工期风险的管控专题为您提供工期风险的管控的相关资料与视频课程，您可以下载工期风险的管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
立即试听
学员数 1118
好评率 100.00%
关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
立即试听
市政道路工期风险管控
立即下载
浏览数：766
第一章施工进度计划和各阶段的保证措施＜/?xml:namespace＞第一节施工进度编制依据
立即下载
深基坑工程风险管控要点及典型事故剖析2021
立即下载
等级：
文件 86.23MB
格式 pptx
关键词： 深基坑工程风险管控要点
深基坑典型事故剖析
基坑工程地下水控制要点
基坑工程实施过程风险管控
该资料为[中建]深基坑工程风险管控要点及典型事故剖析2021(209P+ppt). 推荐下载。 一、基坑工程概述 深基坑： 一般指开挖深度 ≥5m 或地下室层数 ≥3，或深度＜5m 但地质条件和周围环境等特别复杂的工程。 深基坑工程包括基坑开挖、降水和支护结构设计、施工与监测；是一项风险性工程，它涉及工程地质、土力学、基础工程、结构工程、结构力学、施工技术、土与结构的共同作用以及环境岩土工程等多门学科，是一门综合性很强的新型学科。 深基坑工程要求 受地质、水文、气候和周围环境等多种因素影响，工程设计与施工需确保支护结构在施工过程中安全，并控制其及土体变形
立即下载
关于建设工程材料价格风险管控的指导意见！
查看详情
浏览数：2554
关键词： 建设工程材料
材料价格风险管控
材料价格信息
6月14日，湖北省住建厅发文明确，在施工合同中，主要材料价格约定的风险幅度按《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》规定，宜控制在5%以内。风险幅度以内的由承包人承担或受益，风险幅度以外的由发包人承担或受益。 关于建设工程材料价格风险管控的指导意见各市、州、直管市、神农架林区住建局，各有关建设、设计、施工、造价咨询等单位： 近年来，我省钢材、水泥、预拌混凝土、砂石等主要建筑材料价格波动异常，引发合同履约困难，结算纠纷频繁。为稳定建筑市场秩序，降低建筑材料价格异常波动带来的风险，维护发承包双方的合法权益，现提出如下指导意见： 一、发承包
查看详情
危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险
查看详情
浏览数：796
关键词： 项目风险防范
项目质量控制
01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。 一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起 来，做产供销匹配； 二是
查看详情
风险管控&隐患排查，为安全施工扫除障碍
查看详情
浏览数：3799
关键词： 施工隐患排查
风险监控管理
建筑工程项目由于投资大，工期长，技术要求高，在建设过程中会面临着各种不确定的风险和安全隐患，会影响工程建设的顺利进行，因此做好风险评估和施工隐患排查至关重要。 01 风险评估 评估步骤 （1）制订评估计划、选择评估方法、开展风险分析、进行风险估测、确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告等。 （2）开展总体风险评估。根据类似结构工程安全事故情况，用定性与定量相结合的方法初步分析本项目运行环境与致险因子，估测施工中发生重大事故的可能性，确定项目总体风险等级。 （3）项目进行专项风险评估。通过对施工作业活动（施工区段）中的风险
查看详情
建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
查看详情
浏览数：1653
为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
查看详情
看中建七局是如何进度管理节省工期的！
查看详情
浏览数：1042
关键词： 双代号网络图
施工进度计划
进度计划横道图
国家优质工程
建筑工程施工方案
▲项目效果图 1项目概况 龙湖国际中心北楼项目是中建七局总承包公司施工的河南省重点民生工程之一，项目位于郑东新区北龙湖商业圈与CBD商业圈之间，占地面积11775.14㎡。是一个集商业、餐饮、行政餐厅、会议、办公等一体的设有国际涉外机构办事处、金融企业总部、文化展示中心、国际会议中心的综合性办公楼。 项目整体外观采用“四维空间”设计理念，寓意着东西互联和开放交融，是国家“一带一路”政策落实的重要节点，为河南省建设对外开放高地和郑州市打造国家中心城市提供了有力支撑，促进了与卢森堡等欧洲国家在经贸、旅游、文化、教育、人才、科技等领域的合作交流，是中欧开放合
查看详情
滨海文化中心项目BIM应用的管控
查看详情
浏览数：647
关键词： 钢结构深化设计
文化中心图书馆
bim可视化技术
项目BIM应用
BIM应用管控
1 工程概况 1.1 项目简介 滨海新区文化中心（一期）项目文化场馆部分工程位于天津自由贸易试验区，规划总用地面积92万㎡。文化场馆总建筑面积31.6万㎡，工程由“五馆一廊”组成，即滨海现代城市与工业探索馆、滨海现代美术馆、滨海图书馆、滨海演艺中心、滨海市民活动中心及文化长廊，文化长廊统领衔接五个场馆，形成多元复合的文化综合体。项目主体南北向长约447m，东西向宽约175m（不含车道），混凝土总用量达到20.6万m³，钢筋3.5万t，钢结构2.3万t（含幕墙钢结构），土方开挖量97.9万m³，回填工程量达39.2万m³，砌体4.
