[分享]工程项目物资需求计划资料下载

发表于2021-10-18

标签：工程项目物资需求计划资料工程项目物资需求计划讨论工程项目物资需求计划视频

工程项目物资需求计划专题为您提供工程项目物资需求计划的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目物资需求计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

2020中国项目管理高峰论坛立即试听

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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项目部月物资、设备资源需求计划表立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目部月物资、设备资源需求计划表，可供参考。 …… 1页，编制于2014年。

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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制查看详情

浏览数：73

关键词：成本控制措施项目前期策划工程成本控制项目物资管理基础设施建设

公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。

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国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

浏览数：124

关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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主要物资（设备）需求计划表立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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建筑工程项目物资管理流程图立即下载

等级：文件 271.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定物资管理计划 1）依据公司物资管理规划，分析项目部在物资供应管理中存在的问题，制定物资供应管理计划，保证供应的及时性和质量，降低采购成本等； 2）依据公司的物资管理规划，分析项目部在物资使用、存储管理中存在的问题，制定相应的管理制度措施，以减少浪费，降低成本等； 2、物资需求申请 1）项目合同部根据项目进度及物资库存情况，向物资供应部提交物资需求的年度、月度计划； 2）如果是集中采购物资，项目物资供应部需向公司物资管理部提交需求计划。由公司物资管理部决定公司集中采购，或授权项目部自主采购。 …… PDF格式

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知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理立即下载

等级：文件 340.09KB 格式 docx

简介：知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理，doc格式；97页；主要内容：目录：第一章总则第二章组织机构与职责第三章物资设备分类第四章物资管理制度第五章机械设备管理细则在施工总承包合同签订后的28日内，各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》（表4.1）和本年的分季度计划报工程部，由工程部汇总后报物机部，物机部审核后报局指物机部。仅供参考；知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理机械设备汇总设备出厂

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河北发文，推动工程项目开复工要求！查看详情

浏览数：60

关键词：安全生产隐患安全生产隐患排查住房和城乡建设厅

2月16日，河北省住建厅发布《关于加强新冠肺炎疫情防控积极推动建设项目开（复）工的通知》，明确在严密做好疫情防控的同时，积极推进建设项目有序开（复）工： 1、对申请开（复）工但不符合疫情防控要求的建设项目，一律不得复工，切实做到达标一个，复工一个。 2、因疫情防控导致的建设工期延误，属于合同约定中不可抗力情形，建设单位应将合同约定的工期顺延，防止后期抢工期、赶进度造成安全生产风险。 3、有针对性、差异化地指导企业做好复工，避免“一刀切”。 4、对政府投资和国有企业投资复工项目，业主要按月拨付工程款，解决施工单位资金困难。 5、督促重

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国际工程项目计划管理制度立即下载

等级：文件 61.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理计划进度管理制度资源配置计划

资料目录越南海防项目工程计划与进度管理制度 1 越南海防项目工程调度例会管理制度 18 越南海防项目施工资源配置计划报审制度 22 越南海防项目年、月、周工程施工计划审核制度 26 越南海防项目劳动力计划审核制度 29 越南海防项目物资材料需求计划审核制度 32内容简介项目工程计划与进度管理制度项目工程调度例会管理制度项目施工资源配置计划报审制度项目年、月、周工程施工计划审核制度项目劳动力计划审核制度项目物资材料需求计划审核制度 …… 附件1 P3软件现行进度维护流程附件2 P3维护办法附件3 P3软件目标计划更新流程

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工程项目管理软件哪个好查看详情

浏览数：116

关键词：成本管理控制项目管理软件项目管理系统

随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题 1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。 2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。 3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。 4、

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铁路项目物资部管物资采购流程管理立即下载

等级：文件 2.73MB 格式 ppt

关键词：组织供应和质量监控物资采购管理

简介：铁路项目物资部管物资采购流程管理，PPT格式；72页；主要内容：目录：一、铁路建设项目物资管理概述二、调整铁路建设项目物资管理的法律三、计划管理四、采购管理五、合同管理六、组织供应和质量监控七、生产商管理八、结算甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考；铁路项目物资部管物资采购流程管理计划管理甲供设备甲供

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1473

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表) 立即下载

等级：文件 381.73KB 格式 docx

关键词：招标采购管理物资采购管理

简介：国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表)，PPT格式；56页；主要内容：目录第一章总则第二章采购前期准备第三章采购工作流程第四章采购结果确定和合同签订第五章工作纪律第六章附则项目单位（项目管理部门）依据非招标方式采购批次计划时间安排，填写非招标方式采购审批单（格式见附件2），并提报非招标方式采购申请和经审定的技术规范书。招投标管理部门、项目管理部门、法律部门对非招标方式采购需求及采购方式选择理由进行审核，并报招投标工作领导小组（或其办公室）审批。仅供参

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质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管查看详情

浏览数：177

关键词：工程项目现场管理施工质量管理质量管理体系现场施工质量分项工程技术交底

工程施工建设质量安全第一位要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听四公司袁江波讲述关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的

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