[分享]工程项目资源管理方案资料下载

发表于2021-10-22

标签：工程项目资源管理方案资料工程项目资源管理方案讨论工程项目资源管理方案视频

工程项目资源管理方案专题为您提供工程项目资源管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目资源管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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20套项目实施计划规划及管理方案合集查看详情

浏览数：1872

关键词：项目实施计划项目实施规划项目管理方案工程项目计划体系

资料下载专区项目实施计划规划资料市政道路工程项目部实施计划汇报（PPT）城市轨道交通工程项目部实施计划书（模板）安置房项目项目部实施计划书模板（125页）新建市政工程项目部实施计划书模板（99页）厂区综合楼项目部实施计划书（含图表）项目施工实施计划管理规定工程项目管理工作计划（多表）建设工程项目管理规划（PPT） 220千伏变电站工程项目管理实施规划(80页) 教育培训基地工程项目管理实施规划(103页) 道路桥梁配套工程代建管理规划（93页）道

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工程项目管理策划的步骤及具体内容查看详情

浏览数：203

关键词：工程项目管理策划步骤工程项目管理策划内容工程项目管理策划

针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证。导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1

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[云南]滨河带状公园工程项目景观方案设计立即下载

等级：文件 119.73MB 格式 pdf

使用群体：大众
地形地貌：滨水
绿地类型：综合公园
图纸深度：方案（初设图）
项目位置：云南
图纸格式：PDF

本资料是[云南]滨河带状公园工程项目景观方案设计2018（PDF+84P）主要内容包括基地分析、历史资源、自然资源、设计目标、案例借鉴、设计目标、总平面图、景观结构、空间框架、动线分析、空间个性、有机美食市集、七彩线型公园、繁香水镜花园、飞虎乐园、瀑布鸟语林、奇幻湿地森林、植栽策略、铺装策略设计主题 : 针对飞虎文化和驼峰航线的历史文化背景，结合项目现状和设计目标，提出“时光之翼，驼峰羽歌”的设计主题六大区域：有机美食市集、七彩线性公园、繁香水镜花园、飞虎乐园、瀑布鸟语林、奇幻湿地森林 [云南]滨河带状公园工程项目景观方案设

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工程项目管理公司内部激励制度分享PPT 立即下载

等级：文件 56.96MB 格式 ppt

关键词：内部激励制度分享制度管理的关键因素激励机制简介制度管理关键因素

本资料为工程项目管理公司内部激励制度分享PPT，共15页，可供参考概况：激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制解决了管理绩效的量化问题：基于有效工作量的作业绩效制度，真实地反映了员工的水平能力和业绩，真实地反映了执业成本，为量化事业部的管理绩效奠定了基础，解决了事业部利润与管理人员的贡献的对应问题目录：一、企业发展的核心竞争力是什么？二、激励机制简介三、制度特点和优势四、规范的财务管理是保证五、制度管理的关键因素六、激励与约束并重，安全运行是基础

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工程项目管理软件哪个好查看详情

浏览数：118

关键词：成本管理控制项目管理软件项目管理系统

随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题 1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。 2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。 3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。 4、

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工程项目管理概论（PPT）立即下载

等级：文件 8.62MB 格式 pptx

关键词：工程项目管理概论工程项目管理知识项目管理讲义

本资料为工程项目管理概论，PPT格式，共55页。工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。目录：一、项目与工程项目的相关知识二、工程项目管理的相关知识三、建设工程项目参与方责任 ...... 工程项目管理概论.png 工程项目管理的基本目标及相互关系.png 项目基本特征.png 项目全寿命周期.png

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[哈尔滨]轨道交通工程项目实施方案策划书立即下载

等级：文件 7.58MB 格式 doc

关键词：轨道交通工程项目项目实施方案策划书安全风险管理

本资料为[哈尔滨]轨道交通工程项目实施方案策划书，word格式，共44页。工程概况：工程线路全长32.707km，全线共设车站29座，均为地下车站，其中，换乘站8座。平均站间距约为1.11km。目录：第一章环境调查第二章项目目标第三章资源配置第四章组织策划第五章技术策划第六章安全风险管理 ...... [哈尔滨]轨道交通工程项目实施方案策划书突发事件上报程序框图项目WBS情况

