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成为项目的总工程师，进阶项目管理层。实现
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关键词： 施工组织设计
项目总工提升
怎么成为项目总工
怎么做好项目总工
基层怎么晋升领导层
想要进阶项目管理层？那么你需要他 如果你是考了一堆热门证书却还在基层的技术能手 如果你是有十几年基层经验的资深技术员 如果你想进阶管理层，实现年薪翻倍的梦想 用它，就够了 三个月，速成优秀项目总工 帮助您脱颖而出 当你还在犹豫，已经有人默默努力，成为新晋项目总工 还等什么，加入我们，成为下一个总工 强大的师资力量 数十位一线专家精心打造，每一位专家都有二十余年工作经验，十余年管理经验。更有主讲老师不定时直播答疑，帮助您更全面更实际的解决
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总工程师岗位职责技术管理体系培训讲义PPT
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文件 259KB
格式 ppt
关键词： 总工程师岗位职责
技术管理体系
生产技术管理
安全技术管理
岗位技能培训
本资料为总工程师岗位职责技术管理体系培训讲义PPT，共146页。 资料概况： 总工程师岗位职责： (1)认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 (3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。 …… 目录： 一、总工程师岗位职责 二、技术管理综述 …… 相关图片： 总工程师岗位职责
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什么是全过程工程咨询总咨询师(总工程师)
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关键词： 全过程项目管理
全过程工程咨询服务
全过程工程咨询总咨询师
全过程工程咨询
全过程工程咨询师仅提供部分咨询业务，由全过程工程项目管理师做为全过程咨询团队的总负责人和总咨询师，为工程建设项目提供各阶段咨询和全过程项目管理服务，仅由并由全国工程项目专业技术培训管理办公室组织实施考试培训和人才评定工作由中国国家培训网颁发全过程工程项目管理师专业技能培训证书 ）是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程咨询和全过程项目管理服务的专业人员，也是为响应国家发改委和住建部联合印发推行的全过程工程咨询服务的政策文件应运而生的综合型和复合型的新型职业人才，同时也是全过程工程项目管理师的基础型岗位人员。 1.主要职能
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全国建筑企业优秀总工程师名单公布，看看有哪些总工上榜啦！
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关于表彰“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师的决定 各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关单位： 为宣传 “十二五”时期建筑业为城乡建设做出的突出贡献，树立典型，弘扬建筑业企业总工程师在科技进步和管理创新工作中的奉献精神，经研究，决定对北京城建集团有限责任公司总工程师张晋勋等354名同志进行表彰。 希望受表彰的优秀总工程师，更加重视科技进步与技术创新工作，积极开展科研攻关，发挥骨干带头作用，为我国建筑业的持续健康发展做出更大的贡献。 附件：“十二五”全国
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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座
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关键词： 免费项目管理资料
免费项目管理讲座
免费项目管理课程
工程项目管理
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项目经理4大协调技能和9条成功法则，你与优秀项目经理还差多远？
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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 成为优秀的项目经理是每一个工程人奋斗的目标，那么怎么才能成为项目经理，项目经理要具备哪些特
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总工讲述20年技术管理方法 看完收获3倍项目经验
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项目总工 即项目经理的“军事” 项目部的“参谋长” 质量的主要负责人 项目执行层的领头人 是施工员与技术员梦寐以求的职位 如何才能快速进步？ 成为项目经理的“王牌军师” 项目部的“智勇参谋长” 让自己更有底气指导施工、更有方法开展工作 小编助你一臂之力 20年资深总工帮你提升岗位技能 收获多他人3倍的项目经验 赶快了解 一下吧！ 技术+管理双管齐下，花一份钱，得
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词： 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;
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未来项目管理的发展方向，轻松创优的关键是什么？
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导言 对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段，也是施工管理的重要发展方向。在总承包制度下，对于工程实施过程的监督管理更要加强，约束各环节的随意性，争创优质工程。我们总结整理了相关知识点，下面与您分享。 前期深化设计 （1）核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。 （2）核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。 （3）审核分包单位装饰施工图，核查是否与设计方案相符，并形成深化设计图指导施工。 技术协调管理 （1）以工程整体设计为管理目标，统计施工周期内的各方面和环节。&n
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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中建在香港的装配式项目6天一层流水循环施工，现场管理值得借鉴
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一、工程概況 香港启德1A发展项目位于前启德机场停机场，属于“香港十大基建计划”的一部分。项目占地面积3.47万㎡，总建筑面积约23万㎡，总投资约17.47亿元，建筑工期为28个月，于2010年7月28日正式动工，已于2013年完工。 ▲启德发展总体规划平面图 ▲项目初期全貌 ▲项目平面图 ▲3D模型演示 二、大楼设计特点 1.采用标准单位組合模式 ▲ 1-2人单位，实用面积: 14.05平方米&
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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错误施工做法大汇总，杜绝这些，你们的施工质量才能真正提升
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在建筑施工现场管理过程中，我们会发现很多错误的施工方法，有些是技术交底不到位造成的，有些是工人施工操作习惯造成的。下面我们对这些错误做法的总结归纳， 以期引起大家注意，避免以后再出现类似情况。 一、高层混凝土建筑上主体时上构造柱 这样做即使植筋，构造柱和墙体也不能咬合成一个整体，会大大降低砌体的抗震性能，地震时墙体极易倒塌。特别是楼梯作为逃生的通道，地震时填充墙的倒塌会造成很大的伤亡。必须先砌墙后浇筑构造柱，使墙体和构造柱连成一个整体。有的设计图就明确规定了这一条： 二、楼板模板支架的刚度严重
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施工员，这些技能你点满了吗？
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施工员 放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情.... 一、放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整
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要不要试试？12个砌筑施工比较好的做法，让你们砌体质量提升一截
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一、砌体施工常见的错误做法和较好做法比较说明 错误做法：窗台板未伸入墙体，与砌体形成断面。该部位后期易出现八字裂缝且存在冷缝渗漏隐患。 较好做法：在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板，厚度不小于10cm，伸入墙体不小于20cm，避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法：窗台板工序倒置，采用预留口进行后期浇筑，浇筑较难密实，存在渗漏隐患。 较好做法：在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板，厚度不小于10cm，伸入墙体不小于20cm，避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法：构造柱
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一键get新技能---经典施工组织设计案例集合
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长假归来，转眼间又该到了年底冲刺的时候，如何快速get一项新技能打一个漂亮的翻身仗，以下这些精华资料不容错过哦！ 施工组织设计产生于计划经济年代，施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件，是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。随着新制度的运行，使建设市场竞争越来越激烈，施工管理的模式相应发生了变化，施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。 投标阶段的施工组织设计：投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的作用不仅是
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隧道工程项目总工施工技术管理（多案例）
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文件 3MB
格式 ppt
简介：隧道工程项目总工施工技术管理（多案例），PPT格式；65页； 主要内容：目录： 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师，首先必须明白自己的职责，应该做什么，不应该做什么，才能更好的干好本职工作，才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考； 隧道工程 &
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从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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教你在通往项目总工的道路上更进一步！
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一、综合能力提升篇 项目总工 项目经理的“军师” 项目部的“参谋长” 项目工程技术、质量的主要责任人 项目技术、生产、安全、质量、成本管理都离不开他 虽说不想做项目总工的施工员不是好施工员 但还是有不少人会疑惑： 项目总工应该干些什么？ 怎么指导工作？ 钢筋加工绑扎该怎么办？ 深基坑工程、地下防水怎么做？ 混凝土、脚手架工程有什么注意事项？ 如何保障工程质量？ 带着一箩筐的问题继续看下去吧…… 1.
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