[分享]项目优化考核资料下载

发表于2021-09-26

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项目优化考核专题为您提供项目优化考核的相关资料与视频课程，您可以下载项目优化考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司工程技术与科技项目管理责任与考核制度第一章总则第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司” ）工程技术与科技项目管理，规范建设公司、设计、监理与施工等参建各方在工程施工中的行为，明确各方责任，保证工程质量和安全，依照国家有关法规、中国华电集团公司（以下简称“集团公司” ）《水电工程建设管理办法（试行）》、《科技项目管理办法》、《科学技术管理办法（试行）》、《科技创新基金管理暂行办法》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究查看详情

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关键词：全过程工程咨询工程造价管理项目全过程管理全过程项目管理全过程造价管理

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究全过程工程咨询专栏在全新的社会环境下，以往的工作模式已经无法满足新形态建筑工程的建设要求。而作为建筑工程体系中的重要组成要素，咨询服务所发挥的功能效能十分突出。国办发（2017）19号文件中明确强调了全过程咨询的发展目标，基于咨询、勘察、设计等一系列管理举措构建完善的咨询服务体系。政府加强干预，为咨询服务全面落实提供有效的动力支撑。随着时间的推移，全过程咨询服务范围实现有效拓展，同时也衍生出一系列的问题。主要表现在技术标准不规范及合同范本缺乏合理性等方面，归咎原因，主要在于思想理念、推广体制存在一定的滞后性，严重制约了服

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广场机电工程项目双优化分析培训立即下载

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关键词：施工设计优化项目目标管理项目经济效益

本资料为广场机电工程项目双优化案例分析 1、施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。 2、施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 ..................... 广场机电工程项目双优化案例分析《项目目标管理考核办法》

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建设企业项目工程目标考核管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理工程目标考核管理办法项目部自筹资金管理项目风险管理

内容简介第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。　　第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。　　第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其

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成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则立即下载

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关键词：成本合约管理绩效合约总监考核评分细则季度运营指标标准成本执行

本资料为成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则，共9页，可供参考概况：季度对阶段性工作进行总结，重点对季度运营指标、标准成本执行、设计成本优化、甲供直采、工程招标等方面管控结果汇报。汇报要突出成本管控偏差、重大问题预警及集团管理整改事项落实情况，突出管理亮点、成本对标及管理提升措施。集团可通过会议或视频形式参与考评成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则.png 关键环节成本管控考核.png 成本合约管理绩效.png

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BIM技术列入政绩考核I轨道交通BIM实施应用方案（收藏版）查看详情

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关键词：轨道交通BIM实施应用方案轨道交通BIM实施应用

项目优化考核资料下载-BIM技术列入政绩考核I轨道交通BIM实施应用方案（收藏版）

近年来建造师行业内越来越多的使用BIM技术，各级政府在支持BIM发展的政策力度上也不断加码。住房城乡建设部办公厅已将BIM技术列入政绩考核，各地方政府也先后推出相关BIM推进政策。甘肃省首先提出提出：对全过程应用BIM技术的项目，允许一名注册建造师在同一地区承担2个项目的项目负责人。除了建筑工程行业BIM搞的热火朝天，市政、轨道交通行业BIM也不甘落后；之前关于《市政BIM实施指南（正式版）I BIM正解官方定义》大家对于BIM给出了很多标准定义，总结一下就是：数字化、可视化、数据共享，信息集成。从政府发文政策加持，到业主招投标文件明确规定要求使用BIM技术，BIM技术

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知名地产集团基于战略的绩效优化方案立即下载

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【简介】：知名地产集团基于战略的绩效优化方案， PPT格式，40页【目录】： 1.集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介知名地产集团基于战略的绩效优化方案集团已形成完整的理念体系战略目标战略目标体系战略地图

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知名地产工程质量管控优化方案立即下载

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关键词：工程质量管控优化方案质量巡检办法三级管控质量职责工程管理控制