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工程项目管理要点立即下载

等级：文件 115.19KB 格式 docx

关键词：工程项目管理要点合同管理要点质量控制要点进度控制要点总承包项目管理

本资料为工程项目管理要点，word格式，共23页。内容包括： 1、合同管理要点 2、资源管理要点 3、质量控制要点 4、进度控制要点 5、工程成本控制要点 6、安全管理要点 7、职业健康管理要点 8、环境管理要点 9、沟通和协调管理要点 10、财务管理要点 11、风险管理要点 ...... 工程项目管理要点.png 过程质量执行程.png 施工进度计划管理流程图.png

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

浏览数：256

关键词：工程项目管理甲方工程管理工程管理措施施工进度管理施工质量管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢? 施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工

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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险查看详情

浏览数：315

关键词：项目进度管理项目进度计划项目风险管理施工进度计划施工进度计划横道图

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控。编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源

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强弱电工程项目和工厂应用设备维保智能管理查看详情

浏览数：18

强弱电工程项目和工厂设备维保智能管理系统目的在于建立设备全生命周期的履历档案，提升设备运行效率，降低设备维保成本，从而实现设备全生命周期的系统管理，同时为后期个别强弱电工程项目结束后设备的调配、使用、更新、维修提供查询、可追溯、可参考的信息依据。此外，结合应急维修报告和备件使用情况，实现信息化、集成化、数据化，最终实现设备停机与设备维修报告一一对应，积累设备应急维修报告及停机记录，分析此类海量数据，形成设备预防性维保计划和应急维修指令，建立智能化的“应急——分析总结——预防维护”这样的良性设备使用规范。同时，对备件的消耗可以从海量数据中根据模型智能预测备件的

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26套工程项目管理制度及管理流程合集查看详情

浏览数：1524

关键词：工程项目管理制度工程项目管理流程精装修工程管理流程工程技术管理制度

资料下载专区工程管理制度资料安全管理制度体系文件汇编（302页）企业工程项目及物资管理制度汇编（146页）工程部文档、图纸、合同管理制度（含表格）企业安全生产管理制度汇编（421页）知名地产全成本管理制度手册（48页）公司人力资源管理制度汇编（84页）工程总承包公司管理制度汇编（146页）工程样板引路制度公司临时用电管理制度设计公司薪酬管理制度公司工程合同管理制度消防安全管理制度及灭火和应急疏散预案工程师质量档案管理制度

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建设工程项目管理组织（PPT详细讲义) 立即下载

等级：文件 445.50KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。目录： 1、工程项目组织的基本原理 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：新建工程事业部

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建设工程总承包项目管理方案（225页）立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

本资料为：建设工程总承包项目管理方案（225页），编制于2018年，共计225页；主要内容：目录第一章建设项目管理组织第二章项目进度控制第三章项目的质量控制第四章项目的投资控制第五章施工管理工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1479

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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住宅小区工程项目管理实施规划（91页）立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 doc

关键词：住宅小区工程项目管理实施规划

本资料为住宅小区工程项目管理实施规划，word格式，共91页。项目概况：该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。目录：第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章施工方案第六章施工进度计划第七章资源计划第八章施工平面图第九章技术组织措施

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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报查看详情

浏览数：1117

关键词：住宅楼工程项目管理策划管理目标策划施工工期控制抹灰空鼓开裂

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

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国际新城高层住宅项目技术管理方案详解（458页）立即下载

等级：文件 33.92MB 格式 docx

关键词：项目平面布置项目资源管理项目劳动力安排项目施工方案管理项目技术管理

简介：国际知名地产高层住宅项目技术管理方案详解，doc格式；主要内容：本工程建筑面积111572.41m2，位置位于滩涂地，具有地下水位较低等特点，已被列为我司的重点工程，并由我司领导直接监管，指挥协调各项管理目标。我司本着结构合理，高效精干的原则，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目指挥长的指导和监督下代表法人全面履约。仅供参考；项目技术管理安全管理机构风机安装钢筋工程后浇带脚手架防护

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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响查看详情

浏览数：90

关键词：工程造价管理建筑材料价格建筑工程造价建筑工程管理建筑工程造价管理

建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成，贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段，在这三大项目管理中，数据传递断层现象十分普遍，解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 BIM技术全称建筑信息模型技术，是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术，对于工程造价管理而言可有效分享信息资源，在项目不同阶段完成信息传递，支持项目决策和部门协同作业，对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。 BIM技术以全新三维模型为项目信息载体，变革造价工程管理软件，通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整，可更加高效、准确、快速获得各类造价信息，提升工程造价管理水平，实现对建筑

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工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

浏览数：330

关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

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