[分享]建筑工期策划资料下载

发表于2021-09-26

标签：建筑工期策划资料建筑工期策划讨论建筑工期策划视频

建筑工期策划专题为您提供建筑工期策划的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工期策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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建筑工程传统工艺工期优化工程策划指引，讲解详细，内容包括：一、理论模型二、进度计划三、前置策划四、工程策划五、验收策划及成本财务分析六、质量策划七、重点提示 ...... PPT格式，共169页，编制于2017页。精装修工程特点楼层截水方案全过程质量控制措施提升品质样板引路质量风险点

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建筑装饰公司工期管理手册（81页）立即下载

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关键词：工期管理手册工期管理制度工期管理流程工期管理工作职责

本资料为建筑装饰公司工期管理手册，word格式，共81页。规范公司工期管理的各项工作，明确各层级工期管理工作标准，正确评估经营管理水平，特制定本手册。本手册主要汇编了公司工期管理工作中相关管理制度及流程，包括2080工期管理、项目实施策划管理、双周报管理、风险（重点）工期项目管理、工期管理评价等，是公司各部门工期管理工作的依据。目录：第一章总则第二章工期管理制度及流程第三章各层级工期管理工作职责、标准及配套表单 ...... 建筑装饰公司工期管理手册.png 工

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知名地产《传统工艺工期优化工程策划指引》169页ppt 立即下载

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关键词：传统工艺工期优化工程项目汇报材料

本资料为知名地产《传统工艺工期优化工程策划指引》ppt版，编制于2017年5月，共169页。目录：第一部分理论模型第二部分进度计划第三部分前置策划第四部分工程策划第五部分验收策划及成本财务分析第六部分质量策划第七部分重点提示相关图片：传统工艺责任区划分工程策划 ……

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浅析建筑施工项目的前期成本策划（共13页）立即下载

等级：文件 174KB 格式 doc

主要内容：摘要建筑施工项目成本控制是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本控制水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。目前，很多建筑施工企业对项目施工阶段的工、料、机的成本控制非常重视，其管理机制也已经比较成熟。但有不少企业对建筑施工项目的前期成本策划却比较忽视，感觉没有必要。孰不知前期成本策划是施工阶段成本控制和管理得以实现的重要基础。本文以前期成本策划为主线，分别从投标阶段的报价策划和企业在项目中标后成本控制线的设置两个方面，来说明建筑总承包施工企业如何从前期入手作好成本策划。本论文研究共分三部分：第一部分阐述了行业的

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全国统一建筑安装工程工期定额电子版(EXCEL直接查询) 立即下载

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关键词：安装工程工期定额建筑工程工期定额

内容简介全国统一建筑安装工程工期定额电子版(EXCEL直接查询),本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考...全套定额,可供参考。

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建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

浏览数：2406

关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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[深圳市]建筑工程模板施工策划立即下载

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本资料为[深圳市]建筑工程模板施工策划，共25页。内容简介：本工程采用黄海高程（1956年）；设计标高±0.000相当于绝对标高26.00。P8抗渗C45混凝土强度等级钢筋混凝土墙；除特殊注明外，均采用200厚B06蒸压加气混凝土砌块，专用配套砂浆砌筑；除混凝土墙外，填充墙采用加气混凝土砌块干密度要求不低于B06，抗压强度要求不低于7.5MPa；采用200、100厚B06蒸压加气混凝土砌块，专用配套砂浆砌筑。目录：（一）工程概况（二）工期要求（三）施工部署（四）模板周转目标（五）模板工程量及计划投入

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建筑施工安全质量标准化工地创建策划书（图文）立即下载

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关键词：施工安全质量标准化标准化工地创建策划书标准化工地规划标准化工地临时用电布置

