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[分享]项目成本管理自资料下载

发表于2021-10-19

标签：项目成本管理自资料项目成本管理自讨论项目成本管理自视频

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3844 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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[国企]设备管理与工程项目设备成本管理2019 立即下载

等级：文件 3.12MB 格式 ppt

关键词：工程项目设备成本管理工程设备管理施工管理培训

本资料为[国企]设备管理与工程项目设备成本管理2019（PPT+58P）一、内容截取第五十条大中型设备技术档案由设备产权单位设备管理部门负责建立、保存。设备技术档案在该设备报废处置之后方可销毁。技术档案内必需留存如下资料： 1、产品合格证（免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书）； 2、采购合同原件或复印件； 3、购货发票复印件（汽车还应有购置税发票复印件）； 4、汽车应有车辆行驶证、机动车登记证、购置税证等产权证书复印件；特种设备以及铁路自轮运转设备、铁（公）路架桥机等应有相应的使用许可证复印件；

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1988

关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

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营改增下项目成本管理的变化与实践查看详情

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关键词：营改增下项目成本管理的变化与实践项目的成本核算项目需要提前进行税务筹划

成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。营改增对建筑企业的影响

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建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价基础知识浪费现象严重

1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合

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50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）查看详情

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关键词：施工现场管理工程竣工验收

项目成本管理自资料下载-50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）

其他管理资料建设工程项目管理承诺书（范本）建筑工程绿色施工评价标准建筑企业技术管理（60页）中建二局项目盈利能力建设培训北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标浅谈工程项目的物资管理项目成本管理工程项目费用管理（示例）工程项目成本控制讲义（附案例）工程项目精细化成本管理混凝土结构工程、钢结构工程施工规范（95页）管理手册及制度工程项目各项管理制度汇编（54页）工程项目实

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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幕墙行业竞争激烈，如何做好成本管理？查看详情

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关键词：合同示范文本工程量清单计价项目成本控制材料进场计划

我国的幕墙行业从八十年代初期开始，历经二十多年的成长与发展已跃居世界第一幕墙生产和使用大国。随着国内外幕墙市场规模的扩充和内需的潜力优势，行业的竞争也愈演愈烈。幕墙材料自去年年末开始上涨，至今都没有回落的趋势，这波涨幅比四年前的材料涨价更为猛烈。业内人士表明受疫情以及国际大环境的影响，专家们则说供需基本面、美元汇率和宏观流动性是决定工业金属价格的主要原因。因此，幕墙行业所需的铝材、玻璃、钢材等材料不受幕墙企业和原材料厂家控制，在弱肉强食的幕墙行业竞争中，做好企业内功并强化二次经营管理理念方能立于不败之地。一、幕墙成本控制贯

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干货来袭！无效成本管理及案例分析查看详情

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关键词：无效成本管理无效成本管理措施房地产企业成本管理

2021年是“三道红线”实施后的元年，由此给房地产企业经营思路、管理模式带来了根本性的变化，迫使房地产企业开始考虑管理升级过去，房地产增量市场，房地产企业共同做大蛋糕。但在房地产的下行市场、利润增长压力增大，房企之间面临赤裸裸的拼刺刀竞争。房企进入“管理红利”时代。对于成本管理而言，随着行业的不断发展成熟，成本管理体系、管理措施趋同化程度越来越高，在这个“管理红利”的时代，房地产企业成本管理的根本竞争力在于是否能够杜绝一切的无效成本，对于“无效成本”的管理越到位，越能享受“管理红利”，这是真金白银的利润，更是企业竞争策略下

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浅谈施工企业的工程项目成本管理立即下载

等级：文件 1,019.00KB 格式 rar

内容简介项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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成本管理制度立即下载

等级：文件 86.50KB 格式 doc

关键词：成本管理制度项目成本管理工程项目成本成本管理办法项目成本核算

本资料为成本管理制度，15页，编制于2018年。工程概况：成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。目录：第一章总则 1 第二章 1 第一条目的 1 第二条适用范围 1 第三条总体原则 1 第四条引用流程 2 第三章职责分工 2 第五条总经理 2 第六条财务总监 2 第

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[硕士]建设工程项目成本管理研究立即下载

等级：文件 1.96MB 格式 pdf

内容简介工商管理硕士毕业论文，建设工程项目成本管理研究研究，PDF格式，共50页。建筑业在我国国民经济发展中具自-重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企

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