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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,详细!
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关键词: EPC项目工作内容
EPC项目文件要求
EPC总承包
工程竣工资料
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
工程竣工预验收
工程施工技术
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
epc工程总承包
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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EPC项目各阶段工作内容及主要过程图解!
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关键词: 各阶段工作内容及文件要求
管理流程及主要过程
主体结构工程
工程施工技术
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 ④编制的
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项目经理、总工各阶段工作内容
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关键词: 施工进度计划
基坑支护降水
专项施工方案
项目经理各阶段工作内容 1进场前准备阶段: (1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; (2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; (3)组织进行图纸会审并形成书面记录; (4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; (5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; (6)与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段: (1)对外关系协调
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全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析
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关键词: 工程造价管理
工程造价咨询
工程造价控制
工程建设标准
全过程造价管理
导 读 工程项目建设涉及决策、咨询、承包、施工等多个环节,每个环节都需要工程造价进行预估和限制,防止出现“三超”情况,为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看,很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理,造成了资源的巨大浪费,损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业,可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估,帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。鉴于此,本文对全过程工程造价咨询的各阶段关注要点进行分析,以供参考。 工程造价咨询服务内容以工程咨询单位为核心,能够解决委托方在工程造价管理中的问题。咨
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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基本建设各阶段的计量与计价活动
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关键词: 各阶段的计量与计价
工程计价争议的处理
工程计量与计价活动是一个动态的过程,按照工程建设程序不同的阶段,它有不同的 内容和作用,如图1.1所示。 1.投资估算 投资估算一般是指在项目建议书或可行性研究阶段,建设单位向国家或主管部门申请 基本建设投资时,为了确定建设项目的投资总额而编制的经济文件。它是国家或主管部门 审批或确定基本建设投资计划的重要文件。投资估算主要根据估算指标、概算指标或类似 工程预(决)算资料进行编制。 2.设计概算 设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计图纸、概算 定额或概算
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EPC工程总承包审计各阶段审什么?
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关键词: 总承包项目管理
epc工程总承包
epc总承包模式
竣工决算审计
EPC总承包,是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照合同约定,承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作,并对承包工程的质量,安全、工期、造价等方面全面负责。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。 EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。 一、EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同 与传统事后竣工决算审计相比,EPC总承包项目审计关注重点不同,是更重视过程的跟踪审计。EPC模式
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隧道工程各阶段施工要点,值得一读
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关键词: 超前地质预报
实施性施工组织设计
隧道施工安全
施工组织设计
概述: 一、施工准备 二、洞口施工 三、超前地质预报 四、超前支护 五、开挖方法 六、初期支护 七、防排水 八、仰拱及二次衬砌 九、监控量测 一、施工准备 1、 施工前调查工作: (1)隧道施工对地表和地下已设结构物的影响。 (2)交通运输条件和施工运输便道方案比选。 (3)施工场地布置与洞口相邻工程、弃渣利用、农田水利、征地等的关系。 (4)建筑物、道路工程、水利工程和电讯、电力线等设施的拆迁情况和数量。 (5
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全过程工程咨询各阶段实施要点
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关键词: 规划设计方案
可行性研究报告
工程造价咨询
纵观建设项目的全生命周期,可以将全过程工程咨询划分为四个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。 1、决策阶段的咨询要点 决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括:调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。 决策阶段对于建设项目的影响重大,是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段,工程咨询人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求,通过技术经济分析,将需求转化为设计方案,确定合理的建设规模、测算实现效益最大化的投资额
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全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究
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关键词: 全过程工程咨询项目
投资管控研究
全过程项目管理
项目经济指标
成都市工程造价协会 2020年优秀工程造价学术论文 一等奖 全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究 唐娟,李勇 (成都衡泰工程造价有限公司, 四川 成都 610000) 摘 要:结合成都衡泰工程管理有限责任公司开展的某医院项目全过程工程咨询项目,介绍了全过程工程咨询的定义、目标与特点,建议全过程工程咨询单位在开展项目时首先建立项目群治理框架,从组织、制度、管理三个层次出发打好项目管理、投资控制的基础,并着重阐述了设计阶段投资管理的规划、方法与措施,供同行参考。 关键词:全过程工程咨询,设计阶段,投资控
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监理在项目管理中各个阶段的作用!
