点，施工材料成本管理大提效！
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。 为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。 1推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
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