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[分享]总总承包管理方式论文资料下载

发表于2021-10-18

标签：总总承包管理方式论文资料总总承包管理方式论文讨论总总承包管理方式论文视频

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

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关键词：工程项目管理方式工程项目管理 epc工程总承包采购施工总承包

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包

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16套新发工程总承包管理资料合集查看详情

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关键词：工程总承包管理 EPC总承包管理工程总承包模式

资料下载专区工程总承包管理资料EPC工程总承包管理工作指引（113页）工程总承包项目设计策划“133”工作法(PPT) 装配式建筑工程总承包管理探索与实践(49页) 建筑工程总承包管理经验交流资料（280页）基于BIM模型工程总承包集成管理（2020年）全面推进工程总承包管理培训讲义（43页） C→EPC过程中设计管理能力建设探索（PPT） EPC项目策划与实施（PPT）香港包设计总承包工程风险管理研究与实践集成思维在EPC项目中应用与实践（50页） EPC总承

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施工总承包”与“工程总承包”的区别是什么查看详情

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关键词：项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理国际工程管理建设项目工程总承包管理

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题： 1.工程总承包未来的市场会如何？ 2.工程总承包有哪些模式？ 3.施工企业从事总承包的现状如何？ 4.建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？ 5.大型国际工程总承包到底强在哪里？ 6.我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业

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集团公司EPC总承包管理手册（158页）立即下载

等级：文件 4.69MB 格式 doc

关键词： EPC总承包管理手册工程总承包企业管理工程总承包项目施工管理工程总承包项目设计管理

本资料为集团公司EPC总承包管理手册，word格式，共158页。本手册不但完全适用于全过程的EPC总承包项目，同样适用于EPC总承包模式的一些变型，如设计一采购总承包(EP)，采购一施工总承包(PC)等，用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。本手册编写过程中力图体现出国际典型的EPC总承包模式与先进的现代项目管理理念、方法与工具的结合。编写的内容力图系统化、标准化、程序化，并在必要之处提供EPC总承包相关的理论知识，使整个手册以应用指导性为主，同时兼顾理论性与可读性。目录：第1章总则第2章工程总承包项目运作方

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BIM 今后的趋势归进是施工总承包还是设计总承包？查看详情

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先来介绍下现阶段国内BIM的使用情况，学校的科研情况就不说了，估计题主也没兴趣知道。（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

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“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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前言政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看

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[专家]工程总承包管理实务解析培训PDF 142P 立即下载

等级：文件 5.50MB 格式 ppt

关键词：工程总承包实务总承包工程特点总承包设计方式设计采购施工一体化施工管理培训

总总承包管理方式论文资料下载-[专家]工程总承包管理实务解析培训PDF 142P

本资料为[专家]工程总承包管理实务解析培训（142P+PDF）一、工程总承包条件下的设计特点建设工程项目总承包设计是指在工程项目的设计、采购、施工、试运行下的全过程设计。 1）总承包设计方式的优点（1）设计采购施工一体化的合同责任（2）固定工期、固定费用（3）可以缩短建设周期（4）设计优化、减少设计变更（5）减少承包人的索赔 2）总承包设计方式的缺点（1）设计不一定是最优方案（2）减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查（3）设计优化性价比的优化 3）常见的设计弊端如下： ①宏观层面的设计弊端： “多用钢筋、

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如何做好名企项目总承包管理2015 14P+WORD 立即下载

等级：文件 335.50KB 格式 doc

关键词：建筑师负责制项目总承包管理国际工程管理

总总承包管理方式论文资料下载-如何做好名企项目总承包管理2015 14P+WORD

本资料为如何做好名企项目总承包管理2015（14P+WORD）一、基建项目特点由于企业并非常规地产开发公司，所建项目均为自用，加之企业正处于国际化进程中，将其先进管理理念与国际工程管理方式相结合，形成了现有国内少有的管理方式，具体特点如下： 1、自建自用：规划起点高、设计标准高；施工要求高，验收标准严。 2、建筑师负责制：业主把控下的建筑师负责制，全过程管理，全流程闭合。 3、总包管理：是项目现场管理、施工的唯一责任主体，必须承担整个项目安全、质量、进度的全部风险； 4、合同模式：采用基于图纸界面内容和技术规范的总价包干模式；