本资料为知名地产工程质量管控优化方案，word格式，共10页。工程质量实行三级管控：集团管区域，区域管项目。集团工程管理中心每季度对集团所有区域进行考核排名，由区域负责每月对所辖在建项目、标段的工程质量巡检和考核排名，项目应执行集团、区域工程技术标准和质量管控要求，做好日常质量管控。目录：一、明确质量管理权责界限划分及组织架构二、落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法三、加强区域创优评估职责、调整创优100计划四、交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核 ....... 知名地产工程质量管

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[标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产绩效管理房地产人力资源战略房地产人资资源管理房地产绩效考核

资料目录引言一、绩效考核概述二、绩效考核办法三、知名地产绩效考核体系研究四、我司与知名地产绩效考核体系对比分析五、关于知名地产绩效了考核的思考附件内容简介 [标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块)，绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，本资料详细阐述了绩效考核的概念、绩效考核的内容和目的、绩效管理体系、绩效考核方法(排序法、目标管理法、平衡计分法等)，并对知名地产地产的绩效考核体系进行研究，总结关于知名地产绩效考核的思考，附件中含有知名地产绩

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25套工程项目策划资料合集查看详情

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关键词：工程管理策划项目目标策划项目质量安全策划住宅项目策划书

资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住宅批量精装修工程策划（PPT）线路工程安健环管理策划策划书高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书建设项目施工策划书（模板）国际康养中心项目策划案（124

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20套项目安全管理资料合集查看详情

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关键词：项目安全管理安全隐患检查施工安全管理规定安全管理制度安全文明施工

资料下载专区项目安全管理资料扣件式钢管脚手架安全通病防治（图文并茂）施工现场常见安全隐患检查要点（55页）爬架施工作业安全监管要点（PPT）名企项目部全员安全管理动作实施案例(PPT) 建筑施工安全强制性条文速查手册（60页）建设项目安全隐患辨识图册（102页）企业安全生产双重预防体系材料（100页）建设工程施工现场消防安全技术（PPT）水电集团安全生产考核管理制度塔吊相关知识学习及事故预防与案例（PPT）施工现场临时用电常识及常见问题（图文）

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：工程监理作用监理施工现场管控项目竣工阶段管控施工准备阶段管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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北京城市副中心行政办公区项目BIM技术应用查看详情

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关键词：办公区BIM 安全文明施工工程管理平台现场施工管理

北京城市副中心行政办公区整体效果图项目概况 1.项目基本信息北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。 2.项目难点（1）体量大，工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段, 需要92天完成全部主体结构，即使在冬季也要达到地上结构“四

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地产项目促销的14条妙计！降价绝不是必选项查看详情

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关键词：地产项目促销房地产降价营销

一提到促销，大家第一反应是降价。事实上，价格只是作为临门一脚的手段，并不等于营销的全部。虽然我们常说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，但把降价作为促销的唯一方法，甚至是救命稻草，是一种懒惰的营销思维，也是无能的表现。就算是降价，如何把价格调到恰到好处，既能保证业绩，也能保住利润，是非常考验决策者的事。降不到位，业绩出不来。降过头了，利润成负数了。因此，需要操盘手冷静的观察，和理性的判断。对于真正有系统营销思维的操盘手而言，不会整天把降价挂在嘴上，而是综合考虑销售力，产品力两者的缺一不可。而有效的价格策略设定，促销政策发布，营销费用节省，

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沥青物流运输方式的探析和优化查看详情

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随着国民经济的持续稳固发展，国家继续加快城乡道路交通基础设施建设，加大对基础设施的投资力度。沥青行业迎来了发展机遇，从2008年到2014年，中石化沥青产品销售量从200×104t/a，猛增到750200×104t/a，国内沥青产品表现消费量也突飞猛进发展；与此同时，随着国内油品市场的全面开放，来自国际大石油公司的竞争压力逐步增加，沥青传统获利空间不断被挤压，尤其是在国内沥青定价机制尚不完善的情况下，沥青销售企业的发展面临着严峻的考验，中国石化炼油销售有限公司(以下简称炼销公司)作为中石化旗下的专业销售公司，在沥青市场激烈竞争的环境下，优化物流，充分发挥中石化沥青罐车统一调配的独特

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