本资料为建筑施工安全质量标准化工地创建策划书，word格式，共48页。工程概况：工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程，建筑面积约130282㎡。合同工期720天，开工日期：2014年5月6日；竣工日期：2016年4月25日。目录：第一章、工程建设概况第二章、编制依据和创建目标第三章、现场勘察与策划总体说明第四章、标准化工地规划与施工图第五章、标准化工地临时用电布置图第六章、外脚手架第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工

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上海世博会演艺中心施工总承包合同_工期_策划立即下载

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内容简介施工总承包合同是建设工程最重要的合同之一,是发包人与承包人就完成建筑施工、设备安装、调试保修等工作内容方面,确定双方权利和义务的协议,其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。

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全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行？查看详情

浏览数：874

关键词：全过程工程咨询以设计为主导建筑策划先行

住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程，通过国内外建筑设计服务范围的比较研究，提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议，供同行研究者及政府管理部门参考。业主自管模式　　上世纪90年代中期之前，受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响，我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度，即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此，我国逐步确立了建设业主的项目法人地位，项

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[深圳]别墅群项目管理策划书（工期586天）立即下载

等级：文件 962KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书现场临时设施配置策划劳务分包策划

内容简介本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区，总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。　　合同工期：700 天，计划工期：586 天。　　…… 　　现场临时设施与办公设备配置策划　　劳务分包策划、劳动力需要量计划、工程分包策划、甲方指定分包策划　　主要工程材料采购策划、主要机械设备配置策划　　信息沟通策划、资金流量策划、合同管理策划、项目法务风险策划　　…… 　　2011年约40页

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[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理总承包工程项目策划书项目工期管理项目物资采购管理

内容简介工程概况：　　本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。　　本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为

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[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义（图文丰富）立即下载

等级：文件 55MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目技术管理日式管理策划项目可视化管理装修进度管理

资料目录一、日式管理概要二、如何结合中国实际引进日式管理三、日式管理策划内容 1、安全 1.1 公司安全方针 1.2 相关文件表格类规定 1.2.1 安全相关文件 1.2.2 重型设备等施工计划书 1.2.3 设备或施工的检查表 1.2.4 1天的施工周期 1.2.5 安全日志 1.3 会议活动制度 1.3.1 早会 1.3.2 危险预知活动 1.3.3 新进员工培训 1.3.4 中午的工程会议 1.3.5 事故防止协调会 1.3.6 班组长会制度 1.4资质证人员管理 1.5安全帽标识 1.6现场标识牌等 2、品质 2.1施工图 2.2品质管理 2.3可视化管理 3、施工管理

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建筑工程项目策划书编制模板立即下载

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资料目录 1 项目概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程数量 1 1.3 自然条件 8 1.4 施工条件 8 1.5 工程特点 8 2 项目目标 9 2.1 工期目标 9 2.2 质量目标 9 2.3 HSE目标 9 2.4 信用评价目标 9 2.5 其他目标 9 3 项目组织管理 10 3.1 项目管理模式 10 3.2 组织机构设置 10 3.3 施工区段划分 10 3.4 主要管理人员配置 10 4 施工总平面布置及临时设施 12 4.1 施工总平面布置 12 4.2 临时设施 12 4.3 总平面管理 16 5 总体施工技术方案 17 5.1 总体施工方案简介 17 5

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[福建]框架剪力墙结构住宅建筑质量策划书（116页）立即下载

等级：文件 20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量策划书项目质量管理项目成品保护管理

资料目录第一节工程概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程规模 1 1.2.1 施工范围 1 1.2.2 质量要求 1 1.2.3工期要求 2 第二节质量目标和要求 2 2.1 本工程质量要求 2 2.2 本工程施工总承包范围 8 第三节质量管理组织和职责 8 3.1 管理组织机构 8 3.2 岗位职责 9 3.2.1项目经理 10 3.2.2 项目总工程师 11 3.2.3项目生产经理 12 3.2.4项目商务经理 13 3.2.5项目质量总监 14 3.2.6项目安全主任 14 3.2.7项目资料员 15 3.2.8项目技术部长 16 3.2.9项目土建工程主管 17

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