[分享]如何做好进度控制资料下载

发表于2021-10-26

标签：如何做好进度控制资料如何做好进度控制讨论如何做好进度控制视频

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一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总进度计划应符

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监理做好工程进度控制的原则方法和内容查看详情

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关键词：工程进度控制原则工程进度控制方法工程进度控制内容进度控制措施施工进度计划

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。&nb

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监理做好工程进度控制的原则和要点查看详情

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关键词：工程进度控制原则工程进度控制要点监理进度控制施工进度计划工程施工合同

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制项目进度计划编制施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度网络计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

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如何做好园林绿化工程监理工作？查看详情

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关键词：园林绿化工程监理工作园林绿化工程园林绿化施工监理管理措施工程建设监理

随着我国城市化进程的加快，在较长的园林绿化工程监理实践中，有一个问题一直没有引起人们的注意，这就是园林绿化工程究竟与一般土建工程项目有哪些区别?又有哪些相同?有人把园林绿化工程混同于土建工程项目，也有人把园林绿化工程视为完全独立的工程项目，其结果都不利于园林绿化工程监理的开展。因此，搞清楚这个问题，采取相应的对策，对于做好园林绿化工程监理工作，具有重要的意义。一、我国园林绿化工程监理的现状随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程整体质量和管理水平都在不断提高。但由于受经济发展、市场条件、思想意识等诸方面因素的制约，我国的园林绿化事

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度风险因素监理进度控制施工进度计划基坑支护方案

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。&nb

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监理如何做好工程管理的“五控制” 查看详情

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关键词：安全及文明施工控制监理质量控制监理工期控制监理投资控制安全文明施工

近年来，建筑工程建设事业在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验，监理工作的重要性也越来越为人们所重视。今天我们就来一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么？从事监理工作的工程师又该如何做好控制？什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。 1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题

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大项目如何做好做？看看中建编写的管理措施查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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EPC模式下，如何做好施工全过程管理？查看详情

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关键词： EPC模式下施工全过程管理施工过程控制施工分包合同管理施工进度计划

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据，以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理，直至项目竣工验收的所有管理活动，是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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干货！如何做好监理程序技术交底查看详情

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关键词：监理程序技术交底安全文明检查标准建筑施工安全检查报验建筑施工安全材料进场计划

1.施工单位应当建立质量责任制度；确保工程主要管理人员如项目经理、项目技术负责人等，按施工承包合同要求到位并承担相应的责任。如因实际施工项目机构与招标文件不符，要求施工单位提供相关证明资料并经业主及行政主管部门批准。 2.施工单位应编制符合国家相关规范要求，并针对本项目特点的施工组织设计和专项施工方案。要求施工单位必须严格按照批准的施工组织设计和方案组织施工。 3.施工单位施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当向监理单位及时提出意见和建议。 4.施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进

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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度计划审批制项目进度管理

如何做好进度控制资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

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浅谈怎样做好工程进度监理? 查看详情

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关键词：工程进度监理施工进度计划审查基坑支护方案

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制

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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程 BIM施工进度计划

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[进度控制]4项措施做好监理的进度控制查看详情

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建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。（1）组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施。进度控制的技术措施主要包括： 1）审

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监理项目进度控制（共13页）立即下载

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监理项目进度控制，doc格式，共13页主要内容：项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。监理工程师的任务、职责和权限监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工

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论加强施工项目进度控制立即下载

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内容简介 1.高度重视工程项目施工准备　　　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。　　　　2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划　　　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点

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