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施工总承包管理措施立即下载

等级：文件 305.00KB 格式 doc

本资料为施工总承包管理措施，共54页。目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第四节施工组织协调管理相关图片：施工总承包管理策划程序施工总承包管理的原则项目管理目标

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EPC工程总承包管理工作指引（113页）立即下载

等级：文件 4.93MB 格式 pdf

关键词： EPC工程总承包管理工程总承包管理工作指引项目报批报建流程 EPC工程总承包项目设计管理 EPC工程总承包

本资料为EPC工程总承包管理工作指引，PDF格式，共113页，编制于2018年。 EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是工程建设领域的一种组织实施方式，也是工程建设的一种承发包方式。所谓工程总承包，就是承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。即按照合同要求，承包商对工程的设计阶段、采购阶段、施工阶段以及试运行阶段全过程实施管理，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件、达到竣工验收标准、符合合同要求的工程项目，并对工程的进度、质量、费用和安全的负全部责任。

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装配式建筑工程总承包管理探索与实践(49页) 立即下载

等级：文件 80.03MB 格式 pptx

关键词：装配式建筑工程装配式建筑工程总承包管理装配式建筑EPC特点工程总承包管理模式总承包项目管理

本资料为装配式建筑工程总承包管理探索与实践，PPT格式，共49页，编制于2020年。内容包括：一、装配式建筑EPC的特点二、REMPC工程总承包管理模式三、“11231”工程总承包管理方法四、工程总承包项目管理实践 ...... 装配式建筑工程总承包管理探索与实践.png 管好 PC构件和部品部件供应.png 合约规划.png 设计管理.png 装配式建筑建造阶段.png 装配式建筑设计阶段.

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国际与国内工程总承包管理差异(147页) 立即下载

等级：文件 645.50KB 格式 ppt

本资料为：国际与国内工程总承包管理差异(147页)，编制2018年，共计147页；主要内容：目录： 1.工程总承包的概念 2.总承包项目管理的模式 3.采用总承包方式的决定性因素工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。仅供参考；国际与国内工程总承包管理差异(147页) 差异方案3

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EPC工程总承包报建流程及设计管理,收藏！查看详情

浏览数：1622

关键词： EPC工程总承包 EPC报建流程 EPC设计管理 EPC总承包管理

一、阐述EPC模式的介绍：二、EPC模式的优势：三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司做过的EPC工程的介绍（三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海） EPC模式的关键内容五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分） 1）、业主对项目的液态需要清晰 2）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

本资料为工程项目总承包(EPC)管理手册，共169页。内容简介：本手册以工程EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。目录：总则工程总承包项目运作方式工程总承包企业管理工程总承包企业投标管理工程总承包项目合同管理工程总承包项目组织策划工程总承包项目设计管理 ......相关图片： EPC总承包商的风险 EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构

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工程总承包全过程管理要点查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。组织和策划组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控。项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等

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施工总承包管理讲解立即下载

等级：文件 227.50KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理施工组织协调管理总承包项目管理

本资料为施工总承包管理讲解，word格式，共37页。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。目录：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理的方法和手段三、施工总承包管理四、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案五、施工组织协调管理 ....... 施工总承包管理讲解施工

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

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《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施！查看详情

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关键词：工程总承包管理办法工程总承包模式施工总承包管理

住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》），该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见，这一办法的出台，为工程总承包的发展敲定了方向。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《工程总承包管理办法》，主要有以下几点变动：设立我国工程总承包“双资质”制度《工程总承包管理办法》第十条明确规定：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、

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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理可行性研究报告

来源：住建部官网，整理：度川管理研究部版权归原作者所有 2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变

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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行！查看详情

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关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理安全生产管理

2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内

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