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发表于2021-10-20

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资料目录目录 01工程概况 2 02 施工布置 3 03预制构件加工工艺流程图 4 04预制构件加工工程 4 04.1模板工程 4 04.2钢筋工程 5 04.3混凝土工程 5 05预制桩生产应注意的问题 6 06验收标准 7 07桩的堆码和调运 8 08施工计划及人员、设备组织 9 09附件 10内容简介工程概况　　本工程需现场预制的构件品种较多，混凝土方量大，主要非预应力预制构件有：预制方桩、预制轨枕、预制皮带机支腿基础等。　　预制方桩风两种规格：JZHb－340－121212BG和JZHb－345－121212BG，钢筋采用HPB235,HRB335，混凝土

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

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关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

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千余套项目管理资料合集，管理人别错过！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理手册项目管理制度项目质量管理项目安全管理

这个帖子内容简单粗暴！汇集了工程项目管理专业的所有资料专题汇总贴。（管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等）看见你需要的就点进去，随便下载！之后也会陆续更新，敬请期待！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）注意了资料目录1月【37套】项目管理手册及制度资料合集，必备！【60套】项目安全管理资料合集，你需要的都在这里！【45套】项目质量管理资料合集！ 2月【75

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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2019年项目管理资料精品榜Top50合集！查看详情

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关键词：项目管理标准化项目管理手册项目质量管理项目安全管理项目管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编（789页，详细）知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册（139页）施工现场质量标准化实施手册（图文丰富）集团公司文明工地标准化实施手册（图文并茂）机电安装质量标准化图册（160页，图

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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全过程工程咨询案例：衢州中心医院项目查看详情

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关键词：安全生产事故质量验收规范施工质量验收规范项目管理手册建筑施工安全

衢州中心医院项目全过程工程咨询案例该项目名称为衢州中心医院(四省边际中心医院)项目，项目地点为浙江省衢州市，工程类别为民用建筑工程，建筑面积为357800㎡。项目合同类型为EPC工程总承包，工程造价为投资概算28.97亿元，开工日期为2018年6月，竣工日期为2021年6月。以下为参与该项目的各单位名称：建设单位：衢州市城市建设投资集团有限公司咨询单位：浙江江南工程管理股份有限公司/浙江江南正信工程造价咨询有限公司(全过程工程咨询联合体) 设

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