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关键词: 工程监理作用
监理施工现场管控
项目竣工阶段管控
施工准备阶段管理
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定; 
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初步设计及施工图设计阶段设计成果及要求
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等级:
文件 26KB
格式 doc
关键词: 施工图设计阶段
初步设计阶段
初步设计及施工图设计阶段设计成果及要求1 初步设计阶段设计成果及要求(包括但不限于以下内容): 1.1 园林环境设计总体规划及方案设计说明。 1.2 总体园林环境设计总平面(园区出入口;规划河道桥梁;广场铺装;区内道路及停车场;座椅、垃圾筒等小区公共设施;庭园知名地产;水景;照明等标识性景观及其他景观设施的平面布局基本形式、色彩构成的规划设计 )(1:300) 1.3 园区竖向设计总图(1:300) 1.4 各景观设计分区放大平面图(1:100) 1.5 道路、铺装放线平面图(1:200) 1.6 道路、铺装设计大样(1:100)&n
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施工各参与方基于BIM的项目管理流程
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关键词: 竣工验收资料
项目管理流程
施工过程管理
施工深化设计
真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方,所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术,这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式,还是我们传统的项目建设方式,BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式,各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库,并支持相关数据的实时更新与查询。 与传统项目管理流程相比,总的管理流程并无大的改变,但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前
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政府投资项目决策阶段预算评审研究
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关键词: 政府投资项目
全过程工程咨询
陈舒 李博 | 上海交通大学 预算评审是加强预算管理的一项重要的举措,由财政部门组织实施,主要是对财政性资金投资项目的资金使用情况进行专项核查和追踪问效,是预算管理改革的制度创新。近年来,中央和地方政府每年用于基础设施和公共事业的财政投资逐年增长,预算评审制度也逐渐完善,但仍然存在评审环节滞后、评审内容局限等问题。 (一)投资预算评审环节滞后,评审工作事后特征明显 目前在进行投资评审时,一般是在项目立项以后,预算下达前,对使用财政性资金的投资项目进行评价与审查。由财政部门向项目主管部门及财政投
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水利工程建设项目验收《阶段验收》
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关键词: 工程竣工验收
安全鉴定报告
水利工程建设
工程施工质量
6 阶段验收 6.1 一般规定 6.1.1阶段验收应包括枢纽工程导(截)流验收、水库下闸蓄水验收、引(调)排水工程通水验收、水电站(泵站)首(末)台机组启动验收、部分工程投入使用验收以及竣工验收主持单位根据工程建设需要增加的其他验收。 6.1.2阶段验收应由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。阶段验收委员会应由验收主持单位、质量和安全监督机构、运行管理单位的代表以及有关专家组成;必要时,可邀请地方人民政府以及有关部门参加。工程参建单位应派代表参加阶段验收,并作为被验收单位在验收鉴定书上签字。 6.1.3工程建设具备阶段验收条件时,项目法人应提
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公路工程项目审计的问题及建议
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近年来,随着国家公路路网的不断完善,公路建设资金投入逐年增加,为了更好地规范公路建设,严格控制公路工程建设成本,公路工程审计工作的重要性日益凸显。审计主要采用技术、经济、法律等手段对公路工程投资进行控制,确保项目总投资在计划范围内,避免建设资金损失。本文从公路工程的建设特点入手,收集汇总了公路审计过程中的问题与难点,分析产生的原因,提出工作建议,以达到提升工程管理的效果。 一、公路工程项目审计的意义 开展公路工程审计工作是审计部门根据实际情况,对工程项目建设全过程以及成本控制情况的审查监督。通过审计达到规范工程建设、减少经济混乱的目的,最
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大项目需要编制的100个施工组织及专项方案
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关键词: 主体专项施工方案
专业分包施工方案管理
建筑施工技术
一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案 01 总承包需要编制的施组方案 由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 序号 分类 主要施工方案名称 专家论证 1 首次报审 施工组织总设计 ○ 2 项目质量计划&nb
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甲方对总包及分包的管理真是太细致了!
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关键词: 总包及分包的管理
工程技术及管理
文明施工要求
施工管理制度
建筑施工技术
一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致,若不一致,我司有权对此做出处罚; 2、 施工单位管理人员不得随意更换,如确需变更,必须书面通知我司同意,否则,我司有权对此做出处罚; 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工,但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务; 4、 在工程进展的过程之中,若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求,
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