[分享]工程合同风险的防范资料下载

发表于2021-10-20

标签：工程合同风险的防范资料工程合同风险的防范讨论工程合同风险的防范视频

工程合同风险的防范专题为您提供工程合同风险的防范的相关资料与视频课程，您可以下载工程合同风险的防范资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会立即试听

学员数 1253 好评率 100.00%

关键词：现场安全管理安全生产管理工地安全管理加强安全管理建筑工程事故

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建设工程合同签订技巧和风险防范管理立即下载

等级：文件 295.00KB 格式 ppt

关键词：风险防范管理项目风险管理

简介：建设工程合同签订技巧和风险防范管理，PPT格式；51页；主要内容：目录：一、什么是经济合同二、什么时候合同成立三、什么条件合同生效四、怎样订立经济合同五、怎样办理合同履行手续六、怎样规避合同风险七、怎样打合同官司当事人收到标的物时应在约定的检验期内检验，没有约定检验期的，应当及时检验。仅供参考；建设工程合同签订技巧和风险防范管理管辖条款合同生效违约金

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建设工程施工合同签订过程中的法律风险与防范立即下载

等级：文件 894.00KB 格式 ppt

关键词：建设工程施工合同工程承包合同现行施工合同的主要特点施工合同审核流程的建议

【简介】：建设工程施工合同签订过程中的法律风险与防范，PPT格式，共48页【目录】：一、建设工程施工合同的概念及构成二、现行施工合同的主要特点三、施工合同签订阶段的法律风险与防范四、施工合同审核流程的建议建设工程施工合同签订过程中的法律风险与防范合同无效的法律风险及其防范建设工程施工合同的概念建设工程施工合同的构成建设工程施工合同的特点建设工程施工合同签订中的法律风险及其防范

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别合同管理风险分析

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因

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建筑工程施工合同签订阶段的法律风险防范查看详情

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建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产之前的最后阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点。因此，施工企业在签订施工合同时应高度重视，把握并处理好下列问题，以防范相应的法律风险：一、严格审查发包方资质等级及履约信用。施工单位对发包方主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是经依法批准的合法项目，如果项目不合法会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法取得企业法人

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对建筑工程合同风险的认识和防范立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。

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建设工程项目合同管理及法律风险防范立即下载

等级：文件 7.05MB 格式 pdf

关键词：风险防范管理项目风险管理

简介：建设工程项目合同管理及法律风险防范，PDF格式；66页；主要内容：目录：第一章加强建设工程合同管理的重要意义第二章项目合同管理范围第三章项目合同管理流程和制度建设建设工程项目合同管理及法律风险防范合同评审技术类合同建材差价调整

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营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对立即下载

等级：文件 3.86MB 格式 pptx

工程合同风险的防范资料下载-营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对

【简介】：营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对(70页完整版) ， PPT格式，70页【目录】：第一章相关政策及要点解读第二章营改增对工程投标、工程造价、工程合同管理的影响及应对策略第三章对工程承包模式的影响的8个问题第四章施工企业商务管理实操及案例第五章发票供应商的赞扬和抵扣进项应具备的条件营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对初步认识增值税对企业内部控制的影响与应对

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工程合同管理出现风险的原因及规避的措施查看详情

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关键词：工程合同管理合同风险管理合同风险防范措施

在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内外激烈的竞争环境，如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。一、导致工程项目合同管理风险的原因 1.企业合同管理制度不完善一份正常正规合同的签订，需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订，，然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核，这就可能给合同的顺利签订和执行

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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点查看详情

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签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。一、严格审查发包人资质等级及履约信用项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体排斥在合同的大门之外，避免企业为该项目进行不必要的投入，给企业带来不必要的损失。

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建筑施工企业合同管理的风险防范与控制培训讲义立即下载

等级：文件 1.19MB 格式 zip

【简介】本资料为建筑施工企业合同管理的风险防范与控制培训讲义，PPT格式，共58页。【相关内容】一、施工合同的类型及其选择风险二、施工合同风险的防范措施三、合同法律风险及其防范四、发包方与承包方串通投标导致施工合同无效的案例五、被迫“让利”合同条款的风险及其防范六、合理停工追讨工程拖欠款建筑施工企业合同管理的风险防范与控制培训讲义承包人索赔法律地位问题合理停工合同法律风险

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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点查看详情

浏览数：458

建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。一、严格审查发包人资质等级及履约信用项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词：竣工结算依据工程竣工结算 EPC工程总承包

EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优势在EPC的合同模式下，

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建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 ppt

关键词：合同管理的风险防范与控制工程承包合同建设工程施工合同仲裁解决合同纠纷

【简介】：建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座，PPT格式，共58页【目录】：一，施工合同的类型及其选择风险二，施工合同风险的防范措施三、合同法律风险及其防范四、关于施工合同范本适用的问题五、招标文件与投标文件之间的法律地位问题六、发包方与承包方串通投标导致施工合同无效的案例七、被迫“让利”合同条款的风险及其防范八、“压缩合同工期”合同条款的风险及其防范措施九、合理停工追讨工程拖欠款十、“带资承包”合同条款的风险及防范措施十一、关于承包人对施工工程

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