查看详情
建筑EPC的业主，全过程管控有21个要点！
查看详情
浏览数：166
关键词： 工程总承包模式
工程总承包管理规范
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)）。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范） 工程总承包的优势 对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有： 合同关系
查看详情
地产项目成本管控的29个重点
查看详情
浏览数：1241
关键词： 地产项目成本管控
项目前期成本策划
房地产项目图纸
单方造价指标
01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管
查看详情
工程项目“甲方”工程款经营管控体系的内容
查看详情
浏览数：85
关键词： 甲方工程项目管控
工程项目安全监管
工程项目质量验收
工程项目的“甲方”，从经营管理的角度来看，既包括建设单位（业主），也包括对外专业分包、劳务分包、采购租赁的总包单位，还包括进行劳务分包的、采购租赁的专业分包单位，甚至进行劳务派遣、采购的劳务分包单位也可以称为“甲方”。 他们有一个统一的称呼“甲方”，是因为他们都需要对外支付工程款，并以相应的工程款获得符合质量、工期、安全等要求等工程产品或者服务。他们有大小的不同，有经营管理内容的不同，但是在工程项目中，他们的基本角色定位是一样的，他们的基本管理要求是一致的，他们的管理方法是基本相同的，因此他们作为工程项目的“甲方”建立工程款经营管控体系的基本内容也是大同小异的。
查看详情
千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光
查看详情
浏览数：818
关键词： 房企成本管控
房地产成本管理
成本管理制度
项目成本管理
某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。 降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调
查看详情
地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！
查看详情
浏览数：1213
关键词： 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。 策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是： 要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见； 项目前期的成本策划 策划什么，如何策划 策划：
查看详情
干货：新冠疫情下的工期索赔与费用索赔
查看详情
浏览数：1771
关键词： 工程量清单计价
安全文明施工
清单计价规范
工程量清单计价规范
建设工程工程量清单计价规范
新冠疫情在全国人民共同的努力下逐步得到了控制，复工复产有序进行，然而疫情带来的蝴蝶效应却依旧深深影响着工程造价的从业者，其中最令人头疼的莫过于索赔问题。4月15日举办的广联达造价圈四月造价最强音大型直播就以《新冠肺炎疫情事件的工期与费用索赔实操技能》为主题，今天将重点介绍吴佐民老师在直播中分享的精华干货内容：新冠疫情事件的工期和费用索赔的前提、主要情形、证据列表、具体计算公式、参考表格，方便大家迅速get高效索赔技能！针对新冠疫情事件索赔的前提 工程索赔有三大要件：一要在规定的时间内提出（要符合程序性要求）；二要有正当的理由（有事实成就）；三要是要有有效的证据。进行索赔之前，我们要注
查看详情
标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
查看详情
浏览数：1585
关键词： 房地产开发全流程
管理动作标准化
施工工期标准
“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。 标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。 目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。 制定标准工期 至少考虑三大
查看详情
房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
查看详情
浏览数：252
关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
查看详情
Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）
查看详情
浏览数：1325
关键词： 施工进度计划
BIM施工进度模拟
BIM施工进度管控
BIM交叉作业模拟
BIM技术应用
00写在前面： 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。 那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。
查看详情
住建部：疫情导致的工期/成本上涨等问题
查看详情
浏览数：260
关键词： 工程价款结算
分部分项工程
来源：住房和城乡建设部官网 整理：度川管理研究部近期，住房和城乡建设部办公厅下发重要通知。 1、加强合同履约变更管理： 疫情防控导致工期延误，属于合同约定的不可抗力情形。 引导企业加强合同工期管理，根据实际情况依法与建设单位协商合理顺延合同工期。 停工期间增加的费用，由发承包双方按照有关规定协商分担。 因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价；因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方要加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。 2、加快清理拖欠账款和保证金： 加快清理政府部门和国有企业拖欠民营企业账
查看详情
十项工程管控措施，打造创优工程的不传之秘
查看详情
浏览数：1037
导言 创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。俗话说一分耕耘一分收获，如此付出，如此的管理及控制，创优则会水到渠成。一、应用ＢＩＭ技术进行三维模拟１.通过ＢＩＭ系统进行三维设计，对管线进行排列综合管理，达到深化设计图纸的目的；落实按图施工的检查。确保布局合理，避免管线交叉时打架； ２.针对支吊架数量过多的情况，将原有的各专业的支架在规范允许情况下变为统一个支托架，美观、统一。 二、工期保证技术措施利用先进的技术和施工材料提高工作效率，成其是对钢筋的扎、模板的支撑等费时工作
查看详情
现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
查看详情
浏览数：694
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
