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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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总承包公司工程质量管理办法
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关键词: 工程质量管理办法
施工质量监督检查
质量问题处理
项目质量管理
本资料为总承包公司工程质量管理办法,word格式,共17页。 为建立健全公司质量管理及监督体系,规范公司质量管理及监督工作,明确 相关岗位人员的质量职责,提升员工质量意识和质量管控能力,提升施工项目的质 量水平。 目录: 一、总则 二、质量职责 三、施工项目施工质量管理 四、工程维修与回访 五、质量问题的处理 六、质量创优工作 七、施工质量监督检查和考核考评 ...... 总承包公司工程质量管理办法.png 项目质量工程师考核.png
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总承包公司工程质量管理办法(2015年)
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关键词: 工程质量管理办法
质量问题的处理
质量创优工作
质量控制措施
本资料为总承包公司工程质量管理办法(2015年),共17页。 总则: 1为建立健全公司质量管理及监督体系,规范公司质量管理及监督工作,明确 相关岗位人员的质量职责,提升员工质量意识和质量管控能力,提升施工项目的质 量水平,依据国家、中建股份及局相关规定,特制定《总承包公司工程质 量管理办法》(以下简称本办法)。 2公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各 职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。 3公司建立以总经理为首,以技术岗位人员为技术支撑责任主体,物资设备、 财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主
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住宅总承包工程现场问题分析及整改情况
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关键词: 住宅总承包工程
总承包工程现场问题分析
后期管控措施
项目质量管理
本资料为住宅总承包工程现场问题分析及整改情况 ,PPT格式,共30页,编制于2016年。 总承包工程项目总规划用地面积62443㎡,总建筑面积106128㎡,其中地库面积29744.42㎡。 项目主要为多层住宅、商业配套用房及地下车库。包含19栋多层住宅(均为地上8层,地下1层)、1栋商业建筑(地上2层、地下1层)、5栋附属用房(配电房、垃圾房、门卫室)及1层地下车库。 目录: 1、现场存在的问题 2、目前整改的情况 3、现场问题的分析与处理 4、后期的管控措施 ...... 住宅总承包工程现
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工程总承包(EPC)招采控制十大要点
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关键词: 工程总承包高级研修班
筑龙项目管理研究院
epc工程总承包
工程总承包合同
工程总承包(EPC)模式项目采购主要适用招标采购方式,即公开招标或邀请招标,下面就其采购要点进行几方面探讨。 发包人基本需求分析 需求分析主要通过座谈、会议、问卷等方法,了解和确定发包人对项目功能、项目目标(主要包括质量目标、工期目标、投资目标等)等事项的具体需求,编制发包人需求分析报告,以指导下一步招采工作的具体实施。 EPC模式招采策划 在需求分析的基础上,重点工作就是招采策划,策划主要内容包括发包阶段选择、招采范围(界面划分、特殊要求)、技术要求及评价体
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皇冠上的明珠:EPC工程总承包
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关键词: 工程总承包高级研修班
筑龙项目管理研究院
epc工程总承包
工程总承包合同
编者按:本文为攀成德合伙人张军辉先生在2020年12月“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”上演讲的速记稿,文字略有删节。各位领导,下午好,非常高兴大家能来参加我们建筑业的峰会! 正如前面的李总所说,我们整个行业正处于“分水岭”的阶段,建筑施工企业遇到了非常大的挑战,比如说:(1)改革从酝酿阶段进入到实质性推动阶段;(2)国家政策的内生动力逐步增强,以更加市场化的方式影响着我们;(3)建筑行业十分依赖固定资产投资的状态发生了明显的变化,不同行业的投资,有的在增加,有的在减少,“补短板”变成了非常重要的内容;(4)我们看到整个行业的市场发生了巨大的变化,2019年12月《求是》杂志上的
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EPC工程总承包审计各阶段审什么?
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关键词: 总承包项目管理
epc工程总承包
epc总承包模式
竣工决算审计
EPC总承包,是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照合同约定,承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作,并对承包工程的质量,安全、工期、造价等方面全面负责。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。 EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。 一、EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同 与传统事后竣工决算审计相比,EPC总承包项目审计关注重点不同,是更重视过程的跟踪审计。EPC模式
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
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关键词: EPC总承包模式
工程项目管理
EPC总承包市场
施工总承包管理
epc总承包模式
未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施!
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关键词: 工程总承包管理办法
工程总承包模式
施工总承包管理
住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见,这一办法的出台,为工程总承包的发展敲定了方向。 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度 《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
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本资料为:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),编制于2015年,共计94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况 业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择,业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同 。仅供参考; EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 合同要素
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2018,工程总承包到底怎么推?
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政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题: (1)工程总承包未来的市场会如何? (2)工程总承包有哪些模式? (3)施工企业从事总承包的现状如何? (4)建筑施工企业朝工程总承包转型有多难? (5)大型国际工程总承包到底强在哪里? (6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里? 过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会
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施工总承包”与“工程总承包”的区别是什么
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关键词: 项目管理体系
建设项目工程总承包管理规范
企业资质管理
国际工程管理
建设项目工程总承包管理
政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。 今日主要讨论六个问题: 1.工程总承包未来的市场会如何? 2.工程总承包有哪些模式? 3.施工企业从事总承包的现状如何? 4.建筑施工企业朝工程总承包转型有多难? 5.大型国际工程总承包到底强在哪里? 6.我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里? 过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建筑业
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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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“施工总承包”转型“工程总承包”,到底有多难?
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前言 政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题: (1)工程总承包未来的市场会如何? (2)工程总承包有哪些模式? (3)施工企业从事总承包的现状如何? (4)建筑施工企业朝工程总承包转型有多难? (5)大型国际工程总承包到底强在哪里? (6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里? 过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建
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[国企]总承包管理实施指南2018(77P+PDF)
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关键词: 项目实施计划
项目总承包管理
总承包管理实施
总承包管理组织
本资料为[国企]总承包管理实施指南2018(77P+PDF) 一、目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,以工期为主线,以成本为核心,以考核为手段,以多专业协调为抓手,推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理,聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升,实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”,全面提高集团项目总承包管理水平。 二、项目总承包管理制度建设 项目在健全总承包管理职能的基础上,贯彻、执行企业相关规章、制度
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PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT
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关键词: 鲁班奖创优策划
PC总承包医院项目
项目实施风险
深化设计管控
本资料为PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT,共46页,可供参考 概况: 医院建设项目是一项复杂的系统工程 ,PC总承包医院类项目,体量大、机电工程业态全、系统复杂,工期紧,同类项目的施工经验欠缺。机电工程与医疗专属、精装工程的工序穿插是本项目施工的重难点,也是项目创优的主要控制点。创优目标确保省优“黄果树”杯,争创“鲁班奖”。 目录: 01. 选题及工程概况 02. 项目实施风险及重难点分析 03. 深化设计管控 04. 招采管控 05. 建造实施管控 06. 总结与展望 PC总
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EPC总承包项目的财务风险管理(PPT)
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文件 573.00KB
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关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为EPC总承包项目的财务风险管理 ,PPT格式,共110页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 第一章工程总承包项目管理实务 第二章案例分析 第三章 总承包项目的财务 第四章 总承包项目风险管控 相关图片: 项目
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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践
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简介:知名地产集团总承包管理模式的探索和实践,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 一、大总包管理模式探索 二、总包EPC管理模式探索: 三、工程管理 编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划;梳理风险点,风险预判,制定正负偏差措施 提前编制重难点策划,针对重难点编制专项策划;资源组织保障 ,工序穿插组织,仅供参考; 知名地产集团总承包管理模式的探索和实践 管控 探索 质量管理
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